傳統(tǒng)連鎖店問題眾多,轉(zhuǎn)型新零售已是趨勢(shì)
連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,采取共同的經(jīng)營(yíng)方針、一致的營(yíng)銷行動(dòng),實(shí)行集中采購與分散銷售的有機(jī)結(jié)合,通過規(guī)范化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合,大環(huán)境下,傳統(tǒng)連鎖轉(zhuǎn)型新零售已經(jīng)是趨勢(shì)。那么傳統(tǒng)連鎖店存在哪些問題?傳統(tǒng)連鎖店怎么轉(zhuǎn)型新零售?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的,歡迎閱讀,僅供參考。

傳統(tǒng)連鎖店存在哪些問題?
傳統(tǒng)連鎖需具備三大關(guān)鍵:?jiǎn)蔚暧P?,擴(kuò)張模型,運(yùn)營(yíng)模型。單店盈利面臨六大困惑。
1、低頻消費(fèi)
店內(nèi)產(chǎn)品復(fù)購率低,因?yàn)榈昝嫒狈?chuàng)新力,沒有激發(fā)消費(fèi)需求,未形成消費(fèi)習(xí)慣;
2、線上沖擊
傳統(tǒng)門店僅是時(shí)間的延續(xù)形成低價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3、成本攀升
房租成本上漲,增加了單店運(yùn)營(yíng)成本壓力。若把握住新零售線上加線下的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵,就發(fā)現(xiàn)房租對(duì)門店運(yùn)營(yíng)影響力微弱。
4、坐等養(yǎng)店
即使是中高端產(chǎn)品,線下店面未與消費(fèi)者進(jìn)行積極互動(dòng),坐等銷量,顯然是不適合現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)模式。
5、關(guān)系團(tuán)購
依舊保持傳統(tǒng)的關(guān)系團(tuán)購,和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)形式錯(cuò)節(jié)。
6、模式陳舊
傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式在市場(chǎng)適應(yīng)的能力逐步下降,逐步被時(shí)代拋棄。

傳統(tǒng)連鎖店怎么轉(zhuǎn)型新零售?
新零售連鎖對(duì)連鎖渠道有六大賦能:線上賦能、線下賦能、店內(nèi)賦能、店外賦能、零售賦能和服務(wù)賦能。
1、線上賦能
借助線上系統(tǒng)化導(dǎo)流平臺(tái)匯聚并捕捉長(zhǎng)尾流量,通過微信公眾號(hào)、APP、第三方平臺(tái)、本地生活類媒體等形成線上傳播矩陣,匯聚流量。
2、線下賦能
我們?nèi)狈w驗(yàn)的門店只是連鎖的2.0,比如傳統(tǒng)的專賣店,僅僅只是一個(gè)賣貨的場(chǎng)所而已,缺乏體驗(yàn)感,即視覺、聽覺、觸覺、味覺、體驗(yàn)感,五感體驗(yàn)。比如,利用VR技術(shù)可真實(shí)性的感受國(guó)外酒莊場(chǎng)景,包括產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。店內(nèi)有浪漫舒緩的音樂,營(yíng)造紅酒體驗(yàn)氣氛,就如同茶葉店需要點(diǎn)檀香播放古典樂曲。
新連鎖店迫切需要一種新的數(shù)據(jù)類型,整合渠道數(shù)據(jù),改進(jìn)現(xiàn)有的商業(yè)應(yīng)用,以滿足新的零售場(chǎng)景的需求。需要充分借助數(shù)據(jù)技術(shù)建立“聯(lián)動(dòng)粘性”。從供應(yīng)鏈和流通鏈,到物流、供應(yīng)、營(yíng)銷,再到整個(gè)財(cái)務(wù)流程的整合,數(shù)據(jù)能夠不斷優(yōu)化。
數(shù)據(jù)技術(shù)在連鎖經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用是縮短循環(huán)周期,提高管理效率,建立連鎖成本壁壘,加強(qiáng)精細(xì)化管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈。另一方面,通過收集消費(fèi)者行為,每一筆交易和客戶數(shù)據(jù)都被沉淀。借助人工智能技術(shù)等大數(shù)據(jù),消費(fèi)者的認(rèn)知、興趣、購買,保持整個(gè)鏈數(shù)據(jù),精準(zhǔn)支持品牌戰(zhàn)略,個(gè)性化營(yíng)銷。
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