六西格瑪項目輔導，你需要注意這些！

企業(yè)在找六西格瑪專家導師進行項目輔導的時候，需要注意以下這些：

1、要明白是一個事實，六西格瑪專家導師只是輔導。很多細節(jié)性的內(nèi)容，團隊如果自己不注意，指望導師能夠全部找出來，那是比較難的。因此，在輔導的時候，導師更多從專業(yè)方面進行提升打磨，對于項目的方方面面的細節(jié)性內(nèi)容，需要團隊自己完善，如遇不懂，再請教專家指導方向（某一具體內(nèi)容應(yīng)不應(yīng)該展示，在哪里展示，如何展示？）。

2、天行健在企業(yè)進行六西格瑪項目輔導的時候，經(jīng)常對企業(yè)說：假如項目存在100個問題，這些問題我都能幫你們解答，但是我沒辦法憑借一己之力把這100個問題全部想到，因此團隊在接受輔導的時候，要多思考、多提問題，這樣互相配合，才能將更多項目亮點挖掘出來，將更多問題暴露且得到有效解決，這樣的項目才會更加完善和具備競爭力。

3、 項目得自己做才踏實，直接靠別人做成的項目沒意義。例如：在六西格瑪項目輔導時，很多企業(yè)喜歡隨便扔一個想法，什么都不做就等著輔導老師給方案，即使最后成功了，等輔導老師走后依然是什么也做不出來。我們可以借助外部力量，但是不能過于依賴，要有自己的想法。

4、選拔人才，任人唯賢。六西格瑪項目從戰(zhàn)略角度確立后，在具體實施過程中，必須找到能夠?qū)嵤┻@個項目的合適人選，高層要給予其足夠的資源和權(quán)力支持，使其擁有足夠的可用資源。