喬布斯說他喜歡A級人才，這樣的人不需要老板去呵護自尊心，他們能夠自發(fā)的把工作做好。

雷軍也分享過自己的用人經(jīng)驗，他表示一個聰明人的工作價值相當于10個甚至50個普通人的工作價值。

還有貝索斯、馬斯克、蘇世民、任正非等商業(yè)大佬，都表達過類似的意思。

比如馬斯克就強調(diào)，“我只讓最聰明的人為我工作。”他還說，“一個人要不就是加入一家精英匯聚、尊重人才的公司；要不就是和一群烏合之眾工作。”

這是一個重要的用人原則。

“21世紀什么最貴？人才！”

這是葛大爺在《天下無賊》里的著名臺詞，它在某種意義上已經(jīng)成了真理。當今社會，從國家到城市，從企業(yè)到各個機構(gòu)，大家都在爭奪人才。

人才就是核心競爭力。

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，以及商業(yè)價值的顯現(xiàn)，人才也越來越回歸到本來應有的待遇水平上。

我們看華為公司的創(chuàng)業(yè)成功，可以說就是任正非人才策略的成功——對知識分子、工程師的高定價，一直是華為的競爭力的優(yōu)勢所在。

好的人才一定是“貴的”，有些人才甚至不能用價格來衡量。對企業(yè)而言，在自身條件允許的情況下，盡量選擇最聰明的人才，是很劃算的。

特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司里，“一個頂一萬個”這樣的事真的存在。比如程序、技術(shù)方面的問題，一大堆的普通程序員都解決不了，或者說他們的代碼又多又經(jīng)常出問題。而一個頂尖的程序員，只用很少的時間和很少的代碼，就能解決好問題，而且很穩(wěn)定。

記得王興就吐槽過寶馬和特斯拉的代碼差距，說一個有3億行代碼，一個只有1000萬行。

所以互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展快、賺錢多是有道理的，因為它們懂得人才的價值，它們有優(yōu)秀人才的規(guī)模優(yōu)勢。

如果一個城市和國家能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，那它必然也會發(fā)展的又快又好。

所以，做企業(yè)的人要非常重視人才的問題，如果你的企業(yè)里的人才質(zhì)量和規(guī)模比競爭對手有優(yōu)勢，那你贏得競爭是很正常的事。

黑石的蘇世民就曾表示，公司就像是打美式橄欖球，“有的人，你把球扔給他們，球就會從他們身上彈開；有的人則像手上涂了膠水，接球穩(wěn)健、做事靠譜?！?/p>

如果你的公司里以前者居多，那公司很快就會無法正常運轉(zhuǎn)，并讓你疲于奔命，四處“救火”。

而蘇世民給出的建議就是用人就用10分人才，“要么繼續(xù)經(jīng)營一家沒有前途可言的中等公司，要么清除掉自己一手打造的平庸隊伍，讓公司獲得重生。如果你充滿雄心壯志，就必須為公司招募9分人才和10分人才，并委以重任。”

當然，不是說所有的員工都是10分，這也不現(xiàn)實，8分、9分的人可以去做執(zhí)行……但你必須保持10分人才的規(guī)模，讓他們成為你的左膀右臂，去獨當一面。

實際上，越是優(yōu)秀的人才，其管理成本就越低，他們會給公司帶來源源不斷的收益。

優(yōu)秀的公司都是由優(yōu)秀的人組成的，從亞馬遜到谷歌，從蘋果到華為，這些公司對員工的篩選都是非常嚴格的。

貝索斯說，“我一直只與自己欽佩的人一起努力工作，并且我鼓勵亞馬遜人也同樣嚴格要求自己。因為生命實在是太短暫了，不容任何浪費?！?/p>

任正非經(jīng)常提到一句話，火車跑得快全靠車頭帶，也是強調(diào)優(yōu)秀人才的作用。

因此，老板對人才無論有多重視都不為過。要知道，一個月薪5000的人才與一個月薪20000的人才，不是說人有多大的區(qū)別，而是他們各自帶來的價值貢獻有很大差別。