視頻號上線達人廣場

近日，視頻號正式在服務(wù)商后臺上線了達人廣場，為達人和團長搭建帶貨對接平臺。

和抖音的“巨量星圖”類似，團長可以在達人廣場上查看達人的詳細資料，包括帶貨類目、帶貨數(shù)據(jù)、達人屬性、粉絲數(shù)據(jù)等。找到合適的達人后，團長可以在該頁面直接獲取達人聯(lián)系方式，或點擊“邀請帶貨”按鈕發(fā)起邀約合作。

在達人側(cè)，視頻號創(chuàng)作者中心-帶貨中心-選品中心也上線了帶貨邀約功能，達人只要滿足兩個條件就能開通此功能：一是上月分銷GMV大于5000元，或者短視頻渠道分銷月GMV大于500元；二是視頻號櫥窗評分大于等于4.2。

滿足條件的達人選擇“接受帶貨邀約”，團長就能夠在達人廣場看到達人的帶貨數(shù)據(jù)和聯(lián)系方式。收到團長的帶貨邀約后，邀約內(nèi)容會顯示合作傭金及傭金率，達人可點擊“感興趣”或“不考慮”決定是否與該團長合作帶貨。

達人廣場能夠規(guī)范達人和團長的合作，提高雙方的匹配效率，帶貨達人也可以通過邀約合作也拓展更多的好貨資源，搭建自己的供應鏈。

值得注意的是，目前達人廣場還未對商家開放，商家和達人主要通過團長進行對接，團長作為中間人會收取5%至20%的傭金。

2021年，視頻號上線了互選平臺，對接創(chuàng)作者和商家的定制視頻需求；去年，視頻號面向百粉優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者上線了小任務(wù)，主要是以視頻號活動為載體，鼓勵廣告創(chuàng)作者按照要求創(chuàng)作視頻。

可以看到，互選平臺和小任務(wù)都是廣告對接平臺，而新上線的達人廣場則是實打?qū)嵉慕灰灼脚_，看中的是曝光后的成交和轉(zhuǎn)化。

達人廣場的上線，是視頻號達人生態(tài)走向成熟和完善、直播電商業(yè)務(wù)走上正軌的重要標志。

視頻號直播帶貨，逐漸走向正軌

過去兩年，在商業(yè)化的探索上，視頻號保持著一貫的謹慎、低調(diào)姿態(tài)，但視頻號獨有私域和用戶優(yōu)勢，高客單價和高復購率的特點，依然吸引了一大批商家入駐帶貨。

微信公開課數(shù)據(jù)表示，2022年視頻號直播帶貨規(guī)模保持高速增長，銷售額同比增長超800%，平臺購買轉(zhuǎn)化率超過100%，直播間平均客單價超過200元，數(shù)據(jù)表現(xiàn)驚人。

同時，視頻號也跑出了一批標桿型商家，比如服飾品牌鴨鴨自 2022 年 9 月入駐視頻號以后，GMV超 5000 萬，單月最高 GMV 2500 萬，單場最高超 500 萬；達人郭億易入駐不足3月單場帶貨超2000萬元，愛麗絲服飾ALICE首播當月交易突破5500萬元。

而這段時間以來，視頻號的電商業(yè)務(wù)明顯提速，相關(guān)的電商基建不斷完善。

6月初，視頻號正式上線了運費險功能，補上了電商售后服務(wù)與體驗的關(guān)鍵一環(huán)；隨后，視頻號又發(fā)布了新規(guī)，要求視頻號小店價格在 30 元及以下的商品必須包郵，打擊用“低價高郵”引流的行為。

在產(chǎn)品功能上，視頻號在搜索頂部的導航欄位置中加入了“商品”tab，并在搜索結(jié)果頁新增視頻號小店商品入口，為電商業(yè)務(wù)開辟新的流量入口，同時也讓商品離用戶更近，縮短商品查找路徑。

此外，視頻號還推出了視頻號小店商家會員營銷功能，允許商家自行配置會員服務(wù)，并通過調(diào)用接口進行會員積分管理，助力商家更好地沉淀私域流量，進行精細化用戶運營。

在完善電商基建的同時，視頻號也推出了一系列扶持政策，吸引商家和達人加入視頻號帶貨。

上個月，視頻號針對抖音、快手、淘寶等的達人發(fā)布了《視頻號電商直播達人冷啟動激勵計劃》，符合條件的優(yōu)質(zhì)達人能夠得到豐厚的流量扶持，最高級別的S+達人60天內(nèi)最高可得35萬流量券，B+級別達人60天內(nèi)最高可得4.5萬流量券。

冷啟激勵計劃推出后，視頻號官方發(fā)布了《視頻號商家起量基礎(chǔ)教程》，對視頻號帶貨的流量機制、評分標準、基礎(chǔ)帶貨教程等做了明確的公開，劃定了好內(nèi)容+好貨品+好服務(wù)的具體標準，相當于為商家達人提供了“開卷考試”的答案。

視頻號加速狂奔，隨著直播電商業(yè)務(wù)的商業(yè)化邏輯逐漸清晰，將有更多的達人和商家涌入視頻號掘金。

“第二梯隊”玩家加快崛起

不止是視頻號，小紅書、B站等直播電商“第二梯隊”的玩家們，今年都開始支棱起來了。

董潔、章小蕙意外出圈后，小紅書終于找到了契合平臺的直播帶貨方向，即主打真實使用、真誠分享的慢直播方式，通過主播的人格魅力和專業(yè)度與用戶構(gòu)建信任關(guān)系，從而吸引平臺上有著高消費力的用戶下單。

3月份，小紅書將直播業(yè)務(wù)提升為獨立部門，統(tǒng)一管理直播內(nèi)容與直播電商等業(yè)務(wù)。官方數(shù)據(jù)顯示，2023年1-4月與2022年同期相比，小紅書店鋪直播月開播數(shù)同比增長290%，月直播購買用戶同比增長了220%。

今年618，小紅書進行了全域升級，實現(xiàn)了公域場、私域場、618中心場的全面打通。618期間，小紅書電商直播日均開播場次同步增幅超3倍，日均商家在線數(shù)量同比增長407%，參與小紅書618的商品數(shù)量同比增長約5倍。

不管是在商家達人參與度還是在商品豐富度上，小紅書的直播電商業(yè)務(wù)都有了較大的突破。

無獨有偶，B站也借著618大促，再次表明了加碼直播電商的決心，頭部UP主“寶劍嫂”與男友“雨哥到處跑”在618加入到了直播帶貨行列。

對于寶劍嫂的這次直播，不僅有平臺給的直播開屏廣告、熱搜榜等多個黃金廣告位的流量支持，其他頭部UP主也都參與了直播的聯(lián)動，為直播捧場。

很顯然，B站想要將寶劍嫂打造成平臺的帶貨標桿，發(fā)揮頭部UP主的影響力，號召更多人加入到直播帶貨陣營中。

最終，寶劍嫂和雨哥的首場直播斬獲了2800萬GMV，整體來看不算太大的突破。不過，B站的家裝區(qū)UP主“Mr迷瞪”延續(xù)了去年雙11的優(yōu)秀戰(zhàn)績，截至6月14日，帶貨GMV就突破了6億，和其他平臺頭部主播的帶貨表現(xiàn)不相上下。

第二梯隊的玩家們奮起直追，而處于第一梯隊的“抖快淘”，則是繼續(xù)補短板，想要搶占更大的市場份額。

直播電商賽道群雄環(huán)繞，視頻號們能否撼動牢固的市場格局，我們尚不得知?；蛟S對他們來說，跑通直播電商業(yè)務(wù)，解決商業(yè)化困境，才是最緊要的事。

作者 | 李迎