有人說員工要跳槽，只有兩個原因：錢不夠，心委屈了。

確實有道理，在你這里一個月拿5000塊，換個公司就能拿15000塊，你要是員工你也會動心。

另外員工在你這里干得不開心，比如他辛辛苦苦做出來的成績被老板視而不見，沒有獎勵，沒有表揚(yáng)，那員工也很難待下去。

企業(yè)以人為本，人才就是錢，人才流失就等于財富的流失和競爭力的耗散，所以企業(yè)必須保持對人才的吸引力，以及人才隊伍的穩(wěn)定性。

實際上，引入人才很難，留住人才、用好人才更難。其實，人才的流失并不只是錢的問題，這篇文章就講透了人才流失的3大因素。

第一，人才流失首先是認(rèn)為自己在這里沒有發(fā)展前景，或者是覺得發(fā)展前景不樂觀。

趨利避害是人性，沒有人愿意待在一個將要沉沒的船上。

在商場上，如果一個公司頻繁發(fā)生管理層和核心骨干的離職、跳槽，那不用問，這個公司肯定有重大的問題。

我們看很多知名的公司在走向失敗和死亡的時候，都發(fā)生過這樣的事情。

站在人才、員工的立場看，公司的發(fā)展方向錯誤，或是經(jīng)營有問題，就意味著個人的努力變得沒有什么意義了。

不僅僅是錢多少的問題，而是確定性物質(zhì)回報和時間、精力、機(jī)會等方面的損失問題。所以公司必須保持一定的發(fā)展速度，以匹配和超過員工的自我預(yù)期。

第二，老板的領(lǐng)導(dǎo)力和個人魅力。

大家想一想，任正非當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候幾乎一無所有，沒錢沒技術(shù)，設(shè)備就是一兩臺萬用表和示波器，辦公條件很簡陋，為什么郭平、鄭寶用、徐文偉等人杰就愿意跟著他干呢？

還有馬云“18羅漢”的故事，馬云帶團(tuán)隊在北京做的項目不順，他決定回杭州重新開始創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊成員留在北京有更好的待遇，而回杭州的話只有每個月500塊的工資，但所有人都愿意跟馬云走。

這該死的個人魅力啊。

在白手起家的時候，在前途渺茫的時候，最能考驗一個創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力大小。如果你沒有一些個人魅力，就很難凝聚團(tuán)隊。

個人魅力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心之一，它是由領(lǐng)導(dǎo)者的性格、思想、眼界和胸懷等方面構(gòu)成的，它說不清道不明，以至于有人把其歸結(jié)于玄學(xué)。

第三，團(tuán)隊氛圍。

任正非曾說過，氛圍也是重要的管理資源。這是很高明的意見。

要知道，人畢竟是社會動物，人脫離不了人際關(guān)系的束縛，所以團(tuán)隊氛圍對員工的影響會很大。

氛圍有很多種，有好有壞，有的公司內(nèi)部充滿了勾心斗角，是是非非，這是一種氛圍。有的公司大家都很懶散隨意，這是一種氛圍。有的公司則是團(tuán)結(jié)一致，勇于進(jìn)取，這也是一種氛圍。

越是優(yōu)秀的人才越喜歡在一個同等水平的團(tuán)隊中工作，跟高手一起共事，可以彼此促進(jìn)，工作也就成了享受。

因此一流的公司都知道把優(yōu)秀的人聚在一起，當(dāng)成公司最大的福利之一。

個人的發(fā)展前景，老板的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊的氛圍，這三個因素其實是合在一起的，它們之間有緊密的關(guān)聯(lián)。

老板有很高的領(lǐng)導(dǎo)力，就容易營造出良好的團(tuán)隊氛圍，然后給員工帶來很好的發(fā)展前景。而員工有樂觀的發(fā)展前景，那就意味著薪酬待遇等方面的超額回報。

華為有個說法是機(jī)會牽引人才，事實上，如果公司可以給人才帶來好的發(fā)展機(jī)遇，那人才是愿意接受相對較低的薪資待遇的，所謂人才，往往都會看長遠(yuǎn)的利弊，而不太計較眼前的得失。

好的老板打造好的公司，好的公司會發(fā)展越來越好，它有良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍，能夠持續(xù)吸引人才，而人才又能持續(xù)促進(jìn)公司的發(fā)展，這就形成了良性循環(huán)。

總而言之，一個公司應(yīng)該在個人利益和公司利益兩方面找到動態(tài)的平衡點(diǎn)，這才是最重要的。