作者：吳士宏，企業(yè)家教練，微軟前中國區(qū)總裁，IBM前中國區(qū)高級副總裁，現(xiàn)已出版《逆風(fēng)飛飏》《越過山丘》兩本暢銷書。

01

空降高管想立足，

需要注意什么？空降管理者在踏入陌生的企業(yè)前，首先要利用熟人關(guān)系，盡量多為自己做一些“背調(diào)”。看一下你要去的目標企業(yè)和目標崗位，是什么背景、有什么風(fēng)險。同時要去打聽打聽，上一屆管理者是怎么離開的，這樣你才知道，你入職后對方會怎么要求你。這些信息，其實你在面試中或者獵頭那里已經(jīng)能獲得很多，但是，盡可能通過多方了解，把這些信息碎片拼湊成一個完整的信息體系，再讓自己做出決策。其次，要重點要了解這個公司的文化，而不僅僅是了解把你招進去的直接上級。空降之后，你有一個重要的盟友——HR。盡量和人力資源部門的一號位搞好關(guān)系，這樣在入職的前三個月里，你能更清晰地了解公司的決策流程是怎樣的。

然后你可以安靜地觀察幾個重要會議，從參會的利益相關(guān)者的表現(xiàn)中，了解他們的性格，這些是非常值得重視的。

02從中層到高層，需要做哪些努力？

從中層到高層的進階過程中，你需要在觀察中學(xué)習(xí)。

我給很多輔導(dǎo)的高管對象都提過這樣的建議：

找一個比你高兩級的人，你的上級和你上級的上級，觀察他們平日的工作動向，這樣你能了解你的下一個位置，需要懂得什么，學(xué)習(xí)什么。

當你是一個中層管理者的時候，比如說總監(jiān)，你就會有機會參加一些所謂的戰(zhàn)略會議。這時候，你的上級可能是一個副總，他未必參與了戰(zhàn)略的制定，但是你上級的上級，CEO、董事長，他們制定的戰(zhàn)略是要副總、中層去承接的。

在一家公司，最上層的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制定戰(zhàn)略，高管和中層承接戰(zhàn)略，中層要能夠把資源分解、讓戰(zhàn)略落地，而基層是要去做所有具體的工作。

所以你一定要向上看兩級，那是你努力的方向，要了解他們應(yīng)對更上層的挑戰(zhàn)、提問和關(guān)切點都是什么，這些能幫你在晉升的路上做好更充分的準備。

03

如何成為一名被下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo)？

我自己經(jīng)過各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，也做過很多公司、部門的領(lǐng)導(dǎo)，我的領(lǐng)導(dǎo)里面有相當一部分我是喜歡的。喜歡的原因不一樣：有的領(lǐng)導(dǎo)跟我的性格很配、很爽快；有的領(lǐng)導(dǎo)我覺得他深思熟慮，這一點我喜歡；有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬特別關(guān)愛；有的領(lǐng)導(dǎo)特別公平，雖然他冷冰冰的，但是公平公正。在做管理者的早期，我曾看到過三句話，一直記到現(xiàn)在：不與上級爭鳴，不與平級爭功，不與下屬爭利。如果這幾點做到的話，想不被喜歡都難。

但是你一定要有一個區(qū)別，這個喜歡是職場里的喜歡，應(yīng)該是有界限的。要保持一點專業(yè)的距離，不要都期待著像閨蜜一樣，像蜜友一樣。這在職場里邊不是特別適合。

04
跳槽進入新環(huán)境很郁悶，如何做自己？

作為管理者，換了新單位，發(fā)現(xiàn)游戲規(guī)則都變了，想多做點事兒，可能就碰到了公司的底線，自己很郁悶，如何做自己？

這個問題的前半句是我們跳槽后經(jīng)常會遇到的情況。哪怕在同樣一個企業(yè)，換一個部門，換一個職位，你都會發(fā)現(xiàn)游戲規(guī)則變了。

這個時候，你就要去先了解一下新環(huán)境的游戲規(guī)則，有的是硬性規(guī)定的、明面上的流程，有的是約定俗成的內(nèi)部文化。

至于這個問題的后半句，如何堅持做自己，我覺得你可以再認真思考一下，你要堅持做的自己是什么？

如果你堅持做的自己是在職場里一路上升，我相信你換個單位、換個企業(yè)，可能跟這也有關(guān)系，那么你就首先要去適應(yīng)這個企業(yè)的環(huán)境。

如果你堅持做自己，指的是一些基本的價值觀，覺得在這里跟你的基本價值觀相悖，那你可能就要再考慮換一個地方。

只不過在選擇的時候你要多留意一點，一個人很難改變某個企業(yè)、某個公司、某個單位已經(jīng)約定俗成的文化，你要么適應(yīng)它，要么離開它。

05

管理者一定要比下屬強嗎？

做管理者，當然會比下屬強。處在一個更高的位置，你有更大的權(quán)力，你有更多的信息和能量，你當然會比你的下屬強。這對管理者來說是應(yīng)該的。但是，只要你有一天不去激發(fā)下屬潛力，激發(fā)團隊主動敬業(yè)，你就永遠只會比自己的下屬強。成功的管理者，應(yīng)該是下屬的能力特別強，是所有團隊中能力最強的，這才是一個真正優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意的地方。

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