?三農(nóng)創(chuàng)客牟英豪

? ? ? ? ?牟英豪，正大集團(tuán)北京區(qū)零售端蔬果采購負(fù)責(zé)人。關(guān)于創(chuàng)富，他個(gè)人的理解和正大集團(tuán)“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的“三利原則”是一樣的，通過創(chuàng)造一個(gè)新的模式或者采取一些新的舉措，改變現(xiàn)在的固有方式，給自己和合作伙伴帶來共同的富裕。

? ? ? ? ?2017年大學(xué)畢業(yè)后，牟英豪懷揣著憧憬，開始了在正大集團(tuán)的工作。2018年上半年，他有幸參加了正大集團(tuán)組織的FLP培養(yǎng)項(xiàng)目（正大集團(tuán)未來領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)項(xiàng)目），見識(shí)得到了極大的提升，回國(guó)后立馬就投入到了集團(tuán)的零售事業(yè)建設(shè)當(dāng)中。

? ? ? ? ?2019年5月，牟英豪開始管理第一家百平米直營(yíng)生鮮超市。他和團(tuán)隊(duì)同事遇到的最大難點(diǎn)不是預(yù)想的產(chǎn)品如何銷售，而是怎樣才能找到最好最合適最健康的蔬果產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。因?yàn)樗麄儧]有采購經(jīng)驗(yàn)，所以為了攻克這個(gè)難題，牟英豪和同事們做了分工，他從店長(zhǎng)轉(zhuǎn)型到采購，親力親為，四處采購最合適最新鮮的蔬果。一開始難度很大，上百種蔬果到底該如何去選擇，他只能去市場(chǎng)多走多轉(zhuǎn)，多聽多學(xué)多問。一家初營(yíng)門店，每天只有幾百元到幾千元的采購額，源頭的廠家、農(nóng)戶都不愿合作，一些采購商也看不上這點(diǎn)采購量。為了解決這個(gè)難題，他一個(gè)月跑遍了北京所有的蔬果批發(fā)渠道的市場(chǎng)，去了解他們的產(chǎn)地。在他們的努力下，門店有了起色，第二家、第三家門店也陸續(xù)開了起來，他們也有了去和中間商談判的籌碼。

? ? ? ? ?從源頭采購回來的蔬果，經(jīng)過他們初級(jí)篩選后就上了貨架。但新的問題出現(xiàn)了，消費(fèi)者覺得產(chǎn)品品質(zhì)不好，反復(fù)挑選他們自己也有損耗。于是牟英豪決定干脆就不賣這樣散裝的、品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品，他們直接找到農(nóng)戶合作，承包基地，采用訂單農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)戶按照訂單去排期種植，穩(wěn)保農(nóng)戶利益。他們還和當(dāng)?shù)氐暮献魃塘模肇毨舻霓r(nóng)產(chǎn)品，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，解決貧困戶的就業(yè)問題，讓他們可以有穩(wěn)定的收入，提高了貧困戶的生活水平。同時(shí)，他利用自身優(yōu)勢(shì)采取自建物流與互聯(lián)網(wǎng)策略，致力打造最后一公里有溫度的消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)。

? ? ? ? ?蔬果采購過程也不是一帆風(fēng)順的，為了給消費(fèi)者帶來更高品質(zhì)的蔬果，有次牟英豪連續(xù)驅(qū)車6個(gè)小時(shí)去產(chǎn)地采購。采購中遇到的困難鍛煉了牟英豪的工作能力，也讓他更加熱愛這個(gè)工作。他說：“可以把最新鮮的蔬果拿到店里，聞到蔬果散發(fā)出來的撲鼻香味很是滿足?！北本┮咔槠陂g，牟英豪迎難而上，溝通農(nóng)戶、產(chǎn)地，確保門店每天可以有220噸左右的產(chǎn)品供應(yīng)，保障周邊消費(fèi)者基礎(chǔ)需求。

? ? ? ? ?現(xiàn)在，他有了千平的倉庫，每天采購蔬果60噸，每年穩(wěn)定采購蔬果22000噸，年產(chǎn)值可達(dá)1億元，供應(yīng)了更多人的需求，帶動(dòng)養(yǎng)活了更多的農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)了公司與農(nóng)戶雙贏。

? ? ? ? ?今后，牟英豪會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持用心專注做好每一件小事，博觀而約取，厚積而薄發(fā)，為消費(fèi)者采購最新鮮、優(yōu)質(zhì)、健康、綠色的蔬果，用自己的力量幫助更多的農(nóng)戶增收，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值！