阿里巴巴與騰訊要結(jié)束八年對立，握手言和？

7月14日，有媒體援引知情人士消息稱，阿里巴巴和騰訊考慮相互開放生態(tài)系統(tǒng)，雙方都在分別制定放松限制的計劃。具體而言，阿里巴巴的初步舉措可能包括將騰訊的微信支付引入淘寶和天貓；而騰訊將允許阿里巴巴電商信息在微信分享，或者允許微信用戶通過小程序使用阿里巴巴的一些服務(wù)。

這一消息直接引爆阿里巴巴股價，當(dāng)晚大漲3%。鳳凰網(wǎng)科技（微信搜：ifengtech）向阿里、騰訊求證此事，目前雙方均未回應(yīng)。

過去數(shù)年，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的這兩大巨頭，可謂是勢如水火、各不兼容。阿里和騰訊及其各自派系的企業(yè)，在支付、本地生活、企業(yè)辦公這些最熱門的賽道上頻繁交戰(zhàn)，每一次摩擦，均引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛的關(guān)注。競爭最激烈時，彼此之間“封殺”“站隊”等行為不時發(fā)生。

但今時不同往日。在反壟斷監(jiān)管利劍下，兩大巨頭的競爭必須做出調(diào)整。阿里已被重罰182億元，騰訊主導(dǎo)的斗魚虎牙合并案也被叫停。在此情形下，阿里巴巴和騰訊互相開放生態(tài)的考量也就不難理解。

有分析人士表示，除了迎合監(jiān)管外，雙方的和解也出于商業(yè)生態(tài)合作的考慮。而打破對立，也有助于國內(nèi)互聯(lián)生態(tài)的良性發(fā)展，會給消費者帶來便利。

“雙馬”8年對抗

1998年，畢業(yè)不久的馬化騰，于深圳創(chuàng)建了騰訊。次年，辭去英語老師的馬云，在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。由此，中國互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭誕生，它們的成長壯大歷程也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑。雙方的對抗與斗爭，也影響了整個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的走向。

阿里巴巴、騰訊“結(jié)梁子”是在2013年。彼時，阿里旗下的淘寶以保護(hù)用戶安全為由掐斷了微信的訪問。與此同時，有用戶發(fā)現(xiàn)，在微信中點淘寶鏈接后出現(xiàn)的不是購物頁面，而是手機(jī)淘寶的下載頁面。隨后，騰訊開始反擊，在微信內(nèi)屏蔽淘寶購物鏈接，并將導(dǎo)向淘寶網(wǎng)站流量渠道全部關(guān)閉。

此后，阿里騰訊開始互相阻隔，對抗態(tài)勢日漸明顯。2014年末，微信紅包橫空出世，讓阿里感受前所未有的危機(jī)，馬云緊急下令召回阿里員工春節(jié)回來加班。這一舉動被騰訊內(nèi)部稱作“珍珠港襲擊”。而后，阿里通過推出來往等產(chǎn)品來反制，卻收效甚微。

2014年春節(jié)可以算作一個標(biāo)志性起點。隨后，阿里、騰訊兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過擴(kuò)張將各自生態(tài)越做越大，競爭也越來越激烈。騰訊用開放思維，以流量、資金以及非核心業(yè)務(wù)換取外部公司股權(quán)，只占股，將京東、拼多多、美團(tuán)等一系列公司納入騰訊系生態(tài)。阿里則通過收購，建立自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，將優(yōu)酷、高德等公司的生態(tài)整合到自有業(yè)務(wù)中。

自此，阿里和騰訊的對抗，也進(jìn)入到了各自派系的斗爭。比如，阿里系的淘寶、餓了么、盒馬不支持微信支付，而騰訊系的京東也不支持支付寶，從兩巨頭間相互屏蔽到派系公司的相互屏蔽，阿里和騰訊通過產(chǎn)品間互相限制，逐漸構(gòu)筑起互聯(lián)網(wǎng)流量的籬笆。

巨頭掐架，波及下面的中小企業(yè)。為了爭奪資源、以及穩(wěn)固競爭優(yōu)勢，阿里巴巴、騰訊以及其生態(tài)公司甚至強制一些商家二選一。而一些創(chuàng)業(yè)者，想要獲得巨頭資金扶持也需要表明態(tài)度，被迫站隊。消費者也因平臺之間的斗爭，難以享受互聯(lián)網(wǎng)的開放便利性。

在商業(yè)領(lǐng)域，雙方一直你追我趕，互相進(jìn)攻。社交領(lǐng)域，阿里陸續(xù)推出來往、釘釘、支付寶盒子等眾多社交軟件，以對抗騰訊的微信、QQ兩大王牌產(chǎn)品；電商方面，騰訊先后于2014年和2016年投資和扶持京東與拼多多，對淘寶發(fā)起了圍攻；文娛領(lǐng)域，阿里巴巴收購優(yōu)酷、蝦米音樂等，試圖與騰訊視頻、QQ音樂進(jìn)行抗衡。

阿里巴巴、騰訊在自家生態(tài)圈各自為王，一度將中國互聯(lián)網(wǎng)分割為阿里系、騰訊系，彼此水火不容，對峙長達(dá)8年。

巨頭言和，幾家歡喜幾家愁

監(jiān)管大錘下，阿里、騰訊兩大巨頭開始拆除“隔斷墻”。

去年11月，國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》，對不公平價格行為、限定交易、大數(shù)據(jù)殺熟等情況進(jìn)行明確界定，強調(diào)禁止利用市場支配地位、打壓競爭者、阻礙創(chuàng)新、損害消費者利益等行為。

今年以來，阿里和騰訊關(guān)系開始漸漸緩和。2月17日，淘寶短暫上架淘寶特價版微信小程序。之后，淘寶特價版和閑魚陸續(xù)向微信小程序提交申請，但申請仍在審批中。

從敵對到合作，騰訊和阿里雙方互相開放生態(tài)系統(tǒng)，卻也有利有弊。

對于阿里而言，合作的挑戰(zhàn)更大。與騰訊合作的好處在于流量，借助騰訊巨大的流量入口，鏈接自身電商業(yè)務(wù)，能緩解阿里的焦慮，以對抗拼多多、京東的強勢圍攻。但在移動方面，微信支付可能會趁機(jī)剝奪支付寶的份額。對于阿里巴巴來說，這無疑是艱難的選擇。

而騰訊方面，與阿里合作，不僅能發(fā)展更多電商接口，豐富微信生態(tài)和提升用戶粘性，也能增加廣告收入。向阿里旗下淘寶、天貓的開放，也能讓騰訊破局支付局面，幫助騰訊金融科技業(yè)務(wù)上獲得更多TO B份額。

阿里需要流量、騰訊要做商務(wù)延伸，此次開放可能成為彼此快速成長的助力。對此，有網(wǎng)友調(diào)侃道：“如果未來AT合并，可能是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展里程碑，但對于用戶來說，我們也不關(guān)心，只是期待更加開放、互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

經(jīng)歷耗時8年的“兩馬戰(zhàn)”，或?qū)⒙淠?。但?dāng)初因雙方大戰(zhàn)獲益的企業(yè)，恐怕是幾家歡喜幾家愁。反映在資本市場上，騰訊系的京東、拼多多股價均已下跌。7月15日美股收盤，拼多多跌2.79%，京東收跌 1.40%。