管理會(huì)計(jì)：變動(dòng)成本法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：全部成本法

（1）理論成本：w=c+v+m ,M=創(chuàng)造的價(jià)值，C+V=成本，C=物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值，V=活勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本的劃分

制造成本，非制造成本。

制造成本：直接材料，直接人工，制造費(fèi)用 。

非制造成本：銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

固定成本特點(diǎn)：（1）固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨數(shù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)。（2）超過相關(guān)范圍，固定成本總額仍然要變化。（3）單位產(chǎn)品中的固定成本數(shù)，隨數(shù)量的增減變動(dòng)而成反方向變動(dòng)。

固定成本分類：(1）約束性固定成本【反映經(jīng)營能力】（2）選擇性固定成本【反映經(jīng)營方針】

固定成本計(jì)算出總額，變動(dòng)成本計(jì)算單位成本

降低成本有效方式：

固定成本：增加銷量

變動(dòng)成本：1.找到替代材料2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

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混合成本的類型

1.半變動(dòng)混合成本（y=a+bx類

2.半固定混合成本（“階梯變動(dòng)成本”

3.延期變動(dòng)成本

回歸直線法

邊際貢獻(xiàn)：銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。

邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額 - 變動(dòng)成本總額

單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià) - 單位變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1

在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際貢獻(xiàn)越大，利潤(rùn)也越大。

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全部成本法：

銷售收入 - 銷售生產(chǎn)成本 = 銷售毛利

銷售毛利 - 期間成本 = 稅前利潤(rùn)

期間成本（全部成本法）包括銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用（固定和變動(dòng)）等。

變動(dòng)成本法：

銷售收入- 變動(dòng)成本= 邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn) - 固定成本 = 稅前利潤(rùn)

全部成本法

優(yōu)點(diǎn)：1.符合人們對(duì)產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)看法

2.激勵(lì)企業(yè)以擴(kuò)大產(chǎn)量的辦法降低產(chǎn)品成本

3.有利于價(jià)格決策

缺點(diǎn)：1.成本分?jǐn)偣ぷ鞣爆?/p>

2.計(jì)算出的成本為混合成本，不能滿足管理當(dāng)局需要

3.容易使企業(yè)盲目擴(kuò)大產(chǎn)量，不重銷售，不利于真實(shí)利潤(rùn)反映

變動(dòng)成本法

優(yōu)點(diǎn)：1.方便管理者獲取成本資料，有利于管理當(dāng)局加強(qiáng)對(duì)成本的控制和考核

2.簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作

3.揭示了銷量與利潤(rùn)間的內(nèi)在聯(lián)系

缺點(diǎn)：1.不符合傳統(tǒng)成本概念

2.成本按特性劃分，計(jì)算過于粗略

3.不利于價(jià)格決策

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進(jìn)行本量利分析的前提：把成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本