如果遇到愛指點(diǎn)江山的下屬，往往都是沒什么水平的人，有水平的都不點(diǎn)評(píng)，都去解決問題去了：啥叫專業(yè)， 沒有廢話，解決問題

指點(diǎn)下屬，要教他繼續(xù)把認(rèn)知一路轉(zhuǎn)化到行動(dòng)復(fù)盤，賺到錢，或者升職

典型情緒二：慣性應(yīng)激

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，同事懟了，客戶罵了等等，慣性應(yīng)激者委屈，或者跑進(jìn)幻想世界，或者激動(dòng)起來爭(zhēng)吵

。。。好吧， 我就是那個(gè)跟領(lǐng)導(dǎo)吵架的基層。。。

引導(dǎo)其思考，批評(píng)的內(nèi)容和意圖，是對(duì)方真的想傷害，還是想把結(jié)果變好，客戶是不是想下單，是不是這策略建議對(duì)目標(biāo)真的有用，然后對(duì)不合理的部分diss回去，對(duì)有用的部分予以采納，決策行動(dòng)，獲得好的結(jié)果

典型情緒三：慣性比較

同學(xué)結(jié)婚了，同事加薪，高手做分享，心里很自卑，有時(shí)候會(huì)說酸話或打擊，忍不住在尋找對(duì)比，找到自己身上比對(duì)方“優(yōu)勢(shì)”的地方

其實(shí)不喜歡自己這樣，現(xiàn)在知道了，這是只活在自戀維度，一直要爭(zhēng)高位的很累的生活狀態(tài)

刷新認(rèn)知：熟人是人脈，人脈越來越好，自己需要的時(shí)候助力就越來越強(qiáng)

這個(gè)其實(shí)挺難的，走出全能自戀，需要感情維度和現(xiàn)實(shí)維度的豐滿，這樣很難啊。。。如果出現(xiàn)這種情緒，就想辦法，可能在現(xiàn)實(shí)世界中，允許自己去嘗試各種意志，允許不好的結(jié)果，給自己劃出試錯(cuò)成本——時(shí)間、精力和金錢，更愛自己一點(diǎn)，會(huì)好一些^_^

發(fā)自內(nèi)心的贊美和宣傳，人品~

典型情緒四：患得患失

來了個(gè)機(jī)會(huì)，糾結(jié)，怕?lián)p失，怕失敗，然后放掉了

那這里思考下，什么是機(jī)會(huì)，別人眼里的機(jī)會(huì)，是自己的機(jī)會(huì)嗎？bethebeauty分析過無數(shù)個(gè)合適自己風(fēng)格和不合適的妝造，別人出圈的，不一定適合自己，只有適合自己的，才是獨(dú)一無二的美，當(dāng)然做人做事都要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在娛樂圈看“致命威脅”感覺就清晰的多，瞻云云的公關(guān)策略里都有^_^

那換到自己呢，在技術(shù)支持崗的時(shí)候行業(yè)有風(fēng)，朋友也邀請(qǐng)我跳槽，當(dāng)時(shí)是想著自己能力沒鍛煉出來，沒去，錯(cuò)過的是機(jī)會(huì)嗎？后來?yè)Q到營(yíng)銷，然后拒絕了出國(guó)跟項(xiàng)目，錯(cuò)過的是機(jī)會(huì)嗎？機(jī)會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么呢，什么是機(jī)會(huì)

如果真正的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。。。上次師兄來找我，但是我知道那不符合自己現(xiàn)在的狀況——沒達(dá)成條件

那還是去搜集一下，什么是機(jī)會(huì)，這樣才能認(rèn)知機(jī)會(huì)，然后機(jī)會(huì)來的時(shí)候，才會(huì)能理解其對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要性，抓住機(jī)會(huì)之后自己可能的能力飛躍和其他收獲，才能去克服困難抓住機(jī)會(huì)，才有最后的收獲

永遠(yuǎn)無法獲得的，也是損失

典型情緒五：停滯不前

目標(biāo)沒達(dá)成，好難達(dá)成啊，很久都不繼續(xù)了

其實(shí)這就是進(jìn)度條的概念，我過去就是總用“還沒有達(dá)到”來沮喪，比如學(xué)起明青一，就想著趕緊學(xué)完，每次都是，還沒學(xué)完，其實(shí)用進(jìn)度條的概念，課程進(jìn)度現(xiàn)在80%了，不在一點(diǎn)點(diǎn)的往前挪嘛，的確過往的慣性還在，也還是會(huì)覺得沒完成，但現(xiàn)在就不會(huì)停滯不前了

哪怕很雜亂的事情，真的耐著性子一條條去理，就總有搞完的時(shí)候，最怕就是東搞一下西挑一下，很快就耐心全無——邏輯順序很重要

學(xué)習(xí)也是這樣啊，嘗試了很多方法，還是第一遍一字不落的理解，第二遍試圖抽取邏輯，第三遍迭代優(yōu)化邏輯，第四遍驗(yàn)證實(shí)踐，變成checklist等等

如果本身有進(jìn)度的概念，用對(duì)自己能力的評(píng)估，時(shí)間拉長(zhǎng)了行不行，如果行，那就做，每天標(biāo)進(jìn)度嘛，青一我都學(xué)過一遍的，沒什么不行的，《不羈的靈魂》重讀了n遍了，很多事情從不會(huì)到學(xué)練到不斷進(jìn)階，不都經(jīng)歷過嘛，沒什么不行的

如果事情本身沒有進(jìn)度的概念，行動(dòng)了沒搞定，那下一步不就是復(fù)盤嗎？抓大放小，正確歸因，二次決策，再來一遍唄

典型情緒六：你欠我的

這一條我覺得可以改成，道德自戀高位，就是自認(rèn)為自己為他人做了很大的貢獻(xiàn)、犧牲、付出，應(yīng)該要得到他人的認(rèn)可、回報(bào)、自戀讓位

這在家庭中非常明顯，有人是直接嘴上定高位“我都是為了你好”，出發(fā)點(diǎn)的自私自己都不承認(rèn)，在小說里這奇葩家人就很多，另外一種是自我犧牲，我為你們家做牛做馬，你沒良心這種的，就個(gè)人認(rèn)為，最好像做生意，雙方各有所付出、有所獲得——彼此認(rèn)為公平的交易，最后才可能簽合同，一次合同就保一次合作啊，下次得再談啊

我們跟客戶建立信任也是個(gè)過程，那也是很多次合作以后，不斷的去了解客戶的更多面，最后可能達(dá)成一種堅(jiān)固的信任，所以為什么不看好閃婚的，那樣遇到對(duì)的人的概率，真覺得會(huì)媲美中彩票——彩票當(dāng)然有人中，但你確定你就能嗎？對(duì)世界來說是概率，對(duì)自己來說就是100% or 0，能對(duì)自己慎重點(diǎn)么。。。

付出也要確認(rèn)下是不是對(duì)方要的，在對(duì)方心中的價(jià)值權(quán)重如何，葉教說過類似的一句，我們尊重所有勞動(dòng)，但是，也要承認(rèn)，企業(yè)家的勞動(dòng)比農(nóng)民工的勞動(dòng)在價(jià)值上要高

比如在家庭里，當(dāng)然有人要做家務(wù)，要帶孩子，但是女人選擇成為主婦，真知道這在對(duì)方心中的真正價(jià)值權(quán)重——在我們跟客戶打交道的過程中，跟客戶之間的溝通，能都說真話嘛，有時(shí)候?yàn)榱藟簝r(jià)，他說的都不是真的，銷售得非常會(huì)各種試探出其真正的意圖需求和底價(jià)，個(gè)人覺得家在理想化的世界里，應(yīng)該就是避風(fēng)港是講珍惜的地方，但是家是一個(gè)構(gòu)建過程，你選的搭檔、構(gòu)建的方式，最后能不能成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)意義上的家，真的很難說，這其實(shí)很需要能力的！

在工作中，自我感動(dòng)式的交付也很常見，我加班、熬夜、反復(fù)修改什么的，你都沒有表?yè)P(yáng)認(rèn)可，你欠我的

實(shí)際上，這是個(gè)很好的結(jié)果反饋，可以拿來復(fù)盤，自己是做了不必要的事情，還是這件事情是必要的但是不能拿出來說，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)了？或者領(lǐng)導(dǎo)資源有限，這件交付還不足以去分配？圍繞目標(biāo)調(diào)整行動(dòng)，考慮投入產(chǎn)出

引導(dǎo)員工思考目標(biāo)，投入產(chǎn)出，自己實(shí)際的貢獻(xiàn)度什么的

情緒模式七：你得哄我

我不開心了，領(lǐng)導(dǎo)居然沒看出來，還沒有哄我。。。。以為不做事耽誤的是領(lǐng)導(dǎo)，在報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)？

領(lǐng)導(dǎo)是不覺得這是個(gè)事兒，還是覺得沒必要哄，為什么，耽誤的到底是誰

很想說說現(xiàn)實(shí)中的這種情緒，首先，不開心了，想要暗示別人來主動(dòng)，你不動(dòng)我就不動(dòng)，這個(gè)之前有個(gè)B站視頻說這個(gè)是沒有能力，被動(dòng)，還反應(yīng)了其他的弱點(diǎn)問題

自己早就想延展一下了

首先，不開心情緒不好，或者生氣，是自己身體受損——自己會(huì)買單的，那就是自己的責(zé)任，不是別人

第二，自己的負(fù)面情緒一直持續(xù)，那是沒有處理情緒的能力，這是能力不行

第三，在人際關(guān)系中，等待他人行動(dòng)，這就讓自己的處境非常被動(dòng)，有點(diǎn)把命運(yùn)交給別人來決定的意味，自己的喜憂交給別人決定了，這合理嗎？

總是嘗試去解決，這種主動(dòng)性，積極爭(zhēng)取，就是那句話“寧愿做了失敗而后悔，也不要沒做遺憾而后悔”，有句大道理的話“把握自己的命運(yùn)”，其實(shí)不就是這個(gè)意思嗎？的確，我們無法控制他人、事情、世界，但是，銷售真的是很好的道理，不斷去找客戶，用正確的方式溝通，我們不知道哪個(gè)客戶能成交，但是，反正總有客戶會(huì)成交——肯定要首先主動(dòng)去接觸客戶啊

所以，人際關(guān)系也是一樣的道理，不要想著我一定要死磕哪個(gè)客戶，銷售不是這樣做的，關(guān)系也不是，真心換真心，是一個(gè)美好的向往，但堅(jiān)持這個(gè)理念，就是坑自己了——這不就是想要控制，這不就是覺得有“應(yīng)該”？沒有什么應(yīng)該的，不要把自己的幻想安放在遇到的那個(gè)人身上，太重了，沒人能扛得起

所以呢，關(guān)系中，也還是主動(dòng)行動(dòng)，然后去根據(jù)反饋去看這個(gè)人的三觀、喜好、價(jià)值權(quán)重是什么，這是對(duì)關(guān)系正確的結(jié)果期待，而不是期待對(duì)方按自己想要的回饋，更不是死磕了對(duì)方一定要他給這個(gè)回饋?zhàn)约翰艣]輸。。。。這是必輸?shù)?，別把自己輸?shù)氖ダ碇恰?。?/p>

所以工作里，就別讓同事領(lǐng)導(dǎo)來哄自己了吧。。。。這多么幼稚啊

觀察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的態(tài)度，去探索領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值權(quán)重和思維方式，讓自己下次能更好的決策，這才是正確的輸出態(tài)度，而不是對(duì)自己的輸出抱有巨大期望——就像做銷售聯(lián)系客戶那樣，不要期待聯(lián)系的客戶能成交，而是去不斷的尋找那個(gè)能成交的客戶

over二~