德勤:2022中國(guó)卓越管理公司項(xiàng)目白皮書
超過(guò)40%參加調(diào)研的中國(guó)頭部民企,選擇新冠疫情、市場(chǎng)內(nèi)需、技術(shù)革新、國(guó)際政經(jīng)局勢(shì)、當(dāng)?shù)卣咦兓?、供?yīng)鏈與人才斷檔為前七大外部風(fēng)險(xiǎn)。具體行業(yè)來(lái)看,制造業(yè)、消費(fèi)品制造與零售、餐飲服務(wù)行業(yè)、ICT、生命健康行業(yè)企業(yè)相對(duì)一致排序前五大上述風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)與教育行業(yè)企業(yè)受政策影響及內(nèi)需影響更大。
同時(shí),只有房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為氣候變化是影響未來(lái)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)鍵外部風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其差異化的客戶服務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新影響很大,而主要的制造業(yè)、消費(fèi)品制造與零售、餐飲服務(wù)行業(yè)相對(duì)還不夠重視雙碳對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。
同時(shí),調(diào)研企業(yè)所面臨的前五大內(nèi)部挑戰(zhàn)為∶組織模式有效支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展、成本控制、研發(fā)技術(shù)升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)繼任及人才發(fā)展、多板塊戰(zhàn)略整合與拆分能力。其中,最大的挑戰(zhàn)是“組織模式轉(zhuǎn)型、研發(fā)技術(shù)持續(xù)升級(jí)”。
在未來(lái)強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)確定性”上,頭部民企要持續(xù)投入建設(shè)哪些領(lǐng)域以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)他們?cè)谝韵掳藗€(gè)領(lǐng)域具體分享了如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)變,這也反映了他們未來(lái)持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)∶第一,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與持續(xù)強(qiáng)化客戶洞察第二,研發(fā)與技術(shù)升級(jí)謀定未來(lái);第三,國(guó)際化與收并購(gòu)助力規(guī)模增長(zhǎng)第四,數(shù)智化助力組織敏捷轉(zhuǎn)型第五,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第六,人才賦能兌現(xiàn)承諾的力量第七,智慧財(cái)務(wù)助力價(jià)值創(chuàng)造第八,風(fēng)險(xiǎn)智能保駕護(hù)航。
來(lái)源:德勤
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