???? 1、制定質量計劃和評估標準

? ? ? 項目質量管理首先需要制定詳細的質量計劃，明確項目質量目標，制定質量評估標準和驗收方案。質量計劃需與項目計劃密切相關，并確保項目質量管理與項目進度和成本控制相配合。

? ? ?2、構建全過程質量管理體系

? ? ? 為了有效進行項目質量管理，我們需要構建全過程質量管理體系。我們可以使用開發(fā)工具，提高質量監(jiān)控效率。如CoCode開發(fā)云的QA質量管理，包括QA檢查單和不符合項閉環(huán)管理，QA檢查單按照檢查類型、檢查階段、實踐域、檢查對象、檢查項進行層層劃分，從而構建了全過程質量管理體系。 ?

? ? ?? 為提高項目檢查效率和共享寶貴資源，CoCode開發(fā)云設有組織級QA檢查資產庫，資產庫分為產品檢查資產庫和過程檢查資產庫。

? ? ? ? 而產品檢查資產庫設有16個實踐域、76個檢查對象、569個檢查項。過程檢查資產庫，設有16個實踐域、80個檢查對象、386個檢查項。用戶也可以自定義檢查單和檢查項。因此團隊在開發(fā)任何項目時，都可以一鍵選擇檢查階段，迅速添加檢查項，從而提高項目檢查效率，助力軟件開發(fā)質量和開發(fā)效率。

? ? ?3、重視質量評估

? ? ? 項目質量管理需要重視質量評估。需要對每階段的質量狀況進行評估和報告，對項目質量實施情況，及時進行定性和定量分析，從而及時調整相應計劃措施。質量評估報告需及時將評估結果向項目管理層和相關利益者傳達。

????4、持續(xù)性過程改進

? ? ?需要建立持續(xù)性過程改進機制，優(yōu)化項目管理流程。組建長期改進工作團隊（EPG組長、QA和配置管理人員等），并針對違反過程改進行為，建立約束機制。以結果為導向，讓過程執(zhí)行者看到過程的效果及過程改進的價值。

? ? ?而 Coode設有組織級過程資產庫，包括組織標準過程集、過程管理、活動內容管理以及項目模板。其中過程管理包括21項過程模板，活動管理包括CMMI3-5級模板，從而有助于過程改進工作，助力CMMI3-5級高效落地。

?? ? ? 目前CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費試用。CMMI落地工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。