大道至簡，這個(gè)“簡”字是非常難以做到的。

“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”，把復(fù)雜的事情簡單化，才是真水平。

華為任正非就對創(chuàng)業(yè)者有個(gè)忠告，“小企業(yè)不要去講太多方法論，不要把管理搞得太復(fù)雜”。

雷軍也曾表示，創(chuàng)業(yè)公司不要過度管理！他認(rèn)為，在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，對于創(chuàng)業(yè)這個(gè)事，他已經(jīng)想明白了什么東西才是最重要的。

在簡化管理方面，雷軍總結(jié)了3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)業(yè)者很有啟發(fā)。

第一，創(chuàng)業(yè)公司最核心的事情就是找到志同道合的人才。

“找人是管理的第一個(gè)切入點(diǎn)”，雷軍說，在小米創(chuàng)辦的第一年，他大約有80%的時(shí)間在面試，一個(gè)接一個(gè)地打電話，約行業(yè)內(nèi)的牛人交流。

“你在面試牛人的時(shí)候，牛人也在面試你?！边@個(gè)工作很難，但雷軍明白他必須去做，因?yàn)樗胱尮镜墓芾砗喕?，保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，他就必須保證進(jìn)來的人都是優(yōu)秀人才。

牛人的思維清晰，也更自律，有合作意識(shí)，這樣的人確實(shí)不需要過度管理。總的來說，不需要管理的人有3個(gè)特點(diǎn)：

能力強(qiáng)，過來就能干活，可以獨(dú)當(dāng)一面；高度的責(zé)任心是管理動(dòng)作減少的必須，有責(zé)任心的人，不需要?jiǎng)e人督促就能聚焦工作；強(qiáng)大的自驅(qū)力，大家志同道合，利益一致，就能同舟共濟(jì)。

第二，組織扁平化，不采取簡單機(jī)械的KPI制度。

什么叫KPI，意思就是別人給你定任務(wù)和目標(biāo)。KPI考核帶有強(qiáng)制色彩，是自上而下的權(quán)威管理。

而雷軍想要的是團(tuán)隊(duì)和下屬自己定目標(biāo)，自己掌握節(jié)奏，都能為結(jié)果負(fù)責(zé)。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)公司就是“游擊隊(duì)”，你不能按照“正規(guī)軍”的方式去參與競爭。不管是個(gè)人還是企業(yè)，都要集中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

小企業(yè)的優(yōu)勢主要就一點(diǎn)：靈活，船小好調(diào)頭。

“互聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)公司，你仔細(xì)去看，都會(huì)有一點(diǎn)游擊隊(duì)的模式，就是小團(tuán)隊(duì)，快速反應(yīng)，扁平化，快速?zèng)Q策，我覺得這都是互聯(lián)網(wǎng)公司能夠做成的關(guān)鍵，所以小米在追求超級扁平化……”

第三，要想實(shí)現(xiàn)“去管理化”，就要有相對平等、公平的管理氛圍，就要讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性。

為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，“去title”是一個(gè)重要的方法。特別是小公司，內(nèi)部不要設(shè)立多少職級和頭銜，這樣不僅無助于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和高效運(yùn)作，還會(huì)讓人覺得很可笑。

小米早期的時(shí)候有一百多人，大家基本都是工程師的title，這就避免了把人分為“三六九等”、誰也不服誰的情況。

我覺得老板一定要想清楚這點(diǎn)，職級固然可以激勵(lì)人，但它也有負(fù)面作用，不利于團(tuán)隊(duì)在工作上的聚焦，也不利于公司對人才的容納。

當(dāng)然，在公司規(guī)模化以后，適當(dāng)?shù)膖itle也是必要的。

可以說，“去管理、去KPI、去title”是小米初期成功的法寶，這讓小米保持了一種高效、團(tuán)結(jié)、聚焦的狀態(tài)，從而保證了極高的競爭力。

不管你是做什么產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，你想一想，它們的價(jià)值是什么？只能是服務(wù)用戶，所以雷軍提出要和用戶交朋友，他指出，小米的真正的KPI就是怎么能夠超越用戶的預(yù)期，讓用戶愿意口口相傳，讓用戶成為粉絲。

從這點(diǎn)來說，一個(gè)公司的成功，首先就是創(chuàng)始人思想和格局的成功。不然換個(gè)傳統(tǒng)思想的老板，注重管理，嚴(yán)格KPI考核，內(nèi)部等級森嚴(yán)，那不管這個(gè)企業(yè)有多少資源，在跟雷軍公司的競爭中都很難勝出。

因?yàn)槟愕某杀靖撸脩舻木嚯x遠(yuǎn)，沒有市場競爭力。任正非對公司的管理干部說，要真正認(rèn)識(shí)到為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。這句話是非常有內(nèi)涵的。

客戶是中心，企業(yè)的組織、流程、制度及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理等，都要以這個(gè)中心去建設(shè)。華為和小米的創(chuàng)業(yè)成功，就證明了任正非和雷軍的心法、方法是正確的，畢竟，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事也是要遵循基本的規(guī)律的。

最后，如果大家覺得有所悟，有點(diǎn)啟發(fā)，請無私分享。