目前，市場環(huán)境整體發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)，留給企業(yè)可瓜分的蛋糕相比早兩年，儼然要小了很多，一個方面是內(nèi)部人口紅利已經(jīng)消耗完畢，另一方面是外部世界不同地區(qū)之間的博弈，帶來了許多不確定因素，為全球經(jīng)濟發(fā)展蒙上了一層陰影。

在這樣的大背景下，企業(yè)想要獨善其身，在市場中占有一席之地，肯定不能還按著原來的步調(diào)來走。企業(yè)的經(jīng)營也如逆水行舟，不進則退，水流變湍急了，也許就是你該變化劃槳方式、力度的時候了。

對于電銷企業(yè)來說也如此，要在市場中立足，就得做出革新轉(zhuǎn)型。首要的是根據(jù)市場情況結(jié)合企業(yè)自身特點，制定可行的業(yè)績目標，精確到周月年，再講目標拆解細化，進而確定銷售的人手和坐席數(shù)量。短期及長期規(guī)劃有利于管理者對于企業(yè)步調(diào)的掌控，讓業(yè)務(wù)開展走在正確的道路上，讓每一個銷售了解自己當下應(yīng)該做，未來的一段時間又該去做什么。

對于目標的實行，過程中的數(shù)據(jù)支撐及實現(xiàn)目標的能力很重要，企業(yè)配備外呼系統(tǒng)的話，在這兩點上就能夠輕松應(yīng)對，具備高頻外呼能力及數(shù)據(jù)管理能力，讓外呼系統(tǒng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型革新的重要電銷工具。