小賈今年不到20歲，從內(nèi)蒙到杭州打工，手臂被卷入機(jī)器需要入院治療。自己前前后后墊付了十幾萬醫(yī)療費(fèi)，想要找工廠索賠，卻被負(fù)責(zé)人一句話堵死：

“你在別人那里領(lǐng)工資，跟別人簽的勞務(wù)合同，我只是給你提供一個(gè)平臺(tái)，就好像今天你去馬路上干事，（出車禍）你去找馬路嗎？”

工廠經(jīng)理的言語中充滿了傲慢與不屑；更荒唐的是，他的說辭竟然合理又合法。

因?yàn)樾≠Z是一名勞務(wù)派遣工。沒有五險(xiǎn)一金，自然得不到用人單位的工傷賠償。

有據(jù)可查的公開數(shù)據(jù)顯示，截至2018年我國(guó)共有勞務(wù)派遣工4000萬人，他們?cè)诤翢o保護(hù)的職場(chǎng)“裸奔”，沒有一絲安全感。這萬惡的“勞務(wù)派遣制度”到底是誰發(fā)明的？

01.

最早想出“勞務(wù)派遣制度”的是美國(guó)人。1920年，一家名為塞繆爾人力（Samuel Workman）的公司首創(chuàng)人力租賃業(yè)務(wù)模式。

當(dāng)時(shí)歐美職場(chǎng)普遍歧視已婚婦女，但作為社會(huì)人力資源的一部分不用實(shí)屬浪費(fèi)。

于是塞繆爾公司就打起了她們的主意：從社會(huì)上招募一批已婚女性，先給她們培訓(xùn)基礎(chǔ)技能（如操作計(jì)算器），然后用遠(yuǎn)低于市場(chǎng)行情的價(jià)格把她們派去用人單位。

如此一來，失業(yè)女性有了工作，用人單位降低了成本，勞務(wù)公司收到了傭金，簡(jiǎn)直三贏。20世紀(jì)50年代以后，勞務(wù)派遣在日本和歐洲開始普及。

我國(guó)引入勞務(wù)派遣則晚的多。80年代因?yàn)橐M(jìn)外資企業(yè)，而城里又都是有編制的城鎮(zhèn)職工，所以那時(shí)的勞務(wù)派遣是從A國(guó)企派到B外企，和今天從中介公司派到用人單位大有不同，而且規(guī)模很小。

90年代以后，與國(guó)企改制一并到來的大下崗，造成大量職工失業(yè)。為了混口飯吃，越來越多的下崗工人不得不去血汗工廠打工，今天我們熟悉的勞務(wù)派遣才真正形成。

所以勞務(wù)派遣在草創(chuàng)之初，并非十足的負(fù)面制度，它在一定程度上解決了各國(guó)的就業(yè)難題，但是事情很快就變了味兒。

02.

賀偉是一家電子廠的勞務(wù)派遣工，每月到手4000多元，對(duì)他來說勞務(wù)派遣已經(jīng)習(xí)以為常：

“一線工人基本上都是派前來的，正式工以管理崗位為主，績(jī)效上是同工同酬，但是補(bǔ)貼我們不如他們（正式工）?！?/p>

沒錯(cuò)，隨著勞務(wù)派遣在國(guó)內(nèi)生根落地，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)用“派遣工”比用“正式工”能省太多錢。某種程度上一家企業(yè)的“勞務(wù)派遣工”的數(shù)量和占比，能反映這家企業(yè)控制人的良心。

劉強(qiáng)東在一次采訪里說，他堅(jiān)持要求每一位為京東服務(wù)的工作人員都必須與京東簽訂正式的勞動(dòng)合同，連配送員都給上五險(xiǎn)一金。

雖然使用勞務(wù)派遣，京東每年能省一個(gè)億，但他不能這么做，因?yàn)檫@些錢是廣大職工50歲之后的救命錢，如果連這筆錢都要賺，自己的良心會(huì)感到不安。

除了省錢，勞務(wù)派遣的另一大作用是用來背鍋。這在民企不常見，但在一些社會(huì)服務(wù)類機(jī)構(gòu)特別普遍。

相信大家都看過這種新聞：某城管和小攤販鬧矛盾，后者遭遇暴力執(zhí)法，事情被捅到網(wǎng)上，當(dāng)?shù)夭块T出來解釋：該城管系勞務(wù)派遣人員，現(xiàn)已開除。

某社區(qū)工作人員對(duì)居民出言不遜，甚至進(jìn)行人身威脅，被爆出來后同樣以“勞務(wù)派遣非正式工”的理由搪塞大眾，事情就此糊弄過去。

然而凡事都有代價(jià)。

企業(yè)用勞務(wù)派遣貪圖利潤(rùn)，公共部門用勞務(wù)派遣推卸責(zé)任，責(zé)任不可能憑空消失，誰來買單？看看越發(fā)緊張的勞資關(guān)系，看看日益喪失的社會(huì)公信，后果要由整個(gè)社會(huì)承擔(dān)。

03.

就在前幾天，全網(wǎng)流傳一段馬斯克的談話：他曾親自面試上海特斯拉的中國(guó)HR，該HR得意洋洋地說，如果自己入職將立馬大范圍使用勞務(wù)派遣，每年能為特斯拉省下天文數(shù)字的成本。

馬斯克一口拒絕了這位HR，他很不解為什么要如此剝削員工，并告誡他要善待自己的同胞。

筆者翻遍全網(wǎng)也沒找到談話出處，但并不妨礙這段言論在互聯(lián)網(wǎng)瘋傳，可以看出中國(guó)勞動(dòng)者苦勞務(wù)派遣久矣。

無論是真是假，都點(diǎn)明了勞務(wù)派遣制度的未來：一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須通過提高生產(chǎn)力的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方式，而不是殘酷剝削員工的方式。

長(zhǎng)期以來，中國(guó)在世界產(chǎn)業(yè)鏈上都處于中低端位置。很多人都記得二十年前某位部長(zhǎng)“八億件襯衫換一架空客飛機(jī)”的故事。今天我們雖然在一些產(chǎn)業(yè)上有所突破，但還不夠。

舉個(gè)例子：127家世界五百強(qiáng)撐起3億美國(guó)人的發(fā)達(dá)生活，47家世界五百強(qiáng)支撐起日本1億人的高福利社會(huì)，中國(guó)有14億人，體量是美國(guó)的4倍日本的14倍，但世界500強(qiáng)只有145家，在財(cái)富積累的路上任重而道遠(yuǎn)。

做大蛋糕的同時(shí)還要分好蛋糕。講個(gè)笑話：兩個(gè)外國(guó)人討論中國(guó)的工人待遇。A：中國(guó)擁有世界上最完備的勞動(dòng)法，它只有一個(gè)缺點(diǎn)。

B：什么缺點(diǎn)？A：它不實(shí)施。完善的勞動(dòng)法，是保障每一位社會(huì)勞工最有力的武器，如果它都成為一紙空文，廣大勞動(dòng)者的社會(huì)地位不可想象。

最后回到勞務(wù)派遣本身，筆者突然想起一篇課文——《包身工》。

飽經(jīng)剝削的“蘆柴棒”，日本紗廠的“拿磨溫”，還有包工頭那句名言：“小姑娘有什么事情，盡管打，打死不要緊，只要不是罰工錢停生意”。

夏衍筆下的那個(gè)時(shí)代，應(yīng)該已經(jīng)過去了。

作者：金陵風(fēng)語