產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅是一個職業(yè)，更是一種思維方式。

縱觀整個硬件產(chǎn)品開發(fā)過程，核心問題其實只有三個：

滿足客戶需求；

提供具有競爭力的解決方案；

降低和控制風(fēng)險。

這三大問題中，

滿足客戶需求主要是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，由開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)助；

提供具有競爭力的解決方案、降低和控制項目風(fēng)險，主要是開發(fā)團(tuán)隊的職責(zé)，由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行決策。

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，必須對產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理要帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊解決上述三大核心問題，取得產(chǎn)品的商業(yè)成功，需要具備什么樣的知識體系呢？

1、市場調(diào)研

選擇大于努力、方向決定生死。

產(chǎn)品經(jīng)理必須撥開市場的重重迷霧，找到前進(jìn)方向，帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊走在正確的道路上。

2、競品分析

所謂市場如戰(zhàn)場、競爭如戰(zhàn)爭。

產(chǎn)品經(jīng)理想要一招制敵、虎口奪食，就必須清楚地知道和誰競爭、怎么競爭，提前做好充足的準(zhǔn)備。

3、需求洞察

無需求不產(chǎn)品，產(chǎn)品的背后是需求，而需求的背后是人性。

作為客戶代言人，產(chǎn)品經(jīng)理不但要有同理心，用心感知客戶的顯性需求；還要洞察人性，深入挖掘客戶的隱性需求。

4、產(chǎn)品定義

硬件產(chǎn)品開發(fā)存在投入大、周期長、風(fēng)險高三大難點。這三大難點決定了硬件產(chǎn)品開發(fā)沒有回頭路。只能成功、不能失敗。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品，不能像撒胡椒面似的處處布點，必須做到精準(zhǔn)。只有精準(zhǔn)，才能形成殺傷力，才能在市場上撕開口子。

5、風(fēng)險管理

新產(chǎn)品開發(fā)存在高度的不確定性，淺藏著巨大風(fēng)險。產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)無法看清每一件事，也無法預(yù)先得到所有答案。

為了在不確定性中找到確定性，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備一定的風(fēng)險管理能力，積極預(yù)防、未雨綢繆，將風(fēng)險化于無形。

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作者簡介

鄧小亮：工學(xué)碩士，資深產(chǎn)品人，近二十年產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗。

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