圖解項(xiàng)目管理必備十大管理模型
項(xiàng)目管理的日常工作非常繁瑣復(fù)雜,項(xiàng)目經(jīng)理們也經(jīng)常因?yàn)槔聿磺骞ぷ鞫^疼。
如果有一個(gè)好的管理模型,不僅有可能讓你的工作事半功倍,同時(shí)也有助于項(xiàng)目的成功。
01.心智模型
心智模型是根深蒂固存在于人們心中,影響人們?nèi)绾卫斫膺@個(gè)世界(包括我們自己、他人、組織和整個(gè)世界),以及如何采取行動(dòng)的諸多假設(shè)、成見(jiàn)、邏輯、規(guī)則,甚至圖像、印象等下圖對(duì)心智模型六大特性進(jìn)行分類,表現(xiàn)了人們認(rèn)知的維度。

02.邏輯模型
邏輯模型是指數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu),主要由數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作和完整性約束部分組成。邏輯建模是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施中的重要一環(huán),因?yàn)?strong>它能直接反映出業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的物理實(shí)施有著重要的指導(dǎo)作用,它的作用在于可以通過(guò)實(shí)體和關(guān)系勾勒出企業(yè)的數(shù)據(jù)藍(lán)圖,下圖表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯模型。

03.卡諾模型
卡諾模型是對(duì)用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具,以分析用戶需求對(duì)用戶滿意的影響為基礎(chǔ),體現(xiàn)了產(chǎn)品性能和用戶滿意之間的非線性關(guān)系。

04.RFM模型
RFM模型是衡量客戶價(jià)值和客戶創(chuàng)造利潤(rùn)能力的重要工具和手段。在眾多的客戶關(guān)系管理的分析模式中,RFM模型是被廣泛提到的。
該機(jī)械模型通過(guò)一個(gè)客戶的最近一次消費(fèi)、消費(fèi)總體頻率,以及花了消費(fèi)金額3項(xiàng)指標(biāo)來(lái)描述該客戶的價(jià)值狀況。下圖通過(guò)八個(gè)象限來(lái)表示客戶的分類。


05.AIPL模型
AIPL模型是一個(gè)營(yíng)銷模型,AIPL的意思分別是認(rèn)知、興趣、購(gòu)買和忠誠(chéng),就是用戶從看到你-點(diǎn)你-產(chǎn)生興趣-購(gòu)買的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)品牌人群資產(chǎn)定量化、鏈路化運(yùn)營(yíng)。

06.BLM模型
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,即BLM模型也稱為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。
BLM模型從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化及領(lǐng)導(dǎo)力等九個(gè)方面,協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。

07.GROW模型
GROW模型,意思是成長(zhǎng),幫助員工成長(zhǎng)的一個(gè)工具。它能夠幫助員工確認(rèn)目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、找到解決方案,再通過(guò)實(shí)際行動(dòng)達(dá)到提升員工能力的最終結(jié)果。


08.勝任力模型
勝任力模型是個(gè)體為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所應(yīng)具備的不同素質(zhì)要素的組合。

09.冰山模型
冰山模型將人員個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)表式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。包含行為、應(yīng)對(duì)方式、感受、觀點(diǎn)、期待、渴望和自己七個(gè)部分,主要適用于職業(yè)選擇。

10.四層戰(zhàn)略金字塔
戰(zhàn)略金字塔由每層相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成,每一層又與下一層具有密不可分的聯(lián)系。戰(zhàn)略金字塔經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃等。

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