在第一本系統(tǒng)性介紹OKR落地的《OKR：源于英特爾與谷歌的目標(biāo)管理利器》一書(shū)中，OKR是這樣定義的：

OKR是一套**嚴(yán)密的思考框架**和**持續(xù)的紀(jì)律要求**，旨在**確保員工緊密協(xié)作**，把**精力聚焦**在能**促進(jìn)組織成長(zhǎng)**的、**可衡量的貢獻(xiàn)**上。



**在我們實(shí)施一項(xiàng)管理變革前，最重要的莫過(guò)于對(duì)其進(jìn)行多維且深入的認(rèn)知。**

為了幫助大家真正深入理解OKR，我們不妨將這句話進(jìn)行分解：



#### **一、嚴(yán)密的思考框架**

1、 設(shè)定目標(biāo)之前，理性思考，先想清楚為什么要做這件事，它的價(jià)值和意義何在。

2、 設(shè)定目標(biāo)之后，進(jìn)一步思考保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果，它們是判斷目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)。這一步看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常有挑戰(zhàn)性，O與KR之間簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是**因果關(guān)系**，但透露著復(fù)雜的**業(yè)務(wù)邏輯與管理規(guī)律**，這特別考驗(yàn)設(shè)定者的**工作能力**。

3、你的OKR在設(shè)定完成之后，并不意味著你在執(zhí)行過(guò)程中不需要再進(jìn)行思考。OKR的最佳執(zhí)行場(chǎng)景是**對(duì)未知領(lǐng)域的探索**，你很難知道未來(lái)到底是什么樣子的。很有可能在真正執(zhí)行時(shí)，發(fā)現(xiàn)最初的OKR并不嚴(yán)謹(jǐn)。OKR真正有挑戰(zhàn)的是，你在檢查OKR的結(jié)果時(shí)，如何透過(guò)衡量標(biāo)準(zhǔn)的**數(shù)字本身**，深度思考它們對(duì)你而言意味著什么，你需要**持續(xù)思考**，來(lái)幫助你找到未來(lái)的突破口。這也是為什么OKR對(duì)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)更有價(jià)值。

#### **二、持續(xù)的紀(jì)律要求**

OKR是**公開(kāi)透明**的，所以它代表了時(shí)間與精力上的**承諾**，要防止目標(biāo)設(shè)定之后就束之高閣。管理者與員工要在大大小小的業(yè)務(wù)周期內(nèi)，主動(dòng)保持對(duì)目標(biāo)的注意力，**嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范地執(zhí)行**。



#### **三、確保員工緊密協(xié)作**

1、 OKR要求，在制定目標(biāo)時(shí)，將自上而下與自下而上兩種方式結(jié)合。OKR尤其倡導(dǎo)的**自下而上**，充分賦予員工**自主權(quán)與決策權(quán)**，如果員工能積極地參與目標(biāo)制定，他們也會(huì)更加認(rèn)同目標(biāo)的價(jià)值，也更加理解目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的內(nèi)涵，滿足個(gè)體**自我實(shí)現(xiàn)**的需求，激發(fā)員工的**工作熱情**，這是員工緊密協(xié)作的基礎(chǔ)。

2、 其次，OKR要求大家在制定目標(biāo)時(shí)，要**上下對(duì)齊+水平對(duì)齊**，任何重要的項(xiàng)目都不可能是一個(gè)人單獨(dú)完成的。同時(shí)，通過(guò)OKR公開(kāi)透明的特性，讓大家都能看到各部門(mén)、崗位等相關(guān)方的**相互依賴(lài)關(guān)系**，明確自己的價(jià)值定位、實(shí)現(xiàn)員工的緊密協(xié)作。從而打破筒倉(cāng)效應(yīng)，最大程度**整合組織資源**。



#### **四、聚焦**

無(wú)論是目標(biāo)O，還是關(guān)鍵結(jié)果KR，都強(qiáng)調(diào)聚焦。

聚焦目標(biāo)O，是要求組織集中資源和精力，做出**戰(zhàn)略性選擇、取舍**。

聚焦關(guān)鍵結(jié)果KR，促使員工審慎地思考O與KR的邏輯關(guān)系，避免將OKR變成日常工作待辦清單。



#### **五、做出可衡量的貢獻(xiàn)**

用定性的詞語(yǔ)來(lái)描述自己的貢獻(xiàn)，很多時(shí)候反映了管理者與員工對(duì)業(yè)務(wù)理解的膚淺。OKR的關(guān)鍵結(jié)果強(qiáng)調(diào)定量，就是為了迫使大家進(jìn)行理性和深入的思考，因?yàn)樨暙I(xiàn)必須是可以衡量量化的。



#### **六、促進(jìn)組織成長(zhǎng)**

一方面，OKR所追求的貢獻(xiàn)必須符合組織發(fā)展的方向，要與組織的**戰(zhàn)略**相匹配。

另一方面，OKR要對(duì)組織**核心競(jìng)爭(zhēng)力**的構(gòu)建產(chǎn)生促進(jìn)作用。



通過(guò)對(duì)OKR的定義進(jìn)行解讀后，我們可以得出如下結(jié)論：

OKR體現(xiàn)了科學(xué)的管理理念，提倡釋放人性的價(jià)值，從監(jiān)督走向激活。
OKR是高階的企業(yè)目標(biāo)管理方法論，強(qiáng)調(diào)聚焦思維，確保重點(diǎn)；要求注重邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)思考；倡導(dǎo)公開(kāi)透明，真誠(chéng)合作。
因此，OKR被譽(yù)為當(dāng)今的“最佳管理實(shí)踐”。
如果你能理解上面六個(gè)維度，你就知道什么是OKR了。