俗話說:“人無百日好，花無百日紅”。在職場混，不可能永遠(yuǎn)處于巔峰，有得意就有失意，有得寵就可能有失寵，總會經(jīng)歷一些起伏。 這時候正確的做法是：當(dāng)我們處于這一被動的境地時應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，積極地、有策略地工作，從而變被動為主動，重新躋身領(lǐng)導(dǎo)的視野。? 如果你正在經(jīng)歷被領(lǐng)導(dǎo)冷落、邊緣、甚至打壓，下面這幾個方法或許可以幫你扭轉(zhuǎn)局面。? 1、韜光養(yǎng)晦，增長才干。 受上級領(lǐng)導(dǎo)的冷落，并不意味一生就失去了發(fā)展的機(jī)會，我們應(yīng)該認(rèn)識到這點。同時，要為迎接這種機(jī)遇而做好充分的準(zhǔn)備。 而其中，最好的準(zhǔn)備莫過于武裝自己，充實自己，增長自己的才干。? 因為，有時候你不能得寵，可能確實是因為工作能力不佳，不能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)分派的工作，或不能與領(lǐng)導(dǎo)形成心有靈犀的合作關(guān)系。 在受上級領(lǐng)導(dǎo)冷遇的日子里，你可以從繁忙沉重的工作負(fù)擔(dān)中解脫出來。? 2、增加接觸。 有許多時候，領(lǐng)導(dǎo)冷落某一個人是因為不大了解他，沒有深入的知道他的才干，或者對他的忠誠沒有把握。 因此，在你尚未得到重視之前，是很難得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重用的。很多時候，這就是中層領(lǐng)導(dǎo)被上級冷落的一個原因。屬于這種情況的，應(yīng)該采取主動措施加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通接觸，或者注意提高自己的知名度。? 比如：在某一領(lǐng)域一顯身手。如發(fā)表一篇層級較高水平的文章，后面升華的時候可以寫到：XX單位XX說：下一步，XXXXX。這時候只要你的文章能夠被領(lǐng)導(dǎo)看到，那么我想這個時候你已經(jīng)引起他的注意了。? 3、尋找機(jī)會，替領(lǐng)導(dǎo)解圍。 領(lǐng)導(dǎo)都是人，是人都有七情六欲，都有被圍獵的弱點。替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)解憂的，尤其是承擔(dān)責(zé)任背黑鍋的，看似好像失去了很多，但從長遠(yuǎn)看，領(lǐng)導(dǎo)是不會忘記你的，遲早會用成倍利益補(bǔ)償你，只不過這個操作隱沒化，用程序的正義掩蓋了結(jié)果的動機(jī)。? 體制內(nèi)很重要的一點就是會站隊，有時候被領(lǐng)導(dǎo)冷落就是因為沒有站在他的“隊伍里”，你如果某次替領(lǐng)導(dǎo)解了圍，化解了尷尬，那不用說你自然就會被歸為“自己人”了，而“自己人”不幫“自己人”又會幫誰呢？? “雷霆雨露皆是君恩”。無論領(lǐng)導(dǎo)對自己什么態(tài)度，都應(yīng)該以平常心看待，不要心生怨氣，更不要起沖突。 隱忍和有技巧對抗是最好的策略，鬧翻會讓自己陷于長久的被動，因為你的領(lǐng)導(dǎo)對你掌握主動權(quán)，你不僅會因此失去許多機(jī)會，更會讓你在一個單位喪失民意基礎(chǔ)，最后吃虧的還是自己。