1.1 CMMI概述

CMMI：（Capability Maturity Model Integration）即軟件能力成熟度模型，由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開發(fā)和研制，是目前世界上公認(rèn)的針對(duì)IT工程管理能力認(rèn)定的唯一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，旨在為企業(yè)推動(dòng)IT業(yè)務(wù)過程改進(jìn)提供完善的理論模型和最佳實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)IT業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和國(guó)際化。

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CMMI

初次評(píng)估，一般從3級(jí)開始，1級(jí)、2級(jí)相對(duì)來說門檻比較低，對(duì)于企業(yè)方面，沒有特別大的提升，此外在各地區(qū)的招投標(biāo)、政府補(bǔ)貼政策也都是從CMMI3級(jí)開始。

如果企業(yè)已經(jīng)通過CMMI3級(jí)評(píng)估，就可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求來選擇升級(jí)CMMI4級(jí)或者是5級(jí)，3級(jí)是可以直接升5級(jí)的，因?yàn)?級(jí)跟5級(jí)在費(fèi)用和難度上相差并沒有太大，所以通過CMMI3級(jí)的企業(yè)通常會(huì)直接升級(jí)CMMI5級(jí)，當(dāng)然企業(yè)覺得4級(jí)更合適的話也是沒有問題的。

1.2 CMMI評(píng)估內(nèi)容

確定評(píng)估計(jì)劃

確定評(píng)估等級(jí)后，領(lǐng)匯認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和用證計(jì)劃，幫助其確定最佳的評(píng)估時(shí)間，全程規(guī)劃企業(yè)的人力和精力投入成本，確保項(xiàng)目在高效運(yùn)作的同時(shí)，不影響企業(yè)原本的業(yè)務(wù)安排。

準(zhǔn)備工作

?1、確定CMMI評(píng)估參與的人員和項(xiàng)目

CMMI3級(jí)要求參與評(píng)估人員15人以上（至少包括10名技術(shù)人員+5名支持人員），5級(jí)要求要求35人以上（至少包括20名技術(shù)人員+15名支持人員）。CMMI3級(jí)評(píng)估需要提供2-4個(gè)成熟的項(xiàng)目文件，5級(jí)需要4-6個(gè)，根據(jù)CMMI模型要求，海南領(lǐng)匯國(guó)際會(huì)協(xié)助企業(yè)共同完成項(xiàng)目材料的整理。

2、培訓(xùn)工作

在整理項(xiàng)目材料之前，我們會(huì)按照角色進(jìn)行1對(duì)1培訓(xùn)，使參與評(píng)估人員更清楚的明白CMMI的核心內(nèi)容和價(jià)值，以便在材料整理期間和受訪談期間能更好的遵循CMMI模型。

3、模擬訪談

在正式評(píng)估之前，我們會(huì)對(duì)所有參與CMMI評(píng)估人員進(jìn)行模擬訪談，以此來了解企業(yè)運(yùn)行CMMI的實(shí)際情況，針對(duì)比較薄弱的過程，進(jìn)行二次培訓(xùn)，直到企業(yè)條件達(dá)到CMMI正式評(píng)估的要求。

正式評(píng)估

CMMI3級(jí)正式評(píng)估周期（5-6天），5級(jí)（7-8天），下面我們按CMMI5級(jí)評(píng)估周期舉例：

第1天：召開首次會(huì)議，評(píng)估小組進(jìn)行項(xiàng)目文檔審查

第2-5天：評(píng)估師對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪談，并由受訪談人員進(jìn)行項(xiàng)目文檔演示

第6天：評(píng)估小組再次對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查

第7天：召開初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議

第8天：召開最終發(fā)現(xiàn)會(huì)議

第五步：官方公示

評(píng)估完成后，主任評(píng)估師整理打包好所有評(píng)估的工作產(chǎn)出，通過評(píng)估系統(tǒng)提交給CMMI研究院官方審查,一般4-8周。