問題：如果您的企業(yè)有以下狀況中的3個以上存在，那么您急需戰(zhàn)略績效護航服務(wù)：

1.企業(yè)所在行業(yè)處在快速發(fā)展階段；

2.管理跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，管理開始拖業(yè)務(wù)的后腿，因為管理不善，不該丟的單子丟了，本來賺錢的單子做下來卻不怎么賺錢，甚至虧錢；

3.公司發(fā)展方向不明，“仗”的打法不能形成共識，不能形成團隊作戰(zhàn)，1+1<2；

4.管控機制缺失：一放就亂，一管就“死”，有失控風險；

5.公司激勵機制，員工工作動力和意愿不足，積極性不高，優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員開始流失；

6.自己想了很多辦法做企業(yè)管理改進，也請過咨詢公司做管理變革、效果都不好；

7.公司內(nèi)部的缺乏專業(yè)的管理人才。

一、戰(zhàn)略績效護航內(nèi)容

1.幫助客戶建立戰(zhàn)略績效體系；

a.澄清企業(yè)戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略地圖（科學完整且成體系的公司戰(zhàn)略，做到全公司“力出一孔”）

b.開發(fā)設(shè)計從上到下的公司績效目標系統(tǒng)（做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標）

c.建立管控系統(tǒng)(確?？煽亍⒛芸?、在控)

d.設(shè)計激勵系統(tǒng)(形成利益共同體、命運共同體)

2.行隆專家團隊將深入到業(yè)務(wù)現(xiàn)場，挖掘利潤增長點，通過績效工具應(yīng)用促進利潤增長

3.護航執(zhí)行，確保效果；

a.每年一次的戰(zhàn)略地圖升級；

b.每年一次的目標系統(tǒng)升級；

c.每年一次的戰(zhàn)略績效制度升級；

d.每季一次的執(zhí)行檢討。

二、成功案例

1.康恩貝集團運營副總-楊榮斌：我司與行隆咨詢多次合作，構(gòu)建并運用了戰(zhàn)略地圖; 明星產(chǎn)品康恩貝牌腸炎寧一年內(nèi)從每月銷售3000萬到月銷量超億元;公司執(zhí)行力大幅度提升;

2.上海延中實業(yè)有限公司董事長-章凌峰：自從行隆咨詢幫助我公司建立并實施了績效管理體系的半年里，員工積極性得到了顯著提升;

3.浙江帝恒新材料有限公司董事長-黃秉政：在行隆咨詢的幫助下，2年內(nèi)公司實現(xiàn)了大幅度的發(fā)展，產(chǎn)值從8千萬上升到2個億;員工從120人減少到70人;廢品從原來每個月8噸下降到現(xiàn)在每月不到0.5噸