我們常常在企業(yè)中看到如下人才困境：

• 招聘結(jié)果失真，反復(fù)招聘，反復(fù)流失，既影響業(yè)務(wù)實現(xiàn)，又影響雇主品牌建設(shè)……

• 上升通道閉塞，會處關(guān)系的往往會比能出業(yè)績的更快晉升，導(dǎo)致關(guān)鍵員工及核心人才不經(jīng)意間就流失了……

• 薪資配置錯位，員工認為目前的待遇配不上自己的貢獻，企業(yè)則認為員工的某些成果并不關(guān)鍵，陷入”談判制加薪”的被動局面……

• 人才培養(yǎng)乏力，在企業(yè)需要大力發(fā)展時，發(fā)現(xiàn)外招人才融入需要時間，內(nèi)部培養(yǎng)涉及關(guān)鍵技能復(fù)制則無從著手……

很多企業(yè)，為了更好的解決這些問題，都會找一家做任職資格體系構(gòu)建比較專業(yè)的咨詢公司來輔導(dǎo)落地，目前來說，國內(nèi)做任職資格體系建設(shè)比較好的咨詢公司有深圳華菁企管。

針對這些問題如何破局？華菁企管基于多年的企業(yè)組織建設(shè)及人才管理實踐經(jīng)驗，行成了一系列的方法論和工具庫，組織經(jīng)營中，很重要的工作之一就是人才的經(jīng)營與管理，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，促進組織中員工主動成長，進而形成組織”能力自生”的良好局面，是解決各種人才困境的有效方法。

任職資格體系的建立，應(yīng)包含如下步驟：

• 搭建框架

任職資格體系的總體框架搭建，首先應(yīng)設(shè)計任職資格相應(yīng)的管理制度，明確目的及意義、職業(yè)發(fā)展通道及路徑、涉及的職類、分工及權(quán)責(zé)、各類標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的維度、各級別的定義、評審條件及周期、評審的標(biāo)準(zhǔn)及原則、評審過程、評審結(jié)果應(yīng)用等。

• 制定標(biāo)準(zhǔn)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)是整個任職資格體系中最核心的步驟，基于崗位責(zé)任和要求，對承擔(dān)該崗位的長期綜合績效優(yōu)秀的員工，被證明了成功的行為和能力要素進行歸納形成的評價標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括基本條件（學(xué)歷/資歷等）、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、和關(guān)鍵行為（績效產(chǎn)出/業(yè)績貢獻），有的企業(yè)還設(shè)計了”組織貢獻”、”企業(yè)文化價值觀”等維度作為必備項。

其中的關(guān)鍵要項之一的關(guān)鍵行為（績效產(chǎn)出/業(yè)績貢獻）它包含了做什么，以及做到什么程度，不同級別應(yīng)有不同的定義。

• 組織評審

任職資格在確定了管理制度和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)后，就可以設(shè)計評審工作了，可基于建立的管理制度中的評審周期組織評審工作，一般來講，業(yè)務(wù)職類最快可半年組織評審一次，以”小步快跑”的方式，用標(biāo)準(zhǔn)牽引員工自我成長，也能夠即時激勵和組織認可。管理職類和職能職類可一年組織評審一次，因為這類崗位的貢獻與成果需要適度拉長時間線來沉淀和產(chǎn)出。

評審應(yīng)最少提前15個工作日以上進行通知，明確參評標(biāo)準(zhǔn)和認證程序，以便讓符合條件的員工能夠有機會進行相應(yīng)的準(zhǔn)備，讓評審人員明晰評審的標(biāo)準(zhǔn)及原則，使評審工作得以有序進行。

• 結(jié)果應(yīng)用

任職資格評審結(jié)束以后，可結(jié)合企業(yè)當(dāng)期的實際經(jīng)營狀況，設(shè)立相應(yīng)的晉升晉級名額，優(yōu)中選優(yōu)，對通過認證，排名前列的員工在薪資、職位方面進行正向的匹配，對所有通過評審和認證的員工，可進行公示，并發(fā)放相應(yīng)等級的證書，增強任職資格體系在組織中的影響力。

在任職資格體系建設(shè)和應(yīng)用過程中，還有很多的細節(jié)值得我們?nèi)ネ魄茫?/span>

• 通用技能和專業(yè)技能如何區(qū)分和提煉……

• 標(biāo)準(zhǔn)建立中，能力占比大還是業(yè)績占比大……

• 能力合格，業(yè)績合格，基本條件不合格，應(yīng)該如何取舍……

• 評審?fù)ㄟ^后，待遇升上去了，是否還可以降下來……

• 不同級別的崗位，”組織貢獻”該如何進行設(shè)計……

任職資格體系的意義，在于幫助組織清晰地界定人才的知識、技能和素質(zhì)要求，并明確貢獻與產(chǎn)出。讓員工可以清晰地看到自己目前所處的位置，知曉前進的方向，關(guān)聯(lián)職位晉升和薪資調(diào)整進行牽引，讓員工主動前進和向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。行成”雙向奔赴”的人才經(jīng)營氛圍，從而促進組織的”能力自生”，提升組織整體競爭能力。

的如果您也有做任職資格體系建設(shè)的需求，不妨和深圳華菁企管詳細聊聊，作為一家專業(yè)做任職資格體系的咨詢公司，相信華菁企管是可以幫到您的。官網(wǎng)：深圳華菁企管