白皮書基于當(dāng)前金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特征及挑戰(zhàn)，從內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，分析了金控公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的驅(qū)動(dòng)因素，采用問卷方式對(duì)22家典型金控公司進(jìn)行了深入調(diào)研，分析總結(jié)了金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和痛點(diǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢(shì)進(jìn)行研判。其中列舉了10余個(gè)典型金控公司和金融集團(tuán)的具體案例，提出金控公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“三維一體”目標(biāo)模式及實(shí)施策略建議。

普華永道認(rèn)為當(dāng)前金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在“跨法人機(jī)構(gòu)，多層級(jí)管理”、“多金融業(yè)態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜度高”、“多行業(yè)監(jiān)管，多數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”等特征。在管理風(fēng)險(xiǎn)方面，金控公司面臨多重挑戰(zhàn)。

從外部環(huán)境來看，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)既符合國家政策導(dǎo)向，也是國有企業(yè)監(jiān)管合規(guī)的要求?！督鹂剞k法》將金控公司建立風(fēng)控體系作為金融監(jiān)管的底線要求。

從內(nèi)部環(huán)境來看，金控公司日漸認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，并著手展開全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與完善工作。通過提升公司全面管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，在保障金控公司穩(wěn)定經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的有效平衡，確保金控公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

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