你好，這里是BIMBOX。轉(zhuǎn)眼三年過去了，我們又和大家一起活過了一年。

上面你看到的視頻來自五湖四海的小伙伴的自拍，他們用自己的方式回答了我們的一個問題：搞BIM的這三年，你有哪些變化？

三年的時間，他們有的從講師轉(zhuǎn)向了研發(fā)，也有的從場外觀眾變成了主場帶隊；有的從小鮮肉變成了油膩叔，也有的人失去了曾經(jīng)濃密烏黑的頭發(fā)；有的評上了高級職稱成立了專委會，也有的從施工現(xiàn)場搬到了5A寫字樓；有的還在為學(xué)習(xí)而迷茫，也有的實現(xiàn)了彎道超車；有的找到了志同道合的伙伴，有的找到了一生所愛。

他們中的大多數(shù)和我們之間并沒有太多直接的交集，就靠著慢慢積攢下來的200多段視頻、100多萬字和十幾個微信群，彼此在心里有個落腳的地方。

看完這段視頻，我們自己也是感慨萬千，三年時間發(fā)生了太多的事，但在這個時候，我們不想談什么理想和堅持，想給你談?wù)勏蜿柣ǎ€有關(guān)于生活的真相。

1

過去一年很喪，對幾乎所有人來說都是這樣。當我們滿懷希望迎來新的一年，發(fā)現(xiàn)去年簡直就像天堂。

無論那些宏觀經(jīng)濟學(xué)家如何告訴我們形勢大好，也無論那些打雞血的前輩怎樣重復(fù)努力就有回報，我們每一個人的感受都是真實的：過去這一年真難，未來的一年，可能更難。

春節(jié)前某個晚上，我和幾位多年不見的老友約了場酒，一直聊到地鐵停運，從北城趕回南城，只好叫了個滴滴快車。

師傅是個年輕的小伙，上車閑聊幾句，不是專職當司機的，年底了，晚上接點私活貼補家用。

再一深聊，原來是干設(shè)計的，還參與過北京地鐵的設(shè)計。我問他知道BIM嗎？他說知道，院里在搞，但具體不了解，我也就乖乖住了口，把話題拉回到司機身上。

院里今年回款不好，年終獎泡湯了。老婆懷了二胎出不了門，年底親戚和小孩的紅包一點也不能少，壓力擺在那，就出來跑活兒。

我說，有個公眾號專門替拿不到錢的設(shè)計師打抱不平，你知道嗎？

他說知道，但不想捅那么大，錢可以年后再拿，工作不想丟了。

一天能掙多少？我問他。

好的時候一天七八百，差了有個四五百，掙這一個月，過年夠了。

兩個人的對話很愉快，沒太多抱怨，下車的時候結(jié)了賬，126塊錢，我們互道新年快樂，從此兩別。

沒有凄慘悲壯，也沒有奮發(fā)向上，在大多數(shù)的時間里，一個人想辦法邁過一個坎，這就是生活真實的樣子。

人會被環(huán)境憋死嗎？不會的，取決于環(huán)境對于你來說有多大，事兒把你逼得有多絕。

晚上去開滴滴快車，對于三年前的我們來說，似乎不是一個選項，所以那時候似乎覺得沒有選擇。

其實有選擇，永遠有選擇。

2

2018年11月，幾位老伙計坐在北京南五環(huán)一家麻辣燙店里，那天，我養(yǎng)著的薩摩就在隔壁的寵物店做手術(shù)，手術(shù)加醫(yī)藥費5200塊錢。團隊的賬上還剩下不到1萬。

我們一邊吃著麻辣燙，一邊商量著，下一年是各奔東西，還是再撐一下。

幾杯酒下肚，大家說：不行，還得撐撐看。

就在那天，我們決定退掉幾十平米的辦公室，扎到熊仔的自如房里辦公。離開的那天，看著每一寸墻、每一塊地毯都是自己設(shè)計的辦公室被搬得空空如也，開開還哭了一鼻子。

那年春節(jié)前一個月，我們一直熬到大年三十晚上九點多，靠清流酒、族課程和PPT教程，撐過了最冷的一個冬天。

一年之后，我們從那套自如房里搬出去，回到了一個正常的辦公室，在2018年的創(chuàng)業(yè)死潮中活下來了。

也許你以為我在憶苦思甜，準備大談堅持。不是的，我想說，世界從來沒有自來水一樣的公平，這就是它全部的真相。

當你面對真實的生活時，并不會有全局的視角去深謀遠慮，只會想怎么辦，我能做些什么。也正是在這時候，你發(fā)現(xiàn)其實原來從沒想過的事，也會去做。

所謂計劃，是有了成績之后才做的事后總結(jié)。

春節(jié)的時候，群里的一位老友突然和我說：

準備開副業(yè)了，以前看不上這種事，一個月7K是真事，再不賺錢，老婆本要花完了。

春節(jié)過后，也有另一位老友給我打電話：

疫情這樣，在家憋得不知道下一步該做什么了。

在他們各自的至暗時刻，世界并沒有因為主觀的努力而善待他們。

如果那年的幾個教程沒有賣夠大家的過年錢，我們會為了把這件事?lián)蜗氯ィ鋈ラ_滴滴快車嗎？不知道，不在那種抉擇的關(guān)頭，一切的事后說辭都太理想。

有時會聽到一些朋友說：哎，我沒辦法，沒得選啊。其實有得選，只是你還沒站在那個路口。

3

去年年底，讀了一本《變量：推演中國經(jīng)濟基本盤》，里面有一個概念戳了心：茍且紅利。

什么是茍且紅利？何帆這樣說：

為什么中國會有那么多的茍且者？因為很多人一開始就想著干一票就走；很多人只想抄襲現(xiàn)成的東西，沒有創(chuàng)新的沖動；很多企業(yè)琢磨的是如何把消費者當成「流量」，當成「韭菜」，沒有用心去體察消費者的真實需求。

這種普遍的茍且很多人去批判，卻很少有人把它當成機會。

在中國，假如你努力，總能做到60分；如果你態(tài)度端正，那就能做到80分；假如你還有天分，那可以繼續(xù)做到100分。雖然不是所有人都能拿到100分，但從60分提高到80分，是人人都能做到的。中國最大的紅利不是人口紅利，也不是后發(fā)優(yōu)勢，而是茍且紅利。

茍且紅利就是：當大多數(shù)人覺得「這樣就差不多了」，只要你認真一點點，就有機會。

那時候粉絲量快到10萬了，每天幾百條消息，但我們還是每條消息都一個字一個字敲鍵盤回復(fù)。后來對方說，當時特別詫異，居然一個公眾號是有活人回復(fù)的。

我們的文章會引用一些東西，但有一條規(guī)矩：哪怕是政策原文，也要要一個字一個字的敲進文章里，絕不粘貼。原文的「中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近日發(fā)布了通知」，一定要寫成「最近住建部發(fā)文」才能讓人讀起來更舒服。

一個新聞出來，一款軟件發(fā)布，我們深知搶個全網(wǎng)第一最好撈流量，但還是四處托關(guān)系找人，打聽新聞背后的事兒，申請軟件的試用，再花一個禮拜時間把東西寫出來。

每當留言夸獎我們厲害時，總是心有羞愧。沒啥厲害的，厲害的都是我們認識的那些人。我們僅僅是把寫東西、連接人這件事，做得更較真兒一點。

這種較真，我們能在很多小伙伴身上看到。雖然在這個不公平的世界上，它不一定能帶來某種肯定的答案，但它是一束從漆黑森林的東方角落射來的光亮。

4

茍且的對面是認真，當你認真的時候，要做好準備被茍且的人嘲笑。

做一件事久了，你就會經(jīng)常遇到一件讓人惱火的事兒：當你付出100%努力的時候，總會有那么個人出現(xiàn)，精準的挑出其中1%的錯誤來，然后補一句：你這樣還不如別干。

這讓你啞口無言，一股無明火窩在胸口。

當你辛辛苦苦做了一段動畫發(fā)到朋友圈，他肆無忌憚地評論，你的材質(zhì)調(diào)得真丑；

當你花了半個月準備了一個技術(shù)分享，他會說早見過比你牛的了；

當你堅持了一個月英語學(xué)習(xí)打卡，他會說，你努力半天還是有單詞拼錯了。

善意的指點和惡意的否定，你一眼就能分辨出來。

惡意的人不是在認真挑錯，只是希望自己平衡一點。他要的不是你的憤怒，而是要向自己證明：沒付出時間去做那件事沒關(guān)系，反正做了的人也會犯錯。

希望你遇到這種事的時候，心里能想清楚，你另外付出的那99%。別人可以用1%的錯誤去抹平它，但請你千萬不要被帶了節(jié)奏，忘記那有價值的99%。

他贏了這場爭論，你只需要道謝，然后繼續(xù)往前走。幾個月后，你不會感謝他，也不會記恨他，你甚至?xí)浤菆鰻幷?，因為那對一段人生來說真的不重要。

他的潛臺詞是：「你做到這種水平，還不如不做這件事。」

你的回答應(yīng)是：「水平不夠，后邊會改，但這事兒我還得接著做。」

如果所有人都能彼此認同，那這世界上就不存在茍且紅利了。

批評一件事太容易，做一件事太難。所以批評的人才會爽，做事的人才會委屈。而也正是人們更愿意選擇去做容易的事，才把空間留給那些那些起點差一些的人。

當年郵電部變革的時候，第一次郵政和電信分家，絕大部分有關(guān)系有能力的人都選擇去了郵政，因為當時電信還太?。坏诙巫兏锸怯芯€通信和無線通信分家，由于同樣的原因，還是都搶著去有線通信那邊。

現(xiàn)在我們知道那少數(shù)人選對了，但事實是：選對的人并不是看準了趨勢，他們恰恰是因為沒有根基、被逼無奈。

被逼無奈的人本來是不配好好生存的，他們活下來的唯一原因，就是因為世界真的很大，總有一個水洼，被那些聰明人不屑涉足，才留下來給他們生存。

所以我們說這些，并不是想讓你代入自己，回想自己的選擇有多英明決斷、堅持有多偉大壯烈。

恰恰相反，我們希望你知道，我們大多數(shù)人所處的行當，還在黑暗中摸索，那個人人唾手可得的數(shù)字時代還沒到來。

我們希望你看清自己有幾斤幾兩，夠不夠格和那條件優(yōu)越的人去搏一個看似人人平等的機會。

如果你的回答和我一樣是「不，我不夠格」，那么我希望你知道，你唯一的資本，就是在一處無人踏足的水洼，比別人認真一點點。

這是這個糟心的時代，留給普通人最后的一點紅利。

當花圃里擠滿嬌貴的海棠，你只能奮力生長在糞土之上。但別低頭，你要和他們看向同一個太陽。

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