制造企業(yè)采購管理是一個復雜而關鍵的領域，它涉及到企業(yè)的成本、質量和效率等多個方面。一個優(yōu)秀的采購管理系統(tǒng)能夠有效地控制采購成本、保障產品質量、優(yōu)化供應鏈，提高企業(yè)的綜合競爭力。

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近年來，制造行業(yè)由于人力成本上升，內外溝通均不暢，加上云計算、大數據、AI、ChatGPT等技術的更新加快，導致行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)對于系統(tǒng)的敏捷性要求越來越高，需求也越來越個性化，在供應鏈方面面臨越來越多機遇與挑戰(zhàn)。

01、制造行業(yè)面臨諸多機遇與挑戰(zhàn)

采購供應鏈數字化是必然選擇

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近日，企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤在IMC2023第六屆中國智造數字科技大會上帶來《打造采購供應鏈數字化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢》主題分享，他以企企通實際項目為例，解密制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，以及分享企業(yè)如何做采購供應鏈數字化轉型。

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徐廷濤指出，從采購的角度來看，目前國內企業(yè)采購數字化滲透率不到10%，說明大部分企業(yè)采購數字化水平還處于較低水平。而采購工作量往往較大，周期長、庫存高、成本高，過程不透明難追溯，如果決策靠經驗，考核靠感覺，將不利于企業(yè)發(fā)展。

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在間接采購方面，許多生產型企業(yè)往往把重心放在生產性采購，很容易忽略企業(yè)的間接采購。非生產性間接采購雖然金額不大，但是品類雜，涉及到企業(yè)經營的各個方面，同樣非常重要，需要企業(yè)加以重視，并優(yōu)化間接采購管理。

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近期發(fā)布的數字中國建設整體布局，中國的十四五規(guī)劃，歐洲的數字羅盤等等，世界主要經濟體都在大力發(fā)展數字經濟，這都預示著數字化浪潮已經撲面而來，采購供應鏈數字化、協(xié)同化亦成為激烈競爭的必然選擇，企業(yè)若不及時數字化變革，被淘汰的幾率會很大。

02、解密制造行業(yè)數字化轉型之道

驅動采購供應鏈管理系統(tǒng)落地實施

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對于制造行業(yè)而言，采購價格只是成本的冰山一角，不能僅僅關注采購的價格，而是要從公司整體的業(yè)務出發(fā)，在保證安全、及時、經濟的基礎上，考慮整體的性價比最優(yōu)，全生命周期的總成本最優(yōu)，進而幫助企業(yè)加強整體的供應鏈競爭能力，可以借助例如SRM采購云平臺、采購商城、供應商賦能、行業(yè)采購網等工具進行采購供應鏈行數字化轉型，

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企企通作為采購數字化管理平臺領軍者，也推出了覆蓋全行業(yè)、全品類、全模塊的數字化采購與供應鏈解決方案。采購云，基于采購業(yè)務實現(xiàn)供應商全生命周期管理和采購全流程閉環(huán)管理，幫助企業(yè)搭建企業(yè)柔性和極速供應鏈，實現(xiàn)「業(yè)務·系統(tǒng)·人」的三重協(xié)同。

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商城云，解決企業(yè)內部非生采購業(yè)務痛點，實現(xiàn)業(yè)務部門自動化采購，釋放采購部門工作量，還能為企業(yè)節(jié)約平均15%+的采購成本。

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通過「易用性、可拓展性、場景化」讓采購業(yè)務流通起來的一站式供應鏈平臺，以數字化賦能增收、降本、增效，幫助企業(yè)業(yè)務部門洞察市場，優(yōu)化產品、內外供應鏈協(xié)同，助力采購業(yè)務部門增加收益、削減成本、提升效率，實現(xiàn)企業(yè)采購規(guī)范化、智能化、標準化。

值得注意的是，企業(yè)應在數字化供應鏈過程中，要做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。第一步搭建好采購策略及采購模型，把業(yè)務流程化從頭到尾重新梳理，從預測到計劃、尋源到供應商管理、實施到執(zhí)行全流程在線協(xié)同；第二步流程數據化，采購全流程的在線協(xié)同，打通企業(yè)上下游供應鏈，實現(xiàn)業(yè)務過程的信息互通、提效降本；第三步數字資產化，發(fā)揮企業(yè)的數據價值，通過多維度的采購數據幫助企業(yè)做一些決策分析和支撐，可以持續(xù)來優(yōu)化企業(yè)供應鏈。

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03、案例分享－－某家電企業(yè)采購供應鏈平臺

最后，給大家分享一個知名家電企業(yè)采購數字化解決方案，在疫情期間，整個家電行業(yè)整體下滑比較嚴重，但這家知名家電企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長，主要是因為他們搭建了全球采購供應鏈管理體系，實現(xiàn)全球資源共享和高效協(xié)同，并通過數據閉環(huán)持續(xù)優(yōu)化供應鏈。

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企企通為他們搭建全球的采購數字化協(xié)同平臺，從預測到計劃、還有后面的執(zhí)行和交付協(xié)同，全流程數字化智能化管理，實現(xiàn)全球的品類統(tǒng)一，全球的資源共享，在線協(xié)同，使整個采購過程合規(guī)可控，發(fā)揮最大應用價值。

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搭建數據模型，降低產業(yè)運營的供應鏈成本：企企通根據他們的特點，搭建數據模型，實現(xiàn)物流的最佳預測，有效控制企業(yè)產業(yè)運營的供應鏈成本，提高計劃可執(zhí)行性。

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全流程在線協(xié)同，既節(jié)省人力，又提高采購效率：基于對供應商生態(tài)與采購全鏈條進行閉環(huán)管理，企業(yè)內外部信息互通，高效協(xié)作，采購業(yè)務全自動化的流程極大節(jié)約了時間和人力，提升采購效率。

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供應商績效考核，設置預警提醒規(guī)避風險：依據TQRDC評分體系（技術t，質量q、響應r、交付d、成本c）計算出供應商月度評分，篩選出優(yōu)質、不達標的供應商，設置連續(xù)某維度績效不達標，設置預警提醒降低企業(yè)風險。

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采購作為制造企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)，不僅僅在成本這一方面對市場主體競爭力具有增強作用，在質量、交貨期和敏捷性方面都對企業(yè)競爭力的提升具有重要意義。隨著時代的進步，采購部門正在從成本中心向利潤中心轉變，有效采購可以幫助企業(yè)加強采購管理水平。

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在國家戰(zhàn)略引領與數字經濟浪潮下，企企通持續(xù)深化拓展和智能制造企業(yè)的深度合作，結合在云端和數智方面的資源和能力優(yōu)勢，協(xié)力共建具有特色的采購與供應鏈解決方案。