一、墻布品牌集體崩的原因：

1.市場飽和度和激烈的競爭。隨著房地產(chǎn)發(fā)展和人們收入水平提高，墻布市場得到了快速發(fā)展。然而，市場競爭激烈，市場飽和加劇了墻布品牌的疲軟。

2.嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化。市場上的墻布產(chǎn)品種類繁多，但很多品牌在產(chǎn)品設計和質(zhì)量上沒有足夠的差異化，導致競爭力不足。

3.缺乏市場洞察力。一些品牌未能及時調(diào)整產(chǎn)品和品牌發(fā)展方向，或未及時響應市場需求，失去了市場。

4.供應鏈和成本問題。一些品牌未能有效控制生產(chǎn)成本，導致產(chǎn)品價格過高，同時供應鏈的不穩(wěn)定也可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題和交付延誤等問題。

5.品牌自身管理問題。品牌管理混亂，包括品牌推廣、渠道建設、品牌保護和服務等方面的問題，可能導致品牌形象下降，最終可能會影響銷售和品牌價值。

二、抖音上的網(wǎng)紅品牌墻布：

在抖音上單純地當自己是品牌，然后告訴客戶做高品質(zhì)的大多數(shù)投機客，只是內(nèi)卷求生存與客戶最后的套路手段，并不具備品牌內(nèi)涵和積淀，在他們的價值觀里，品牌建設所需要的歷史沉淀和文化底蘊是完全被忽視的，可以從以下幾個基本面來了解一下。

1.有域名五年以上的官網(wǎng)，且更新頻率高，搜索引擎分層自然收錄多，網(wǎng)站權重值高，有原創(chuàng)觀點。

2.有五年以上的品牌公眾號，且粉絲破千，能被收錄，有原創(chuàng)觀點。

3.抖音，小紅書，B站，百加號，快手，大魚，微博，垂直門戶，問答，分類信息，主流門戶網(wǎng)站都有官宣。

所謂品牌墻布的認知只在乎抖音，只是出于生意難做而臨時抱佛腳來搞抖音，然后因為“倉庫規(guī)模=品牌實力”的荒謬邏輯有板有眼在抖音上當老師，墻布業(yè)本就是做供應鏈，倉庫只是個工工貿(mào)批發(fā)商的場景載體，并非實體。

三、未來哪些墻布能成長為品牌：

1.有時間上的積淀和沉淀價值。

2.有能夠面向社會領域可持續(xù)化傳播的符號。

3.實行S2B2C輕資產(chǎn)品品牌直營。

4.擁有深度的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)背書，回歸本質(zhì)。

5.尋找垂直領域上的細分市場。

6.資本戲臺、產(chǎn)品平臺和超強的人力資源。

7.數(shù)字化，包含商業(yè)生態(tài)和AI的充分融合。

8.與現(xiàn)有建材市場無關的場景建設。只有這樣，品牌定位和目標市場才能實現(xiàn)契合，避免無效投資和有市無價的情況，才能讓市場資源形成品牌內(nèi)在的有形資產(chǎn)，終端才是王道，渠道制勝。

也就是說，任何品牌墻布面臨著二次創(chuàng)業(yè)必然選擇，能夠具備時間上的稀缺資產(chǎn)，對接未來的趨勢，重構商業(yè)模式，并考慮到時代從全民創(chuàng)業(yè)轉向九成打工，普通人創(chuàng)業(yè)哪怕做個超強小個體也需要懂得花費很長時間積累資源，才能在行業(yè)中深耕，才有可能存在機會。