老板型店長特訓(xùn)營，2022年8月22-23日，在杭州圓滿結(jié)束了！

李一環(huán)老師從七大模塊，講述了一個優(yōu)秀店長應(yīng)該具備的能力：

1、老板思維：從“打工”思維到“老板”思維

2、門店運營管理：人、貨、場、銷的運營管理

3、年度目標(biāo)設(shè)計：目標(biāo)制定方法、目標(biāo)分解執(zhí)行

4、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程：門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程及話術(shù)設(shè)計

5、營銷活動設(shè)計：疫情之下活動怎么設(shè)計才有效果

6、微信社群營銷：從公域流量到私域流量、利潤暴增

7、培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧：每個店長都是講師，內(nèi)部店長課程開發(fā)

一、店長是一個店鋪的靈魂，是領(lǐng)頭羊。

店長的工作能力直接影響整個店的業(yè)績，需要有老板的思維，像老板一樣思考，要改變觀念；店員是合伙人，業(yè)績是店鋪的靈魂，想要達(dá)到目標(biāo)，要管理好員工，讓員工在工作中找到價值感，賦予他獨一無二的稱號，讓其獲得成就感，從而快樂的工作，提升幸福感。

店長的職責(zé)就是把店鋪的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)，清楚員工想要什么，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，制定目標(biāo)讓員工參與進(jìn)來討論，執(zhí)行起來才更加積極主動，把員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)捆綁在一起，在實施過程中，作為店長我們要給員工提供物質(zhì)上的支持和精神上的顧慮，這樣會大大提高工作績效，讓公司的利益良性發(fā)展壯大！

二、店長成功的捷徑：

1. 幫助上司升職

2. 幫助下屬升職

3. 幫助公司開店

今天參加李一環(huán)老師《老板型店長》自我感受很深，收獲頗；使我深刻領(lǐng)會了店長就是門店的CEO，店長就是老板。更加堅定了信仰、信念，讓我們工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作思路更加廣闊。

店長要改變自己的觀念，老板是風(fēng)險投資者，我們把自己當(dāng)做是老板，把店員當(dāng)做合伙人，要管理好員工；目標(biāo)的意義，在業(yè)績方面不僅要學(xué)會定全年大的目標(biāo)，更要學(xué)會拆分目標(biāo)，落實到每個季度、每個月，每周，每天，甚至要滲透到每個店員，然后執(zhí)行下去。

要學(xué)會總結(jié)和復(fù)盤，把日常工作中存在的問題寫下來，小組討論分析，解決問題，提出更好的解決方案，從而形成閉環(huán)。

三、管理核心職責(zé)三角支撐

①管理者通過幫助下屬掌握工作方向

②提高下屬的勝任程度

③防止下屬偏離目標(biāo)去實現(xiàn)自己的管理工作

④管理者的業(yè)績受管理行為的直接影響

⑤改進(jìn)管理的直接途徑是調(diào)整管理的行為

未來的店長應(yīng)該具備老板思維、懂經(jīng)營、懂管理、懂營銷、懂培訓(xùn)......

兩天的時間總是很短暫，期待學(xué)員用所學(xué)的方法策略，在門店大放光彩！