近日，中共中央、國務院印發(fā)了《質(zhì)量強國建設綱要》，為統(tǒng)籌推進質(zhì)量強國建設提供了行動指南、注入了強大動力，掀開了新時代建設質(zhì)量強國的新篇章。成立于1972年的國民羽絨服品牌YAYA鴨鴨（以下簡稱鴨鴨），在過去一年剛過完品牌成立50周年紀念日，而今開啟走向百年品牌的新征程。

4月17日，“百億新起點，鴨鴨新征程”鴨鴨百億盛典暨2023高品質(zhì)戰(zhàn)略發(fā)展大會于麗江和府洲際度假酒店如期舉行，近千位鴨鴨品牌生態(tài)圈的合作伙伴齊聚一堂。

會上，華與華創(chuàng)始人、董事長華杉回顧了與鴨鴨共同走過的品牌升級之旅。以社交場域為核心，通過產(chǎn)品、渠道、營銷多端配合，鴨鴨建立起了內(nèi)容場、貨架場、營銷場的鏈路互通。以品牌IP —Y嘴鴨為載體，鴨鴨與華與華共同推出品牌超級話語“天冷了就穿鴨鴨”，打造全新品牌主題曲，同時上線魔性舞蹈“瘋狂鴨鴨舞”加速社交傳播裂變。相繼官宣的品牌代言人趙露思與劉畊宏傾情助力，驚喜互動加速覆蓋全域傳播。在2022年抖音超品日戰(zhàn)役中，品牌全網(wǎng)曝光量超6億次，登頂各社交平臺熱榜5次；銷售端刷新抖音超品日最快破億記錄，全站品牌成交第一，達成品牌銷量雙爆發(fā)。

自2020年股份重組以來，鴨鴨大力發(fā)展線上全場景戰(zhàn)略，品牌GMV超百倍增長。2022財年，品牌GMV超100億元，位列平價羽絨類目TOP1。在接下來的飛速發(fā)展中，鴨鴨生態(tài)圈上的各環(huán)將以長遠發(fā)展為根基，以品質(zhì)為軸心，共同開啟鴨鴨“品質(zhì)元年“。

鴨鴨設計師平臺：時尚美學的平臺化、智能化

在中國現(xiàn)今的時尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)，有許多非常專業(yè)和敬業(yè)的從業(yè)者。一方面他們長年深扎國內(nèi)市場，在時裝界多年的摸爬滾打使得他們國內(nèi)消費者審美變遷及喜好有足夠了解。同時，他們積極參與國際時裝周等活動，培養(yǎng)并具備了一流的國際視野及一套獨立的審美判斷體系與經(jīng)驗。如何把這些“所見、所聞、所想”用到幫助本土設計上去？

2022年鴨鴨推出超千個SPU，滿足最廣大國民的需求：向上打造高端系列產(chǎn)品，與國際知名設計師、IP進行合作，拓寬中高端消費群體。向下推出平價基礎產(chǎn)品，打造高品質(zhì)的性價比款式，滿足消費者的日常穿搭需求。

隨著品牌勢能的加速生長，鴨鴨自覺承擔發(fā)揚優(yōu)秀中國設計+中國制造的責任，會上宣布推出“YAYA設計平臺”，將1000+設計師鏈接起來，打造良性的多風格設計生態(tài)。通過鴨鴨強有力的后端柔性供應鏈系統(tǒng)，把好設計變成好產(chǎn)品；打通線上線下多元化的零售場景，將好產(chǎn)品變成好商品。

在鴨鴨的設計平臺，鴨鴨將根據(jù)能力優(yōu)先、時間優(yōu)先、人員效率優(yōu)先的算法模型，將性別、年齡段、款式、風格等需求標簽與設計師的能力標簽進行匹配并自動實現(xiàn)遠程派單，將設計需求及時派送給最優(yōu)的設計師或工作室。后臺把海量的時尚數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具象的趨勢報告和潮流爆款，讓設計更契合市場需求。所有開發(fā)款式需錄入鴨鴨設計平臺進行報備，由設計團隊會統(tǒng)一審核，符合設計要求的款式進入打樣。打樣產(chǎn)品需寄到鴨鴨總部審樣，查驗版型、面料、輔料等設計和材料是否合格。最終審核通過的款式正式進入鴨鴨款式庫。一頭對接大市場，一頭對接設計師，讓海量的設計資源在智能化的數(shù)據(jù)管理下變得高效和精準。

數(shù)字化品牌的全鏈路管理與協(xié)同

線上電商的常態(tài)化，尤其是近年來直播電商迅猛發(fā)展，其背后是不可預測的消費場景，爆品發(fā)生時間點存在隨機性，對品牌的數(shù)字化管理帶來巨大沖擊與挑戰(zhàn)，對其數(shù)據(jù)的通透性、連貫性提出更高要求。

去年，以BMS（鴨鴨品牌管理系統(tǒng)）1.0為載體，初步形成YAYA體系從原料的集采、面輔料備貨、設計、供應鏈管理到運營、銷售、動態(tài)庫存管理等各環(huán)節(jié)初步數(shù)字化。此次大會，鴨鴨數(shù)字化中心在會上宣布建立以“BMS2.0”和“先知”為中臺架構(gòu)的數(shù)字化協(xié)同平臺。

過去選款更多依賴人的感知，現(xiàn)鴨鴨的數(shù)字化協(xié)同平臺結(jié)合數(shù)據(jù)分析漏斗幫助企劃團隊縮小范圍，減少篩選的復雜度；供應鏈團隊會將款式生產(chǎn)復雜度、供應商生產(chǎn)能力，及時反饋企劃團隊，根據(jù)企劃需求調(diào)整匹配供應商，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)供給；銷售過程中，運營團隊會根據(jù)前端產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，點擊、加購、收藏數(shù)據(jù)表現(xiàn)，判斷產(chǎn)品爆款潛力，反饋企劃團隊，由企劃團隊調(diào)動供應鏈團隊組織生產(chǎn)，保證爆款產(chǎn)品的高效供給。除了把供應鏈上下游的鏈路數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)中，鴨鴨的數(shù)字化協(xié)同平臺核心解決的是如何在生態(tài)體系中協(xié)同品牌方、設計師、渠道商、分銷商、供應商等角色。在這過程中，鴨鴨將充分發(fā)揮發(fā)動機和驅(qū)動力的角色。

“云倉4+X”戰(zhàn)略?供應鏈升級助力品質(zhì)化升級

新零售時代，強調(diào) “人貨場”的重新組合，是供應鏈權(quán)利中心的轉(zhuǎn)移。不但要求供應鏈的布局速度快，還要成本能有效降低。為了實現(xiàn)這一目的，本質(zhì)是縮短商品與消費者的距離，而“云倉”就成為縮短商品與消費者的距離的鏈接點。繼去年推出靈活的云倉物流體系，今年鴨鴨升級推出“云倉4+X”戰(zhàn)略，核心在安徽、江蘇、浙江以及武漢建立產(chǎn)地區(qū)域倉。

在鴨鴨，云倉不僅局限于“倉配物流執(zhí)行”的角色，更承擔了“數(shù)字化供應鏈運營”的功能。物流鏈條相關方所有的數(shù)據(jù)上云并共享，推動品牌實現(xiàn)分銷網(wǎng)絡運營效率、庫存管理效率和終端用戶體驗等全鏈路的服務質(zhì)量提升。

YAYA鴨鴨百億盛典暨2023高品質(zhì)戰(zhàn)略發(fā)展大會圓滿落幕，但這不是結(jié)束，而是品牌品質(zhì)化的全新起點，為鴨鴨邁向中國高質(zhì)量品牌代表拉開嶄新的序幕。