新員工剛來不久就離職，表面看起來沒有什么影響，其實所造成的損失很巨大，如人力、財力投入等。如何幫助新員工盡快度過磨合期，這是企業(yè)良好管理的標準之一。

《HR經(jīng)理人》中講到，新員工與企業(yè)要經(jīng)歷從最初的好感到面對彼此期望的兌現(xiàn)，以及相互的考驗，這是一個微妙的磨合適應的動蕩過程。企業(yè)只有想方設(shè)法幫助員工平穩(wěn)度過“蜜月期”，彼此才能走得更遠。

我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在社會上很多管理者業(yè)務優(yōu)秀，但是卻不會帶新人，沒有建立培養(yǎng)意識，缺乏系統(tǒng)的指導方法。為了全面提升管理人員的職業(yè)技能及管理水平，規(guī)范新任職管理人員幫扶工作的開展，有效促進新任職管理人員的成長，安信醫(yī)學下發(fā)《安信醫(yī)學管理人員幫扶實施細則》。

細則表明，安信醫(yī)學管理人員幫扶內(nèi)容包括以下幾個方面：如何高效的完成工作、合理分配時間；溝通技巧；員工管理技巧；文件體系搭建、文件起草；員工績效評估、員工績效考核指標設(shè)置；工作問題的處理技巧；日常工作指導；如何做好工作計劃及工作匯報；如何對新員工做入職誡勉談話；如何安排新入職員工工作；培訓體系搭建的相關(guān)技能；思想認識與覺悟提升的引導。

安信醫(yī)學指出，新員工最渴望的就是遇到的上司，既是良師又是益友。尊重新員工應該要從高層做起，不斷優(yōu)化新員工入職指導程序，做到崗前培訓精細化、崗中導師指導細節(jié)標準化、切勿忽視跟蹤指導和改善。