近年來，很多企業(yè)都在深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切入點(diǎn)是很關(guān)鍵一步。牽一發(fā)而動(dòng)全身、對(duì)企業(yè)其他組成部分的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)引領(lǐng)和帶動(dòng)效應(yīng)的領(lǐng)域。

下面，小編給大家分享企業(yè)應(yīng)該如何甄選數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助！
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著眼于消除痛點(diǎn)
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每個(gè)企業(yè)，都會(huì)面臨一個(gè)或多個(gè)制約其發(fā)展的痛點(diǎn)。企業(yè)選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)時(shí)，可以首先考慮從企業(yè)痛點(diǎn)入手施行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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格外關(guān)注價(jià)值點(diǎn)
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企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是趕時(shí)髦，而是為了謀求持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)在選擇切入點(diǎn)時(shí)，有必要充分考慮在哪個(gè)或者哪些關(guān)鍵點(diǎn)率先推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠帶來可觀的價(jià)值。
這樣的價(jià)值，可以從兩個(gè)維度來衡量：
一是為客戶帶來性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)、更好的體驗(yàn)；
二是為企業(yè)帶來收入和利潤(rùn)的增加。
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高度重視成熟點(diǎn)
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企業(yè)分階段、分職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分模塊推進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)該走先易后難的道路，率先把相對(duì)成熟的領(lǐng)域作為切入點(diǎn)。
這里所講的成熟領(lǐng)域，包括兩層含義：
一是就企業(yè)自身而言，以往的信息化、自動(dòng)化等工作已經(jīng)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型作了不少積累、基礎(chǔ)較好；
二是就全社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程來看，產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)有較為成熟的技術(shù)手段和軟硬件作支撐，有清晰的實(shí)施步驟與辦法和不少成功范例、易于落地。
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優(yōu)先考慮牽引點(diǎn)
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顯然，企業(yè)選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)時(shí)并不需要同時(shí)滿足上述四個(gè)方面的要求，重要的是：企業(yè)可以從這四個(gè)維度進(jìn)行深度分析和推演，更好地甄選出切入點(diǎn)，從而更為從容和有效地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
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企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)治理人才必不可少！
而目前市面上很多的數(shù)據(jù)崗位人員都是半路出家或者是趕鴨子上架的現(xiàn)狀，基本上都沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)數(shù)據(jù)治理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持證的更是少之又少，這樣的人員匱乏現(xiàn)狀大大加大了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度，同時(shí)也造成了人力物理的浪費(fèi)！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)數(shù)據(jù)治理相關(guān)專業(yè)知識(shí)方是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的第一步，只有企業(yè)全員參與，從上到下去深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、流程、規(guī)則、職責(zé)等問題，那企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將離成功越來越近！
弘博創(chuàng)新是DAMA中國(guó)授權(quán)的數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)基地，
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