?

文/杜輝

?

??? 隨著國(guó)企改革的推進(jìn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一概念也被推向前臺(tái)。但這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在推進(jìn)中應(yīng)者了了，并沒(méi)有預(yù)期中的熱烈反應(yīng)，為何？究其根本還是概念太過(guò)粗放，缺少對(duì)權(quán)責(zé)利細(xì)化的規(guī)則，缺少一種雙方都可接受的基于信任的契約。

??? 既然說(shuō)創(chuàng)業(yè)，那就肯定要不同于現(xiàn)有的模式。鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷就是打破現(xiàn)有的制度桎梏，以刺激人的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。以此達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的利益雙贏?，F(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的重要條件之一就是契約精神。買(mǎi)賣(mài)雙方制定細(xì)致可行的規(guī)則，雙方彼此遵守，各賺屬于自己的那一部分利益。所以鼓勵(lì)和落實(shí)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也就需要從確認(rèn)雙方的權(quán)責(zé)利開(kāi)始，最終落實(shí)在可信任的契約上，方可有效實(shí)行。

??? 創(chuàng)業(yè)也好，經(jīng)商也要，只有對(duì)自己的權(quán)責(zé)利十分明確，才可以根據(jù)自身的特點(diǎn)、特長(zhǎng)、資源制定方案，有的放矢。如同打牌一般，一個(gè)人十分清楚手中的牌，也許是爛牌，但也心中有底，知道如何應(yīng)用策略博取最后的勝利。另一人雖有一手好牌，但是自己并不知曉那些可以使用，那最終很難贏取牌局的勝利。

?

確認(rèn)權(quán)責(zé)利

?

權(quán)利劃分：鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，先決條件就是放權(quán)，給創(chuàng)業(yè)者充分的自主權(quán)。只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者自己有對(duì)業(yè)務(wù)的自主權(quán)之后才會(huì)有真正的創(chuàng)業(yè)。而伴隨這個(gè)放權(quán)，就涉及在這個(gè)創(chuàng)業(yè)體內(nèi)的人事權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利與企業(yè)的劃分。這些權(quán)利是在約定范圍內(nèi)歸于創(chuàng)業(yè)者？還是仍有企業(yè)把控？沒(méi)有自主權(quán)，實(shí)則很難真正談創(chuàng)業(yè)。一個(gè)成功的企業(yè)家或者經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其成功的基礎(chǔ)往往源于操盤(pán)者個(gè)人的眼光、遠(yuǎn)見(jiàn)、膽識(shí)、人格魅力、能力等因素，這些都需要一個(gè)充分自由的空間任其天馬行空。當(dāng)有太多的掣肘或者公婆的管束時(shí)，那么再有天賦的人也難以有所作為。同一個(gè)項(xiàng)目，同一個(gè)市場(chǎng)，同一個(gè)產(chǎn)品，在不同人的眼中所呈現(xiàn)出的景象也完全不同。當(dāng)這個(gè)不同產(chǎn)生時(shí)，如果有太多的約束甚至是否決，那么這只是經(jīng)營(yíng)管理而不是創(chuàng)業(yè)。所以經(jīng)營(yíng)權(quán)限的劃分應(yīng)是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的先決條件。

?

責(zé)任承擔(dān)：伴隨著權(quán)利的必然是責(zé)任，責(zé)任與權(quán)利絕對(duì)是對(duì)應(yīng)的。責(zé)任約束權(quán)力，權(quán)利基于責(zé)任。在企業(yè)充分放權(quán)之后，那如何確認(rèn)責(zé)任就成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的第二步。這個(gè)責(zé)任的確立，要有可執(zhí)行性，要合理。比如企業(yè)給給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的責(zé)任人啟動(dòng)資本100萬(wàn)元，如果項(xiàng)目失敗，這100萬(wàn)虧損耗盡，那這錢(qián)是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全額賠償嘛？如果需要，那么這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就不會(huì)有人去參加。但如完全不承擔(dān)責(zé)任就會(huì)成為腐敗與違法的溫床，所以這個(gè)責(zé)任的承擔(dān)就需要切實(shí)可行的方案。比如可以根據(jù)虧損額度遞減創(chuàng)業(yè)者的基本收入，扣除福利，解除職務(wù)等等。歸根結(jié)底，責(zé)任的承擔(dān)與所給的權(quán)利和資源要成正比。一旦這個(gè)比例不合理，那么要不是企業(yè)承擔(dān)過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)，要不就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)無(wú)人問(wèn)津。

?

投資風(fēng)險(xiǎn)管理：在這里需要延伸出另一個(gè)問(wèn)題，也就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及投資風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題。如何批準(zhǔn)這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，如果選擇責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)損失時(shí)這個(gè)損失如何承擔(dān)，當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)批準(zhǔn)人需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任。既然是創(chuàng)業(yè)，也就是以百分之九十的失敗成就百分之十的成功。風(fēng)險(xiǎn)投資也莫不如此，百分之十成功所帶來(lái)的收益，遠(yuǎn)可以彌補(bǔ)百分之九十失敗所帶來(lái)的損失，最終總的收益是正的。風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成正比，失敗概率越大利潤(rùn)也就越大，才越需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果某個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)賺不賠，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，我想也不會(huì)有人創(chuàng)業(yè)了。這樣的好事，自己去做就是了，干嘛委與他人。

?

利益分配：天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利去。無(wú)利不起早，所以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的收益分配也是至為重要。只有利益的驅(qū)動(dòng)才會(huì)促成創(chuàng)業(yè)的成功，沒(méi)有利益也就沒(méi)有動(dòng)力。這個(gè)利益不單單是金錢(qián)，還包括了權(quán)利、名譽(yù)、自我實(shí)現(xiàn)等眾多元素。所以企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者如何分配利益，也是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能否開(kāi)展的條件之一。企業(yè)分配的多了，那創(chuàng)業(yè)者沒(méi)積極性，性?xún)r(jià)比不高，也就沒(méi)人做了。創(chuàng)業(yè)者分配的多了，那企業(yè)又風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配，造成風(fēng)險(xiǎn)。尤其國(guó)企在眾多限制之下，如何在法律允許范圍內(nèi)確權(quán)，又能保證創(chuàng)業(yè)者的積極性，是極為困難的事情。

?

可信的契約

?

??? 既然權(quán)責(zé)利都已確認(rèn)，那么如何訂立契約，這個(gè)契約又如何做到可信，可執(zhí)行，如何保證落實(shí)，又需要企業(yè)規(guī)章及法律法規(guī)上的強(qiáng)力支持。契約精神是現(xiàn)代商業(yè)模式的核心內(nèi)涵之一，沒(méi)有可資信任的約定，那么就無(wú)法保證商業(yè)活動(dòng)有效地展開(kāi)。在國(guó)企改革還在摸著石頭過(guò)河的階段，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)所作出的權(quán)責(zé)利約定，如何可以符合法律國(guó)策就需要法務(wù)及管理者巨大的智慧和管理經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。沒(méi)有可信賴(lài)的契約，最后的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是淪為爛尾工程就是成為腐敗和經(jīng)濟(jì)違法的溫床。且創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情不是一蹴而就，很可能需要數(shù)年甚至是十?dāng)?shù)年的時(shí)間，如果沒(méi)有一個(gè)可資信任的契約，來(lái)保障未來(lái)的利益不被竊奪，約定不被單方更改。那任誰(shuí)也不敢真正的投入自己的時(shí)間、經(jīng)歷，甚至是人生，來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

?

??? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)則是在探索一種初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的模式。通過(guò)放權(quán)、確權(quán)，訂立契約，企業(yè)實(shí)則成為一種風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)。在這一全新的事物和模式面前，我們需要徹底的思想革命。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式的一種顛覆，只有接受了這種顛覆的本質(zhì)，才可以真正、有效的推進(jìn)和落實(shí)。它需要把傳統(tǒng)企業(yè)管理中人財(cái)權(quán)一把抓的思維模式，轉(zhuǎn)換為通過(guò)法律及協(xié)定約束人權(quán)，企業(yè)只抓財(cái)?shù)乃季S模式上來(lái)。