01.“救世主”降臨

“業(yè)界藥丸”是日本動(dòng)畫從業(yè)者、愛好者老生常談的問題了。

2015年，庵野秀明在某次采訪中爆出了“業(yè)界還有5年就要完蛋”的相關(guān)言論，引起了動(dòng)畫相關(guān)人士的熱議。而如今7年過去了，經(jīng)歷了緩慢的發(fā)展和疫情沖擊，業(yè)界出現(xiàn)了一定程度的震蕩，并展現(xiàn)出了一些“藥丸”的跡象。

據(jù)日本共同社公布的“日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)《動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2021》”顯示，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)2020年銷售額相較于2019，共下降了1.8%，產(chǎn)值同比下降3.5%，而這也是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近十年來的首次下滑。

除了蒼白的數(shù)據(jù)，我們也確實(shí)能從這幾年（2019-至今）的新番數(shù)量、質(zhì)量當(dāng)中察覺到業(yè)界的變化。

例如于2014年起開始播出的漫改動(dòng)畫系列《七大罪》，就以中上等的作畫質(zhì)量和跌宕起伏的劇情，一直被觀眾們津津樂道；然而動(dòng)畫第四季《憤怒的審判》的作畫質(zhì)量卻出現(xiàn)了肉眼可見的崩壞...

由“型月之父”奈須蘑菇親控腳本的《絕對(duì)魔獸戰(zhàn)線》本是《FGO》第一部中最精彩的篇章之一，但動(dòng)畫中的一些關(guān)鍵集數(shù)，卻在爭(zhēng)議的腳本家小太刀右京的操刀之下，被改編得一塌糊涂，讓觀眾不禁開始胡思亂想：日本業(yè)界已經(jīng)開始放任讓這種水平的腳本家左右動(dòng)畫了嗎？

不過雖有質(zhì)量不堪入目的個(gè)別動(dòng)畫存在，但也不是所有的動(dòng)畫都在印證那句“藥丸”。

正相反，在業(yè)界整體正處瓶頸期、疫情沖擊的當(dāng)時(shí)，《鬼滅之刃》、《巨人》、《無職轉(zhuǎn)生》都用自身的優(yōu)異表現(xiàn)向觀眾證明業(yè)界里還是有一群鍥而不舍的動(dòng)畫人，正用畫筆編織這精彩紛呈的“異世界”。

而在這其中，更有《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì) SAC_2045》、《機(jī)動(dòng)奧特曼系列》、《JOJO 石之?！返却驣P不斷帶給觀眾驚喜。在爛作佳作交替的情況下，業(yè)界離藥丸其實(shí)還有很長(zhǎng)一段距離。

至少表面是如此。

事實(shí)上，庵野秀明在后來提到，他所謂的“業(yè)界藥丸說”并不是指日本動(dòng)畫業(yè)界消失；而從業(yè)界嚴(yán)峻的現(xiàn)狀中我們也可以揣摩出痞子的大意應(yīng)該是動(dòng)畫制作公司難以實(shí)現(xiàn)盈利。

而連生存都無法保證的情況下，又怎能創(chuàng)作出扣人心弦的動(dòng)畫呢？

也許有，但終究還只是少數(shù)，由于時(shí)至今日，動(dòng)畫業(yè)界仍沿用著一套不適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)作流程和薪資制度，使得動(dòng)畫公司投入的各方成本都遠(yuǎn)大于收益。

不過幸運(yùn)的是，在業(yè)界嚷嚷著“藥丸”的時(shí)候，“救世主”網(wǎng)飛從天而降，掏出自己的錢包，慷慨地進(jìn)軍日本，購(gòu)買了一部又一部動(dòng)畫的獨(dú)播權(quán)，救動(dòng)畫制作公司于危難之間（直白來講，網(wǎng)飛所做的一切都只是正常的商業(yè)行為）。

上述提到的不少動(dòng)畫，其實(shí)都有網(wǎng)飛的介入。

有了網(wǎng)飛的資本介入，乃至成為甲方，很多動(dòng)畫制作公司的收入都有了一定的保障，從而一定程度上緩解了資金短缺的問題，將更多的余力放在創(chuàng)作上。尤其是在疫情期間，流媒體成為全球觀眾觀影的主要途徑之一，此時(shí)掌握著大量動(dòng)畫版權(quán)的網(wǎng)飛自然是賺得盆滿缽滿。

據(jù)網(wǎng)飛公布的《2020年第二期決算報(bào)告》顯示，網(wǎng)飛第一季度新增的收費(fèi)會(huì)員數(shù)激增1577萬人，截止2020年7月，網(wǎng)飛在全球范圍內(nèi)的會(huì)員合集超1億9300萬人。相當(dāng)于每78人當(dāng)中，就有一個(gè)人是網(wǎng)飛會(huì)員，且這還是在不算中國(guó)大陸市場(chǎng)的前提下。

（至于為什么不算，懂得都懂...）

然而網(wǎng)飛這樣“穩(wěn)賺不賠”的狀態(tài)并沒有持續(xù)太久，就在剛過去的2022年第一季度，網(wǎng)飛的收入、利潤(rùn)、訂閱用戶等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)均不及他們預(yù)期。

據(jù)官方公布的財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)飛第一季度的營(yíng)收為78.7億美元，雖同比增長(zhǎng)9.8%，但低于預(yù)期值79.3億美元；而凈利潤(rùn)則下滑6.4%至16億美元，其訂閱用戶也減少20萬。按這樣的趨勢(shì)，網(wǎng)飛預(yù)計(jì)2022年第二季度全球付費(fèi)用戶將減少200萬。

不過更駭人的數(shù)據(jù)還在這里，受這些降幅的影響，網(wǎng)飛股價(jià)在盤后交易中暴跌超過 25%，按照上一個(gè)交易日收盤時(shí)的情況 1550 億美元市值計(jì)算，網(wǎng)飛幾個(gè)小時(shí)內(nèi)跌去超過 380 億美元。

美元...還上百億，這一天文數(shù)字足以壓垮全球99%的公司，虧網(wǎng)飛是全球流媒體巨頭，還沒有之一，否則這樣的虧損立馬能讓它退出歷史舞臺(tái)。

顯然這一系列的數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)飛正處于動(dòng)蕩時(shí)期，而這也必定會(huì)影響到其對(duì)日本動(dòng)畫的投資策略。如果“救世主”自己都不行了，那日本動(dòng)畫業(yè)界的“藥丸”趨勢(shì)會(huì)加速嗎？

02.業(yè)界完不完，網(wǎng)飛說了算？

在回答這個(gè)問題之前，還得先說說網(wǎng)飛在這些年來是如何影響日本動(dòng)畫業(yè)界的。

2015年9月，創(chuàng)立了18年之久的網(wǎng)飛終于宣布進(jìn)軍日本，開始大批量地購(gòu)買日本動(dòng)畫的播放權(quán)，乃至全球獨(dú)播權(quán)，《龍珠》、《火影忍者》、《魔法少女小圓》、《一拳超人》等經(jīng)典人氣動(dòng)畫，都被網(wǎng)飛一手拿獲。

除此之外，網(wǎng)飛也會(huì)買斷新番，擁有其全球配信權(quán)，即在一定時(shí)間內(nèi)，這些動(dòng)畫不能在網(wǎng)飛以外的平臺(tái)進(jìn)行播放，否則將會(huì)被視為侵權(quán)。

例如扳機(jī)社的《小魔女學(xué)院》和京阿尼的《紫羅蘭的永恒花園》的配信權(quán)，實(shí)則都在網(wǎng)飛手上，而國(guó)內(nèi)的視頻平臺(tái)若想購(gòu)買這些作品的版權(quán)，就需要與網(wǎng)飛進(jìn)行洽談，而非日方的制作委員會(huì)。

只是由于網(wǎng)飛實(shí)行的會(huì)員模式為“包月付費(fèi)”，而日漫新番的播出方式多為一周一更，這就意味著很多時(shí)候會(huì)員花一個(gè)月的錢購(gòu)買服務(wù)，卻只能看4~5集新番，這對(duì)于不熟悉日漫更新方式的非動(dòng)畫愛好者而言，可謂是一種“虧本買賣”。這也導(dǎo)致網(wǎng)飛在投資初期，并沒有獲得與預(yù)期相符的回報(bào)，而后經(jīng)過一番摸索，他們才決定改變戰(zhàn)略：對(duì)經(jīng)典IP進(jìn)行重置、與動(dòng)畫公司合作，共同打造原創(chuàng)IP。

網(wǎng)飛與I.G、骨頭社等動(dòng)畫制作公司簽訂“全面項(xiàng)目合作合同”，對(duì)制造公司進(jìn)行投資。動(dòng)畫完成后，網(wǎng)飛只拿下動(dòng)畫的播放權(quán)，其余的利益生產(chǎn)鏈條，如BD/DVD、CD、周邊等收益，則按制作委員會(huì)制度分配。

跳過了制作委員會(huì)，制作公司能夠穩(wěn)定維持因此制作公司能夠獲得更充足的創(chuàng)作資金，掌握創(chuàng)作的主導(dǎo)權(quán)，組建、培養(yǎng)穩(wěn)定的動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)作更多優(yōu)秀的動(dòng)畫作品。

于是乎，網(wǎng)飛投資制作了怪獸特?cái)z片的鼻祖《哥斯拉系列》的第30作《哥斯拉三部曲》；

于1972年播出的經(jīng)典動(dòng)畫《惡魔人》在2018年的時(shí)候被重制為《惡魔人 Crybaby》，且由網(wǎng)飛全球獨(dú)家一次性全發(fā)布；《機(jī)動(dòng)奧特曼》系列的背后也有網(wǎng)飛的參與。

當(dāng)然，還有《A.I.C.O.Incarnation》《B:The Beginning》《Perfect Bones》等一系列原創(chuàng)動(dòng)畫也是有網(wǎng)飛的投資。

由此看來，網(wǎng)飛的參與似乎能將動(dòng)畫業(yè)界引向更為良性的方向發(fā)展，然而事實(shí)上，動(dòng)畫的播放權(quán)是由網(wǎng)飛直接購(gòu)買，無論社會(huì)的反響如何，網(wǎng)飛都按照事先制定好的價(jià)格支付。如果這部動(dòng)畫大火，掌握著播放權(quán)的網(wǎng)飛自然是能夠腰纏萬貫，但這一切的收益，都與制作公司無關(guān)。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，很多時(shí)候網(wǎng)飛都采用獨(dú)播的形式吸引觀眾購(gòu)買他們的服務(wù)，這也意味著動(dòng)畫在流媒體平臺(tái)上的傳播途徑被禁錮在一條道上。如果大眾都不知?jiǎng)赢嫷谋憩F(xiàn)如何，那談何去購(gòu)買相關(guān)的衍生商品呢？

有業(yè)界人士就坦言，由于網(wǎng)飛限制了播放渠道，導(dǎo)致了一些優(yōu)秀動(dòng)畫難以在中國(guó)大陸和日本這兩個(gè)大市場(chǎng)傳播（網(wǎng)飛不僅獨(dú)占動(dòng)畫的播放權(quán)，甚至能限制動(dòng)畫在日本的播放權(quán)），使得這些動(dòng)畫的商業(yè)價(jià)值無法在這兩地實(shí)現(xiàn)。

例如因?yàn)橐?guī)定《卡羅爾與星期二》只能在網(wǎng)飛與一家日本電視臺(tái)上進(jìn)行播出，這就使得觀眾收看的渠道減少，動(dòng)畫無法更好地進(jìn)行推廣。

（《卡羅爾與星期二》的相關(guān)訪談）

此外，由于網(wǎng)飛面向的是全球市場(chǎng)，因此網(wǎng)飛投資的動(dòng)畫多為機(jī)甲、戰(zhàn)斗、魔法等大眾化，或者說更迎合歐美市場(chǎng)的題材，而那些展現(xiàn)細(xì)膩情感的戀愛、校園、治愈等日式風(fēng)格強(qiáng)烈的動(dòng)畫，則很少涉足。

因此，雖說網(wǎng)飛不會(huì)對(duì)動(dòng)畫劇本提過多的要求，但在一定程度上也限制了動(dòng)畫的發(fā)展方向。

綜上所述，網(wǎng)飛的介入，確實(shí)在一定程度上改變著動(dòng)畫業(yè)界，讓動(dòng)畫制作公司無需過度依賴制作委員會(huì)制度，拓寬收入渠道，得到相對(duì)自由的創(chuàng)作空間；但在另一方面，網(wǎng)飛與制作公司的關(guān)系終究只是一種商業(yè)合作的關(guān)系，網(wǎng)飛看重的只是動(dòng)畫為自己帶來的商業(yè)價(jià)值，制作公司要想穩(wěn)定發(fā)展，還需要開辟出符合當(dāng)下市場(chǎng)的創(chuàng)作流程和薪資制度。

因此網(wǎng)飛的“救世主”身份只是一時(shí)，不可能當(dāng)一世，更何況在訂閱數(shù)負(fù)增長(zhǎng)、股價(jià)大跌的情況下，網(wǎng)飛還需要先保全自己。

2020年，由于疫情的突至，線上觀影成了全球網(wǎng)友的主要觀影方式，而網(wǎng)飛也抓緊機(jī)遇收獲了一大批付費(fèi)會(huì)員。

但隨著一些國(guó)家和地區(qū)放寬了疫情管控措施，線下觀影正逐步恢復(fù)，影視劇也不再是為數(shù)不多的娛樂手段，人們正在回歸原來生活軌跡的路上。

此外戰(zhàn)爭(zhēng)沖突引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)緊張、通貨膨脹嚴(yán)重，導(dǎo)致歐美各國(guó)消費(fèi)者的生活成本上漲，為了減少開支，相當(dāng)一部分人選擇暫停流媒體平臺(tái)的會(huì)員服務(wù)。

非常不巧的是，在這一系列外因爆發(fā)前的1月14日，網(wǎng)飛宣布提高北美地區(qū)的訂閱價(jià)格，這一漲價(jià)雖為北美地區(qū)增加了近18萬的營(yíng)收額，但也使得60萬的用戶選擇停止訂閱網(wǎng)飛的會(huì)員服務(wù)。

而據(jù)美國(guó)CNN報(bào)道的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在2022年第一季度，英國(guó)消費(fèi)者取消了約 150 萬個(gè)視頻訂閱賬戶，其中就包括網(wǎng)飛的會(huì)員服務(wù)；此外，在參與調(diào)查的用戶當(dāng)中，有38%的人表示在未來三個(gè)月內(nèi)有取消訂閱付費(fèi)視頻賬戶的打算，這也印證了網(wǎng)飛對(duì)第二季度全球付費(fèi)用戶將減少的猜想。

除此之外，蘋果、亞馬遜、迪士尼、HBO等公司也迅速抓住機(jī)遇，進(jìn)入流媒體市場(chǎng)分一杯羹。在內(nèi)憂外患的形勢(shì)下，網(wǎng)飛不得不考慮引入訂閱價(jià)格更低的廣告計(jì)劃，以及時(shí)止損。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在滯后性，網(wǎng)飛這次的風(fēng)波會(huì)對(duì)日本動(dòng)畫業(yè)界造成怎樣的影響我們還不得而知。

但如果，業(yè)界能借此機(jī)會(huì)再摸索出一條改革的道路，那必定能為日本動(dòng)畫的持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展提供良好的支撐，而剛剛起步的中國(guó)動(dòng)畫業(yè)，也能從中汲取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，少走歪路。

03.最后

網(wǎng)飛給日本動(dòng)畫業(yè)界降下的援手更像是一個(gè)契機(jī)，讓動(dòng)畫從業(yè)者、愛好者思考創(chuàng)作流程的利與弊。而幸運(yùn)的是，已經(jīng)有部分的動(dòng)畫人展開了力所能及的行動(dòng)，正摸索著日本動(dòng)畫的發(fā)展前路。

《獸娘動(dòng)物園1》的制片人福元慶匡就寫了一本《成為動(dòng)畫制作人吧！》（原標(biāo)題《做腳踏實(shí)地的夢(mèng)》），從親身經(jīng)歷詳細(xì)描寫了當(dāng)前日本動(dòng)畫業(yè)界的困窘。

而他出版該書的目的之一，就是想借此引起外界對(duì)動(dòng)畫業(yè)界的關(guān)注，反思了日本傳統(tǒng)動(dòng)畫制作模式的不足，讓那些想要進(jìn)入業(yè)界的年輕動(dòng)畫制作人有心理準(zhǔn)備的同時(shí)，也能夠懷著一顆改變業(yè)界的心面對(duì)工作中的種種難題。

（福元慶匡）

顯然，無論是業(yè)界本身，還是改變的過程，都有很長(zhǎng)一段路要走。網(wǎng)飛（另外還有中國(guó)）資本的投入讓動(dòng)畫業(yè)界稍微遠(yuǎn)離一下“藥丸”的結(jié)局，而這兩者的變化也正倒逼著業(yè)界尋找新的方向。

不知在不久的將來，日本動(dòng)畫是否真的能找到一個(gè)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展道路，徹底擺脫要完的詛咒呢？

相信時(shí)間會(huì)給我們答案。