迄今為止，六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒ū辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)所熟知和應(yīng)用，卻很少有企業(yè)在走上六西格瑪之路后，真正達到了六西格瑪水平。這是為什么呢？

究其原因，就是因為大部分企業(yè)只是把六西格瑪作為改進的工具，停留在點對點和局部的改進層面，對六西格瑪?shù)睦斫夂蛻?yīng)用始終處于“盲人摸象”的階段。

事實上，六西格瑪已經(jīng)遠遠超出了工具本身，已經(jīng)成為一種系統(tǒng)化的管理模式、管理思想和文化。懂管理的人都知道，作為一個企業(yè)組織，必須具備營銷、運營、財務(wù)三個基本職能，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須重視這三個方面。

然而，大多數(shù)企業(yè)認為六西格瑪僅僅是為了解決經(jīng)營管理的問題。準確地說是提高質(zhì)量、成本、交貨期、效率、庫存，所以六西格瑪?shù)淖饔梅秶豢s小了。

所以，對于真正想做到六西格瑪水平的企業(yè)，一定要把六西格瑪作為一種理念和文化，使之成為企業(yè)決策和行動的思維方式。在實施六西格瑪時，必須思考把企業(yè)帶向何方，如何可持續(xù)經(jīng)營，如何實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，建設(shè)什么樣的團隊，如何形成自上而下的政策引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，如何建立自上而下促進參與、自下而上積極改進的高績效支持系統(tǒng)。

天行健六西格瑪顧問表示：六西格瑪已成為最活躍的方法之一，它被應(yīng)用于制造業(yè)以外的許多領(lǐng)域。你甚至可以在軟件開發(fā)這樣的地方找到它，我們相信，如果有足夠的時間，六西格瑪將在未來的生活中出現(xiàn)在更多的領(lǐng)域。