PMP考試已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，大家現(xiàn)在的正確率高不高？如果你做題還存在以下問題，合格就懸了！

• 讀完題以后，字都認(rèn)識(shí)，但無從下手.....

• 不能快速找到解題要點(diǎn)，做題速度慢......

• 多選題含糊的選項(xiàng)太多，失分嚴(yán)重......

PMP考試題型都是選擇題，有一定的得分技巧。最后一周多的時(shí)間里，掌握這些答題思路、解題技巧，盡量搶一些分回來！（另外分享一些PMP備考干貨，可在文末獲取呀）

一、PMP答題思路

1、假設(shè)

• 默認(rèn)自己是北美PMP，大項(xiàng)目矩陣組織的甲方項(xiàng)目經(jīng)理。

• 我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

• 我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實(shí)聽從我們的建議。

• 組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個(gè)人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊(duì)成員，做決策時(shí)考慮成員的職業(yè)利益。

2、進(jìn)度

• 先易后難，確保能做對(duì)的都做對(duì)。

• 訓(xùn)練直覺，相信第一判斷，有時(shí)候過多思索，反而容易出錯(cuò)。

• 不要在某道題上花費(fèi)超過一分鐘。

• 不會(huì)的或沒把握的，打個(gè)標(biāo)記，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

• 答題總時(shí)間控制在三小時(shí)之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。

• 建議每做50題涂一次答題卡。

二、PMP答題技巧

1、審題

• 先看選項(xiàng)，再看題干，找和選項(xiàng)有關(guān)的信息，排除干擾信息。（因人而異）

• 看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會(huì)說明想考你什么。

• 注意"除了"。

• 絕對(duì)通常是錯(cuò)誤答案，比如"總是'"絕不""必須""完全'"肯定"。

• 相對(duì)更有可能是正確答案，比如"經(jīng)常""有時(shí)""也許""通常""或許"。

2、選擇題答題技巧

①凡是擱置和等待的選項(xiàng)都不要選；

②遇到中文題有疑惑的，可以看英文，比如struggle這個(gè)詞，英文是個(gè)貶義詞，是掙扎著做某事，但是翻譯成中文是，努力做某個(gè)事情，是個(gè)褒義詞。

③當(dāng)題目中有“接下來項(xiàng)目經(jīng)理（PM）要做什么”，如果答案里有倆個(gè)都是對(duì)的，選離當(dāng)前場景或題干描述最接近的那個(gè)選項(xiàng)；

④如果題目或題干中的情景較長且涉及多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，通常應(yīng)該把注意力放在最后出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)上面，因?yàn)檫@個(gè)知識(shí)點(diǎn)離題目的問題最近；

⑤一般精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)題干的，優(yōu)先選，如果能夠兼顧全面就更好了。如果不行，如果你認(rèn)為精準(zhǔn)的，選精準(zhǔn)的。不能確定是否精準(zhǔn)，選全面的，即選大的；

⑥一切工作都需要按照計(jì)劃或流程實(shí)施，如果計(jì)劃不合適，需要提交變更請(qǐng)求來修正計(jì)劃；如果四個(gè)選項(xiàng)都不完美，挑選離題干描述場景最近的一個(gè)；

⑦如果遇到變更和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的題目，需要明確到底是考風(fēng)險(xiǎn)還是考變更，一般情況下優(yōu)先考慮變更，尤其是題干里明確提出是變更的；

⑧領(lǐng)會(huì)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的西方價(jià)值觀和精神，要時(shí)刻記住PMI所描繪的項(xiàng)目管理環(huán)境是非常理想化的，并且角色設(shè)定是身處美國并經(jīng)過PMI認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理。所以，如遇到與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)沖突，要從PMI的角度考慮問題。按照西方價(jià)值和PMBOK的知識(shí)點(diǎn)答題；

⑨遇到有偏差需要解決，優(yōu)先考慮使用變更，提出變更請(qǐng)求或?qū)嵤┳兏?，首選更新變更日志，然后是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)；如果是遇到問題，解決后先更新問題日志，后更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)。

3、決策

• 不要在完全陌生的選項(xiàng)上花過多的時(shí)間。

• 假如能分析出考題所處階段或知識(shí)領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項(xiàng)。

• 選項(xiàng)說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。

• 試題的答案指的是選項(xiàng)的相對(duì)正確程度，而不是絕對(duì)正確程度。

• 別給題目加條件。

4、注意

• 所有項(xiàng)目等級(jí)排列由其對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的影響程度決定。

• 工作分解結(jié)構(gòu)是所有項(xiàng)目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

• 項(xiàng)目管理的五大過程組重要性等級(jí)是一樣的，但好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在規(guī)劃階段投入大量精力，因?yàn)檫@樣做可以事半功倍。

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重要，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須盡早參與到項(xiàng)目規(guī)劃和主要決策過程中。

• 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項(xiàng)目管理過程的基本依據(jù)。

• 項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)的權(quán)威并對(duì)項(xiàng)目的方方面面負(fù)責(zé)。

• 項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

• 幾乎所有的項(xiàng)目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。

• 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須積極主動(dòng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件，在過程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

• 項(xiàng)目經(jīng)理是整合者，90%的時(shí)間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。

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