隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和管理水平的提升，越來越多的企業(yè)對信息化管理有了更多認知和需求，特別是具備研發(fā)能力的中小企業(yè)，迫切希望通過上線PLM系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)有研發(fā)體系并提升自身的研發(fā)能力。

國內(nèi)大型企業(yè)一般信息化工作開展較早，經(jīng)歷了很長時間的積累，在PLM領域的應用經(jīng)驗和效果也普遍較好，而對中小企業(yè)而言，往往花了資金與精力，卻不一定能獲得應有的應用效果。

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造成這一局面的原因是多方面的，一般體現(xiàn)在以下幾點：?

企業(yè)研發(fā)管理體系和管理經(jīng)驗上的不足，這點可能是最重要的原因，本身體系和流程未必很完善，對自身業(yè)務將要發(fā)生的變化預估不足，是影響其部署PLM系統(tǒng)并獲得管理效果的重要制約因素；

對信息化特別是PLM系統(tǒng)管理理念的理解程度不一，缺少頂層規(guī)劃，容易出現(xiàn)“為了上PLM而上PLM”這種與目標嚴重偏離的情況；

自身信息化基礎差，既體現(xiàn)在缺少懂管理又懂信息化的人員，也體現(xiàn)在歷史數(shù)據(jù)的完整性與規(guī)范性很差，導致PLM上線的周期長、風險大；

導入PLM重視程度不夠，高層參與很少，實施雙方項目團隊協(xié)調(diào)與推進能力與預期有較大偏差，導致上線效果較差。

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那么，對中小企業(yè)來說，這些客觀存在問題就難以克服了嗎？答案是否定的，為了達到好的預期效果，建議中小企業(yè)從上線PLM的幾個步驟入手：

1、落實自身定位與未來規(guī)劃

在進行PLM部署前，企業(yè)需要先從自身研發(fā)特點和行業(yè)定位入手，依托發(fā)展戰(zhàn)略來進行當前及未來研發(fā)體系的定位，圍繞定位進行內(nèi)部梳理與流程調(diào)整，對需要用PLM系統(tǒng)進行輔助的點一一明確，作為上線PLM的目標參考。

2、供應商與實施選擇

市場上PLM廠商較多，企業(yè)確定好實施目標后，需要選擇一個適配該目標的PLM供應商，從多方面如行業(yè)經(jīng)驗、系統(tǒng)功能、匹配度、實施能力等多方面進行前期交流與溝通，不求最好最有名氣，但求最適合自己。

3、目標與應用場景落地

確定軟件與實施供應商后，企業(yè)要從目標出發(fā)，通過研發(fā)流程涉及的各單元，落實每一個應用需求點和協(xié)同過程，形成當前與未來的應用對比，從而明確好通過PLM系統(tǒng)實現(xiàn)的業(yè)務場景，既便于實施方開展工作，又利于企業(yè)內(nèi)部的消化接收。

4、重視數(shù)據(jù)與管理支持

對于PLM管理的研發(fā)數(shù)據(jù)，需要從高層支持開始逐步落實基礎數(shù)據(jù)的收集、整理和導入，歷史數(shù)據(jù)量往往比較大，但為了未來應用的順暢和業(yè)務價值，必須要打牢這個基礎，期間少不了企業(yè)管理層必要的政策與行動支持。

5、應用的持續(xù)基礎

進行PLM部署后，很多企業(yè)都忽略了對系統(tǒng)應用的持續(xù)投入，從業(yè)務流程的優(yōu)化調(diào)整，到自身人員團隊的建設與培訓，再到新業(yè)務場景帶來的新需求的應對，都需要企業(yè)自身人員團隊的建設和培養(yǎng),以及供應商的持續(xù)服務，才能保證PLM系統(tǒng)長期提供效益。

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在以上實施步驟中還有很多其他細節(jié)，例如：企業(yè)的整體信息化系統(tǒng)協(xié)同規(guī)劃、現(xiàn)有數(shù)據(jù)標準化方案、具體應用場景的優(yōu)化、人員培訓等多個方面。如果企業(yè)本身的信息化基礎和數(shù)據(jù)規(guī)范性較差，建議企業(yè)設立專職系統(tǒng)給管理維護人員，通過分步實施，來逐步實現(xiàn)，避免選擇大一統(tǒng)的系統(tǒng)及方案，這樣既可以節(jié)省成本，也可以通降低實施風險。

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