成功跟失敗就不是反義詞，而是同義詞的關(guān)系：他們共同的反義詞是什么都不做。

在達(dá)里奧這里，痛苦和失敗是演化的必然環(huán)節(jié)。你一定會遭遇失敗 — 如果沒有失敗，你就沒有在挑戰(zhàn)自己的極限；如果你沒有挑戰(zhàn)自己的極限，你就沒有把自己的潛能最大化發(fā)揮出來。面對現(xiàn)實(shí)、發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)總是痛苦的，但你應(yīng)該把痛苦當(dāng)成信號，說明這里可以改進(jìn)。
嘗試 — 失敗 — 學(xué)習(xí) — 改進(jìn)，理想人生就是這個永無止境的循環(huán)。

殊不知“吃一塹長一智”這句話用在戰(zhàn)略上是不可行的。一般人通常不會從自己的失敗中吸取教訓(xùn)，我們都喜歡把失敗歸咎于別人……其實(shí)這句話應(yīng)該用在戰(zhàn)術(shù)上。你需要的是小失敗、小挫折、小錯誤，你需要練習(xí)中的困境，你需要“有利的困難”。
“好的失敗”，應(yīng)該滿足三個條件：
1. 及時。一旦不對馬上就有人給你指出來。
2. 對事不對人。你錯了，下次改正過來就是，沒有必要上升到“你這個人行不行”的層面。
3. 錯誤的代價很小。

最好的失敗，就是“在沒有人看見的時候偷偷跌倒”。系統(tǒng)，是怎么衰敗的呢？
1. 平衡回路的作用是把當(dāng)前系統(tǒng)的表現(xiàn)和系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)其中有差距就采取行動；
2. 因?yàn)閴南⒑秃孟⒌牟粚ΨQ，各種意外會使得我們對系統(tǒng)的印象，比系統(tǒng)的真實(shí)情況更差；
3. 更差的印象會降低我們心目中的系統(tǒng)目標(biāo)，降低了的目標(biāo)會讓平衡回路的工作變得無效，結(jié)果就是惡性循環(huán)，系統(tǒng)逐漸走向衰敗。

面對生活的打擊，人會產(chǎn)生“三個 P”的情緒：自責(zé)（personalization）、永久化（permanence）和普遍化（pervasiveness），認(rèn)為自己就是不行，這個困難實(shí)在太大，根本過不去，這件事只能就此罷了。
但是樂觀的人可不是這樣。不管遭受多大挫折，樂觀的人總在告訴自己：
1. 困難都是暫時的，只不過偶爾發(fā)生，沒關(guān)系不影響大局；
2. 這次的失敗只不過是因?yàn)槟硞€特殊的原因；
3. 這不是我的錯誤 —— 不是我不行，只不過今天我運(yùn)氣不好。
正是這樣的態(tài)度，才能讓他們堅(jiān)持下來。對賣保險來說，“樂觀”這一個素質(zhì)就夠了 —— 什么外向、會說話這些都不重要。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，能在樂觀素質(zhì)上排到前10%的人，總共賣出了88%的銷售額。

“保金斯基三原則”說的是，要在可控和低成本的狀態(tài)下盡可能多嘗試新事物，不怕失敗，取得反饋。硅谷有句格言叫“fail fast, fail often” —— 要多失敗，快失敗，說的也是這個意思。
區(qū)別運(yùn)氣好與運(yùn)氣不好的關(guān)鍵，是你是否經(jīng)常嘗試新東西。如果你嘗試的東西很多，你遇到好東西的可能性就越大，你當(dāng)然就會有好運(yùn)氣。當(dāng)然，從另一方面說，你嘗試的東西多，遇到的不好的東西也會更多，但只要你遵循“可控”和“低成本”的原則，你就不怕那些小失敗。