制造業(yè)在選擇實(shí)施六西格瑪時都會考慮一個問題，怎樣的方式更效果更為顯著呢？此時，您先問自己以下三方面相關(guān)的問題:

①你想要獲得什么？

②你想讓組織的多大部分參與進(jìn)來？

③你想多快獲得結(jié)果？

問題：你到底想獲得什么？實(shí)施六西格瑪管理的目的是什么？每家企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都想通過它來獲取經(jīng)濟(jì)收益，然而，可行的或者需要的變革程度在企業(yè)間并不相同。你的目標(biāo)是什么？

這些列舉的每種方法都是針對不同的目標(biāo)，下面具體分析這幾種目標(biāo)。

1、個人發(fā)展

如果你的目標(biāo)是提升自己或組織中員工的技能，那么就可以選擇個人發(fā)展方法。它讓員工使用六西格瑪工具，從而給組織帶來影響。

目標(biāo)--針對以下方面，確認(rèn)員工或你自己需要培養(yǎng)何種技能：

①培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力；

②持續(xù)改進(jìn)；

③解決問題。

在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)是要在公司現(xiàn)有的體系框架內(nèi)開展六西格瑪項(xiàng)目工作。

只培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)六西格瑪而不營造合適的運(yùn)營環(huán)境，那么組織通常不會獲得價值提升。

如果現(xiàn)有的工作體系不適于開展六西格瑪持續(xù)改進(jìn)工作，那么只有最善于說服自己、意志力最堅(jiān)強(qiáng)的人才會學(xué)習(xí)并使用六西格瑪技能。

公司只送員工去參加培訓(xùn)，但沒有讓公司領(lǐng)導(dǎo)也接受培訓(xùn)，也不引進(jìn)有效的持續(xù)改進(jìn)操作系統(tǒng)，那么培訓(xùn)投資最后會打水漂。如果發(fā)生了這種情形，六西格瑪持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略的大名就會受損，并且也跟以往的短命舉措一樣中途流產(chǎn)。

2、解決問題

如果你的目標(biāo)只是解決和產(chǎn)品及服務(wù)的生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)的問題，那么可以選用解決問題這一方法。

目標(biāo)--解決和以下幾方面有關(guān)的問題:

①成本；

②質(zhì)量；

③時間。

在這種情況下，企業(yè)會培訓(xùn)少量人，他們將開展旨在解決具體問題的增值性項(xiàng)目工作。

3、針對性改造以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

如果你的目標(biāo)是利用機(jī)遇或者克服企業(yè)內(nèi)部某些戰(zhàn)略領(lǐng)域的弱點(diǎn)，那么實(shí)行針對性改造是此時最佳的選擇。

目標(biāo)--抓住機(jī)遇或者克服企業(yè)內(nèi)部某些戰(zhàn)略領(lǐng)域的弱點(diǎn)，如:

①供應(yīng)/生產(chǎn)/設(shè)計(jì)(職能)；

②礦石/石油/能源(業(yè)務(wù)部門)；

③美國/亞洲/澳大利亞(地域)。

4、完全改造以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

如果你的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)徹底的變革或轉(zhuǎn)型，讓組織形成以客戶為中心的文化，或最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)造性，那么就需要采用完全改造方法。

目標(biāo)--改變或轉(zhuǎn)型組織的文化，例如，如何塑造:

①以顧客為中心的文化；

②創(chuàng)新和創(chuàng)造性文化；

③無限關(guān)注核心業(yè)務(wù)流程的文化；

④時所有事情追求不斷改進(jìn)的文化。