《孫子兵法》

創(chuàng)業(yè)的最大阻力——初期成本—白手?

A.成本控制——個體

○撿漏：已有的，別人淘汰、遺漏的、二手、租

比如：辦公場地、電腦/辦公設(shè)備

很多東西是有后續(xù)成本的（維修、配套、運費等）

○借勢共贏——實體店

乘別人前期準(zhǔn)備好的東風(fēng)，與別人合作，開拓自己能承擔(dān)、控制操作的部分（核心），降低風(fēng)險把風(fēng)險分出去共擔(dān)來換取在正確的入場時機進入。

不缺產(chǎn)品，主要目的是什么。

比如賣豬是為了把豬賣出去，而不是現(xiàn)準(zhǔn)備產(chǎn)品，畢竟豬是有現(xiàn)成的。

○靈活借用

共用、共享、外包

請求幫助并不可恥，只要你能提供價值，無論是物質(zhì)還是精神，都可。

好鋼用在刀刃上

B.怎么極致的成本控制

○物質(zhì)、資金成本

立足于別人的基礎(chǔ)上（0-1），看哪些不是非必要可節(jié)省的地方（1-N）。

○人力成本

關(guān)鍵任務(wù)（核心）聚集在創(chuàng)始人，降低隱性成本。

○時間成本

以一段時間為限（一到三個月），給自己一個期限，至少能看到一點希望或回饋后再繼續(xù)，不然就是目前的框架方向有問題，得重新調(diào)整，提升自己的技能后還是不行的話就得考慮是否需要重新?lián)Q賽道了。

努力找到那不會被浪費的1%?！都{瓦爾寶典》