大佬教你三招帶人的方法？

主筆 / 偉凡? ?責編 / 蘭婷

這是 老周潤偉志?第76篇原創(chuàng)文章

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今天繼續(xù)昨天的話題，企業(yè)在育人、招人、培養(yǎng)人才方面是要怎么樣進行一個合理的、有建設(shè)性的，并且能夠有延續(xù)性的一個創(chuàng)造性的工作。

我們在前面講了，跟廣東人學(xué)做管理，他們最終的是以宗族為紐帶的，以家族或者以鄉(xiāng)親這種關(guān)系來對員工進行管理，他們形成的是一種利益共同體，然后進來上升到宗族名譽，家族的信仰，地方的信仰上面又形成一種命運的共同體。

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如果把這一個方向從我們企業(yè)的角度進行延伸，我們發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)它的成功無外乎有兩個方面，一是企業(yè)的戰(zhàn)略，它的商業(yè)模式。二是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

如果我們說第一部分企業(yè)的商業(yè)模式是買與賣，提供的服務(wù)以及他盈利的模式，那么在組織結(jié)構(gòu)當中，我們可以細的劃分一下，大概可以分為三個部分，

一是員工的培養(yǎng)，也就是員工的價值觀，

第二是我們的愿景，是員工跟企業(yè)的愿景是什么樣的，我們有沒有形成共同的愿景和思維，

第三是大家共同追求或者維護的這個市場或者企業(yè)，他的利益的分配的問題。

從這一個角度一看，商業(yè)模式就是組織架構(gòu)，經(jīng)營盈利。比較現(xiàn)代化的說法，如果用比較通俗一點的語言，前一部分是我們怎么賺錢，第二部分是我們怎么培養(yǎng)人去掙錢。

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說到培養(yǎng)人，培養(yǎng)一個新員工，我們大家都知道很難，尤其培養(yǎng)那種優(yōu)秀的銷售人才。

我最近一直在思考，我們培養(yǎng)人才的方向是那種填鴨式的、灌輸式的培養(yǎng)，還是那種言傳身教式的傳幫帶，身體力行的以身作則？

把我們的價值觀，思維經(jīng)驗傳遞給他，更有甚者，把員工當成我們合伙人或者接班人，有傳承的人，按這樣去培養(yǎng)。

在所有的企業(yè)觀管理當中，日本人他最注重是以人為本的這種管理理念，尤其注重對人的一個培養(yǎng)，對企業(yè)共同愿景，夢想的培養(yǎng)。

在向大佬學(xué)管理的一書當中有分析過，大腦管理手下的小弟，他最主要的方向是一個執(zhí)行力，他不需要小弟明白這個事情背后的邏輯是什么，也不需要去經(jīng)常開會，去做筆記，他只需要小弟去執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行，如果小弟不執(zhí)行，違背他的意愿，那么只有把他開除，除名，剔除出我們的組織，這就要求我們管理者如果從這個方向去考慮。

首先，我們要培養(yǎng)員工獨立思考的能力，自覺學(xué)習的能力，再次要培養(yǎng)他執(zhí)行力的能力。

如果這三個方面我們能夠給他打下堅實的基礎(chǔ)，那么我們相信假以時日，這個員工一定會有一番自己的作為。

首先第一是培養(yǎng)他的價值觀，

第二培養(yǎng)他獨立思考的能力，

第三讓他有超強的執(zhí)行力。

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很多時候事情沒有對錯的，也沒辦法去分辨對錯。我們作為管理者，做一個管理決策，或者實行一個管理目標，你過多的跟員工去解釋這個事情的合理性，可行性，他是并不能理解的，我們可以嘗試讓他去思考，保留意見，提問題，談心，更多的是我們要求他去不打折扣的去執(zhí)行，只要認真地去執(zhí)行了，那么他離成功就不遠了。

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在企業(yè)管理、員工培養(yǎng)這方面，我希望跟大家有更多的討論。如果你想了解更多，請點贊，收藏，關(guān)注。謝謝大家。

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