對許多公司來說，專業(yè)的六西格瑪項目輔導是通往成功的大門。如果不能避免錯誤，糟糕的項目管理可能會對整個項目產生負面影響。以下是天行健六西格瑪項目輔導老師總結的在項目管理方面要避免的錯誤，請大家引以為戒！

1、無法清楚地說明問題

無法識別和準確陳述問題的項目經理通常無法應對六西格瑪項目工作的壓力。強大的分析能力是項目領導者的關鍵技能，但如果沒有識別問題的能力，你的項目很可能會停滯。

2、無法識別足夠的數(shù)據

有效數(shù)據對于六西格瑪工作至關重要，因為它為有效決策提供信息。通過收集準確的數(shù)據，你可以評估流程績效和客戶滿意度。如果沒有獲取足夠數(shù)據的手段，你的項目將陷于癱瘓，你沒有信息可以采取行動。

3、猶豫不決的領導

強大的領導能力是六西格瑪成功的基本原則。糟糕的領導會妨礙決策的制定，導致流程停滯。如果你的項目負責人沒有達到標準，你就會失敗。

4、與關鍵業(yè)務目標不一致的項目

六西格瑪?shù)哪繕耸歉鶕椖亢凸镜哪繕送苿痈倪M。如果你的努力沒有正確對齊，你會發(fā)現(xiàn)自己沒有方向。

5、處于不斷變化的狀態(tài)

在嘗試部署六西格瑪?shù)耐瑫r經歷劇烈變化的公司可能會感到失望。處于不斷變化的狀態(tài)不利于良好的六西格瑪，這種不穩(wěn)定性將使六西格瑪項目無用。

糟糕的項目管理會影響整個項目，一切都是相連的。因此，一旦變形恢復部署可能是一項艱巨的任務，讓項目回到正確的軌道上就更加棘手了。