職場(chǎng)同事相處，從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖，我是這樣煉成的！看懂你也成領(lǐng)袖！

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“唯女子與小人難養(yǎng)也，唯女子與小人難養(yǎng)也，近之則不遜，遠(yuǎn)之則怨?！甭殘?chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)和同事相處，要有自己的一套作風(fēng)行為，當(dāng)你一旦成為團(tuán)隊(duì)的一把手，那麼如何從一個(gè)職位型的領(lǐng)導(dǎo)，成長(zhǎng)為一個(gè)偶像型的領(lǐng)袖，這個(gè)就至關(guān)重要了。

一、在職場(chǎng)中，現(xiàn)在的年輕員工，更喜歡領(lǐng)袖，不喜歡領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被喜歡，那麼團(tuán)隊(duì)就更有執(zhí)行力。

職場(chǎng)領(lǐng)袖，是要具有職場(chǎng)偶像魅力的，劉德華從來(lái)不會(huì)和粉絲說(shuō)必須要聽(tīng)我的歌，而他的歌迷愛(ài)他幾十年如一日，一些領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)利壓人，他的員工對(duì)他自然也是當(dāng)面一套背後一套，安排的事情非常拖沓。

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二、推功攬過(guò)，推60%的功，攬60%的過(guò)！

在職場(chǎng)上，員工工作態(tài)度積極、敢於承擔(dān)責(zé)任那是好事！只要是你這個(gè)部門(mén)的成果，誰(shuí)出面享受榮譽(yù)並不重要，因?yàn)槟闶侵饕芾碚撸?，在上?jí)看來(lái)還是你領(lǐng)導(dǎo)有方，但是如果你把主要榮譽(yù)都大包大攬了，那麼你的員工下次就沒(méi)了積極性。

一定不能把全部的過(guò)失都自己大包大攬，那樣的話，對(duì)你的員工成長(zhǎng)並不是好事！就像你的孩子，犯錯(cuò)了不需要承擔(dān)責(zé)任，那麼他將肆無(wú)忌憚，無(wú)法無(wú)天，總有一天，他捅出來(lái)的簍子是你承擔(dān)不住的。

推功攬過(guò)，比例很重要

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三、鍛煉自己“職場(chǎng)拍板”做決定的能力。

在職場(chǎng)上什麼叫“拍板”做決定的能力？就是在下屬各執(zhí)一詞的時(shí)候，你能站出來(lái)說(shuō)“這事就這麼乾了，我來(lái)負(fù)責(zé)！”這是非常具有魅力的時(shí)刻，就是因?yàn)檫@種行為，才讓你成為的領(lǐng)袖，但是注意，在拍板之前，一定要聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，然後在大方向不變的情況下，盡可能採(cǎi)取員工說(shuō)的一些意見(jiàn)。

比方說(shuō)我和大家說(shuō)，本次“任務(wù)是從A到B”，我們通常的方法是走過(guò)去，大家有沒(méi)有什麼好的方法，都說(shuō)說(shuō)

甲說(shuō)：爬過(guò)去吧，反正這項(xiàng)工作不急

乙說(shuō)：跑吧，速度快！

丙說(shuō)：跑的話不細(xì)緻，而且不是所有人都能跑，開(kāi)車(chē)吧，又快又穩(wěn)！

丁說(shuō)：開(kāi)車(chē)不行，成本太高，還是像以前一樣，走吧。

這個(gè)時(shí)候，大家各執(zhí)一詞，爭(zhēng)執(zhí)不休的時(shí)候，你就要站出來(lái)，迅速解決戰(zhàn)鬥，打掃戰(zhàn)場(chǎng)。

“這次，任務(wù)還是比較急，所以我決定了，第一階段跑過(guò)去，第二階段開(kāi)車(chē)！”

四、學(xué)會(huì)組建自己的職場(chǎng)“鐵三角”

一個(gè)職場(chǎng)領(lǐng)袖想做什麼，必須要有人力挺，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，要找到最能力挺自己的三個(gè)員工，成為自己的核心骨幹力量，他們或許能力不是最強(qiáng)的，但是他們是最有正能量，最能力挺我的，因?yàn)槟芰?qiáng)的人，隨便都能找得到，只要花錢(qián)就行，而用錢(qián)能解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題，我+3個(gè)100%力挺我+一幫80%有能力的人＞我+一幫130%有能力但是不支持我的人。

這就是為什麼有人說(shuō)，在職場(chǎng)上，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都喜歡拍馬屁的，其實(shí)不是人家拍馬屁，而是你情商太低，比你有本事的大有人在，能力挺我的就不多了，當(dāng)然除非你某項(xiàng)技能做到本市第一，但是如果那樣，你也不會(huì)成為員工了。

五、職場(chǎng)領(lǐng)袖要從關(guān)注事到關(guān)注人

一個(gè)職場(chǎng)領(lǐng)袖，在整體工作當(dāng)中，不僅僅只關(guān)注事情的成敗，更會(huì)關(guān)注於員工的進(jìn)步，在總結(jié)會(huì)上，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重點(diǎn)說(shuō)“這次工作完成的怎麼樣，特別是某某項(xiàng)目很不錯(cuò)”一個(gè)領(lǐng)袖會(huì)說(shuō)“這次大家配合的非常好，每個(gè)人的進(jìn)步我都看在眼裡，小劉........小李........”只關(guān)注事情的完成，好事不一定會(huì)再發(fā)生，關(guān)注人的進(jìn)步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好的事情總是重複發(fā)生。

六、有寬容和包容，寬容+包容=格局

什麼是寬容，就是對(duì)員工犯錯(cuò)誤的一些處理方式，職場(chǎng)上犯錯(cuò)誤和觸犯制度是不一樣的，觸犯了製度必須要罰，而犯錯(cuò)，一般是指在完成一項(xiàng)工作的時(shí)候出現(xiàn)的技術(shù)型的錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候如果對(duì)方有很好的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度甚至還有彌補(bǔ)的方法，那就不要太過(guò)於苛責(zé)，他內(nèi)心的愧疚就已經(jīng)足以支撐他下次的進(jìn)步，就有了“心服口服”但是如果你罵的多了，他會(huì)覺(jué)得“我們扯平了”就有了“口服心不服”

什麼是包容，在職場(chǎng)上包容就是當(dāng)目標(biāo)一致的時(shí)候，允許不同的方法出現(xiàn)，比方說(shuō)，我們共同的目的是從A點(diǎn)到B點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)的方法是走過(guò)去，但是在目標(biāo)相同的情況下，我會(huì)允許員工們有各種各樣的方法，試過(guò)幾次，就會(huì)有人“跑過(guò)去”於是效率更高的方法出現(xiàn)了。

七、胸懷若谷

在職場(chǎng)上，不應(yīng)該擔(dān)心下屬越權(quán)越位，不要員工怕超過(guò)自己，最好就是每個(gè)員工都有比我強(qiáng)的地方，不應(yīng)計(jì)較小事未能及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。要從積極方面思考和看待，不能多疑多慮。只有對(duì)下屬思想上放心，才能工作中放手。

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八、塑造員工的敬畏之心

何為敬畏之心，敬來(lái)源於幫助，畏來(lái)源於規(guī)矩。

你要給他最貼心的幫助，俗話說(shuō)，打感情牌，還要給實(shí)惠，給面子，特別是員工剛來(lái)的時(shí)候和困難的時(shí)候，要知道一個(gè)人最脆弱的時(shí)候就是最敏感的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，你對(duì)他的好和對(duì)他的壞，都會(huì)讓他記一輩子。

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然後，樹(shù)立規(guī)矩，什麼叫規(guī)矩什麼叫制度呢？能落在紙上的規(guī)矩叫制度，不能落在紙上的製度叫規(guī)矩。比方說(shuō)，和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的態(tài)度，做事情的方式，再比方說(shuō)，我和我的員工都抽煙，剛開(kāi)始認(rèn)識(shí)的時(shí)候，這個(gè)員工有事沒(méi)事，就上我這裡拿煙抽，其實(shí)這就是沒(méi)規(guī)矩，現(xiàn)在他已經(jīng)懂得該如何去做了，有人說(shuō)，你呀，太小心眼了，不就是包煙嗎？

其實(shí)這就是你團(tuán)隊(duì)為什麼沒(méi)規(guī)矩，我可以給優(yōu)秀的員工買(mǎi)一條煙，但是優(yōu)秀的員工絕對(duì)不可以在我兜里拿煙，這就是規(guī)矩，回到第一句，“唯女子與小人難養(yǎng)也，唯女子與小人難養(yǎng)也，近之則不遜，遠(yuǎn)之則怨！”