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（一）、項目經(jīng)理在項目中途接到發(fā)起人的通知，因為政策原因，項目被迫取消。項目經(jīng)理應該完成以下哪幾項工作?(選4項)

A.?正在開發(fā)中的功能

B.?使最終可交付成果獲得驗收

C.?執(zhí)行項目收尾

D.?整理并歸檔經(jīng)驗教訓

E.?解散團隊

F.?關閉采購合同

G.?按計劃完成預算

H.?完成質(zhì)量檢查

【答案】：CDEF

【解析】：本題考查知識點：收尾流程。
? ? ? ?項目在中途取消，項目經(jīng)理應該專注完成收尾工作。選項F關閉采購合同、選項 D整理并歸檔經(jīng)驗教訓、選項E解散團隊，都屬于選項C執(zhí)行項目收尾的步驟。其他選項都不符合題意。

（二）、在項目的第二個階段, 項目經(jīng)理必須制定一份完成項目活動所需的貨幣資源估算。由于項目啟動延期以及嚴格的項目時間表, 預算計劃第一稿必須在未來幾天內(nèi)獲得批準。項目經(jīng)理應使用什么成本估算技術?

A.?參數(shù)估算

B.?類目估算

C.?頭腦風暴

D.?自下而上估算

【答案】：B
【解析】：本題考查知識點：類比估算。題干關鍵詞：必須在未來幾天內(nèi)獲得批準。

? ? ? ?類比估算是一種使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術。這是一種粗略的估算方法可以快速得出結果。

（三）、公司任命你為一大型項目的項目經(jīng)理。在項目測試階段，項目團隊發(fā)現(xiàn)了缺陷，你應該讓團隊成員使用什么工具來確保缺陷已被識別并已記錄？

A.?直方圖

B.?流程圖

C.?核查表

D.?因果圖

【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：核查表。題干關鍵詞：確保所有缺陷均被識別并記錄。?

? ? ? 書 PMBOK 第六版 P302：在開展檢查以識別缺陷時，用核查表收集屬性數(shù)據(jù)就特別方便，例如關于缺陷數(shù)量或后果的數(shù)據(jù)，故本題選擇C答案。

? ? ? ?選項A：直方圖是一種展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式，與與題意不符。

? ? ? ?選項B：流程圖也稱過程圖，用來顯示在一個或多個輸入轉化成一個或多個輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支，與題意無關。?

? ? ?選項D：因果圖是有助于識別問題的根本原因。

（四）、項目經(jīng)理得知一位團隊成員即將離職，于是查閱了責任分配矩陣和進度網(wǎng)絡圖，發(fā)現(xiàn)該成員負責的工作并不在關鍵路徑上，而且有3天的總浮動時間。項目經(jīng)理可以得到以下哪個結論?

A.?該成員的離職不會對項目整體進度產(chǎn)生影響

B.?只要3天內(nèi)找到替補的成員，就不會對項目進度計劃產(chǎn)生任何影響

C.?如果其他團隊成員加班爭取出3天的浮動時間，就可以抵消該成員離職的影響

D.?如果該成員負責的工作延誤3天以上，那么項目的關鍵路徑將發(fā)生改變

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：關鍵路徑法。

? ? ? ?雖然離職人員負責的工作有3天的總浮動時間,但不能說只要3天內(nèi)找到替補的成員就不會對進度計劃產(chǎn)生任何影響。這樣做會使進度計劃中原路徑的浮動時間減少，這就是影響，所以選項B不正確。

? ? ? ?再爭取出3天的浮動時間，也只是浮動時間變多了。沒有接替的人，還是會影響項目進度計劃的。所以選項C不正確。??

? ? ? 離職人員負責的工作延誤3天以上，路徑上的總浮動時間被耗盡，該路徑就成為關鍵路徑。同時總工期也延長了。所以，只有選項D是正確的。

（五）、項目經(jīng)理負責公司信息系統(tǒng)升級中的客戶關系管理軟件的升級項目，他發(fā)現(xiàn)有一個共享模塊可能存在嚴重缺陷，這個缺陷不僅影響他的項目，而且影響所有依賴這個模塊的其他的項目，比如財務軟件、人力資源軟件、采購軟件等。項目經(jīng)理應該和誰溝通這個問題?

A.?信息系統(tǒng)升級項目集經(jīng)理

B.?信息系統(tǒng)運營經(jīng)理

C.?本項目團隊的技術人員

D.?項目發(fā)起人

【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：項目集管理。題干關鍵詞：影響所有依賴這個模塊的其他的項目。

? ? ? 信息系統(tǒng)升級是一個項目集，客戶關系管理軟件是該項目集中的一個項目，共享模塊也會影響項目集中的其他項目。按照整合式風險管理的原則，共性的風險應該上報給項目集經(jīng)理。
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你做對了幾個呢