小米創(chuàng)業(yè)思考
本文記錄自己在閱讀過程中的認(rèn)知更新以及部分思考，下面的內(nèi)容分成幾部分：
對(duì)自己原來(lái)認(rèn)識(shí)的刷新
原來(lái)一直以為雷布斯在武大一直到和求bj的相遇，按照文中的說法是自己到了中科院高能物理所，然后還借用隔壁的計(jì)算機(jī)，之后遇到了求bj。看來(lái)還是北京有著最新的技術(shù)趨勢(shì)，科研所能接觸到最先進(jìn)的東西。
卓越網(wǎng)是金山內(nèi)部投資的產(chǎn)物，原來(lái)以為是他個(gè)人投資的項(xiàng)目。從書里看來(lái)，這個(gè)是他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的最早的嘗試，自己的各種嘗試現(xiàn)在看來(lái)都是正確的。
以下幾個(gè)是自己展開聯(lián)想的點(diǎn)：
他在金山期間曾經(jīng)半年沒有上班，在金山上市之后他也辭去了總經(jīng)理職務(wù)。
在小米跑通模式之后，求bj和張的請(qǐng)求，他無(wú)法拒絕。之后就是wps徹底的互聯(lián)網(wǎng)化。
小米創(chuàng)業(yè)過程中新認(rèn)知
小米好話的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)經(jīng)常提到，這個(gè)隊(duì)伍最開始做的還是操作系統(tǒng)，接著才是小米（硬件）。
書里著重提到最開始使用的是蘋果的供應(yīng)鏈，使用的是相同的硬件，這點(diǎn)作為伏筆產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果：
避開在15-16年的死亡螺旋，一般的手機(jī)如果銷量下降->供應(yīng)鏈拋棄->出貨量下降，這個(gè)螺旋使得一下銷量下滑就無(wú)法脫出。但小米使用蘋果的供應(yīng)鏈，則使得不存在供應(yīng)鏈的拋棄，只是量的問題。
闡明自己的高端化，因?yàn)橛玫挠布褪菍儆诟叨烁哔|(zhì)量的。
Ps.關(guān)于供應(yīng)鏈書里沒有提，但是訪談里提到是通過金山日本分公司聯(lián)系到夏普的高層的。
供應(yīng)鏈的問題還涉及到其他的，國(guó)家有關(guān)部門讓小米使用國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈因此產(chǎn)生了紅米。這里要待定，這里應(yīng)該是你情我愿，雙方一拍即合才產(chǎn)生的紅米。
剛開始的團(tuán)隊(duì)硬件工程師的數(shù)量還是缺少，隨著銷量變大后面猜迅速擴(kuò)充。
生態(tài)鏈的變化，從自己的小米雜貨鋪?zhàn)兂赏顿Y生態(tài)鏈公司、再到投資產(chǎn)業(yè)，這些看起來(lái)想到類騰訊的山寨再到直接投資。
小米的品牌管理也是自己新了解到，原來(lái)生態(tài)鏈里面會(huì)有各種米，例如華米、紫米……后期對(duì)于這種牌子開始管理。這里其實(shí)想到了阿里的動(dòng)物園，里面也是各種的動(dòng)物形態(tài)。
思考方式的考慮
工程師的思想在整本書里都會(huì)提現(xiàn)，當(dāng)遇到問題解決問題的時(shí)候。
造車提到一個(gè)用戶的肯定，突然有種看史書的感覺，三次三讓、魚腹藏書，當(dāng)然在前面的理性分析之后通過這種非理性的推動(dòng)有些樂。
總結(jié)
很多問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，當(dāng)你交卷的時(shí)候閃光點(diǎn)會(huì)讓所有人都看到。
小米是雷總對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的答題卷，而造車大概是升級(jí)。
