廣州集團管理咨詢公司-博海咨詢，中國駐場式咨詢模式開創(chuàng)者,過億公司優(yōu)選,保證咨詢效果的公司,客戶續(xù)單率高達90%以上,21年1對1全程駐場實戰(zhàn)經(jīng)驗。

為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和績效，集團制定了一套完整的薪酬績效體系方案。該方案旨在通過對員工的薪酬和績效進行精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

首先，該方案采用了多種薪酬體系，包括崗位工資、績效工資和獎金等。其中，崗位工資是根據(jù)員工所擔任的崗位來確定工資水平；績效工資則是根據(jù)員工的個人業(yè)績和部門業(yè)績進行評定；獎金則是根據(jù)企業(yè)的整體業(yè)績和員工的表現(xiàn)來發(fā)放。這種多元化的薪酬體系可以更好地滿足不同員工的需求，提高員工的工作動力和滿意度。

其次，該方案還建立了一套科學的績效考核體系。該體系包括定期考核、360度反饋評價、關鍵績效指標考核等多種考核方式。其中，定期考核是指每年對員工進行一次全面的考核；360度反饋評價則是通過上級、同事、下級等多個角度對員工進行全面評價；關鍵績效指標考核則是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定相應的考核指標。這種多元化的考核方式可以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)和貢獻，為后續(xù)的薪酬調(diào)整和晉升提供有力的依據(jù)。

最后，該方案還強調(diào)了薪酬與績效的聯(lián)動機制。即員工的薪酬水平會根據(jù)其個人績效和部門績效進行調(diào)整，從而確保員工的個人利益與企業(yè)的整體利益保持一致。這種聯(lián)動機制可以有效地激勵員工，提高員工的工作積極性和績效水平。

綜上所述，該集團所制定的薪酬績效體系方案具有科學性、完整性和可操作性。它可以有效地激勵員工，提高員工的工作積極性和績效水平，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。