996已明確違法，從此拒絕精神內(nèi)耗！
一個(gè)禪道用戶曾說，他在國外工作時(shí)主動(dòng)加過兩次班，然而被上司慰問了。上司特別嚴(yán)肅地跟他說：“請(qǐng)你不要再加班了，這讓我很困擾。我們不加班，而且我無法向我的上司解釋你為什么要加班，工作做不完可以明天做，工作只是你一天的一部分，利用好這8小時(shí)就可以了?！?br/>
對(duì)內(nèi)卷嚴(yán)重的公司來說：一天干8小時(shí)怎么夠？全天all in的狀態(tài)才是我想要的。于是996瘋狂盛行。
冷知識(shí)：“996”已嚴(yán)重違反法律規(guī)定。
早在2021年8月，最高法、人社部就曾聯(lián)合發(fā)布超時(shí)加班典型案例，明確“工作時(shí)間為早9時(shí)至晚9時(shí)，每周工作6天”的內(nèi)容，嚴(yán)重違反法律關(guān)于延長工作時(shí)間上限的規(guī)定，應(yīng)認(rèn)定為無效。
最近兩會(huì)期間，全國政協(xié)委員蔣勝男也在提案中表示，應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者的休息權(quán)保護(hù)。
由此，新的一波討論已然來襲。
一、“996”帶來了什么？
產(chǎn)品沒有核心價(jià)值，缺乏核心競爭力，害怕落后于競爭激烈的市場……越來越多的管理者選擇用加班、拉長工作時(shí)間來彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的匱乏。
這種高強(qiáng)度的996工作制，侵占了我們的“充電”時(shí)間，甚至讓我們喪失對(duì)新事物的接收力和思考能力；高強(qiáng)度的工作壓力+長期的加班、熬夜、不規(guī)律飲食，給身體帶來了沉重的負(fù)擔(dān)；在忙碌了一周之后，感受到的是前所未有的迷茫與疲倦，精神內(nèi)耗愈發(fā)嚴(yán)重。
而對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)員工淪為“執(zhí)行工具”，原本的創(chuàng)新型發(fā)展卻變成閉門造車，所以只能不停地加班、拉長工作時(shí)間，以產(chǎn)出更多的成果。長此以往，就形成了一種惡性循環(huán)。
在普遍“苦996久矣”的環(huán)境下，“8小時(shí)工作制”的推崇便顯得尤為可貴。
二、“8小時(shí)工作制”從何而來？
8小時(shí)工作制，不應(yīng)成為一個(gè)冷知識(shí)?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定：國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度。
8小時(shí)工作制的提出，要感謝來自英國的Robert Owen。1817年，他提出了“8小時(shí)工作制”，也就是將一天分成3等分，8小時(shí)工作、8小時(shí)娛樂、8小時(shí)休息。在當(dāng)時(shí)一周普遍工作時(shí)間超過80個(gè)小時(shí)的情況下，這種要求簡直是天方夜譚。
而8小時(shí)工作制得到推行，應(yīng)歸功于福特汽車品牌的創(chuàng)始人亨利·福特。1914年1月，福特公司宣布將員工的最低薪資從每天的2.34美元漲到5美元，工作時(shí)間減少至每天8小時(shí)。這項(xiàng)計(jì)劃將會(huì)使福特公司多支付1000萬美元。
在增加了員工薪資后，最直觀的是員工流動(dòng)率的下降。員工的穩(wěn)定以及對(duì)操作的愈發(fā)熟練，增加了生產(chǎn)效率，從而降低成本、提高產(chǎn)量。最后，福特公司只用了兩年時(shí)間，就將利潤增加了一倍。
1926年，福特公司又宣布將員工的工作時(shí)間改為每周5天、每天8小時(shí)。亨利·福特用實(shí)際行動(dòng)證明了增加工作收入、減少工作時(shí)間，對(duì)公司來說是可以實(shí)現(xiàn)正向創(chuàng)收的。
隨后，8小時(shí)工作制才開始逐漸普及。隨著Z時(shí)代的到來，更多新型職場狀態(tài)也已經(jīng)誕生。
液態(tài)職場早已到來，你準(zhǔn)備好了嗎？
三、液態(tài)職場是什么？
1）“3+2”混合辦公模式
早在2022年，全國人大代表黃細(xì)花提交了建議，呼吁可推廣“3+2”混合辦公模式，允許員工每周可選擇1-2天在家遠(yuǎn)程辦公。黃細(xì)花還表示，推廣“3+2”混合辦公制，提高員工工作效率的同時(shí)，減輕年輕群體的生活壓力，減少城市通勤壓力。對(duì)女性員工而言，彈性的辦公時(shí)間能讓她們更好地平衡工作和生活?；旌限k公制對(duì)企業(yè)、員工和社會(huì)都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
于是，不少企業(yè)開始了行動(dòng)。攜程推出了“3+2”混合辦公模式的新政策：從 2022年3月起，允許員工每周三、周五在家遠(yuǎn)程辦公。
2）四天半工作制
樂視也緊隨其后，推出“四天半工作制”，每周三彈性工作半天。
3）“上4休3”的工作制
微軟日本公司，也早在2019年8月曾宣布，公司開始試運(yùn)行每周“上4休3”的工作制度，即每周五、六、日休息3天，周五所有辦公室全部關(guān)閉。
不管是8小時(shí)工作制還是上4休3”，其實(shí)本質(zhì)上都一樣：都是為了迎合當(dāng)下的現(xiàn)狀，打破固有傳統(tǒng)的工作模式，尋找更加多元化的新型職場狀態(tài)，讓員工能夠充分休息，提升效率和創(chuàng)造力，也能節(jié)省企業(yè)開支，最終雙方獲益。
這世界變化太快了，上一秒還在“996”中瘋狂內(nèi)卷，下一秒就已經(jīng)有先行者去探索更適合的工作節(jié)奏。液態(tài)職場時(shí)代已經(jīng)到來，你準(zhǔn)備好了嗎？
四、提高工作效率，大膽對(duì)996說不！
作為打工人，不管是996還是8小時(shí)工作制，雖然都不是我們能決定的，但我們可以用法律來維護(hù)自己的權(quán)利，學(xué)會(huì)說“不”。利用好這8小時(shí)，發(fā)揮出自己的價(jià)值，提高自身的創(chuàng)新能力和效率，是為了更有底氣的說“不”！這樣才能保證企業(yè)與員工之間形成一個(gè)正向循環(huán)。如何利用好8小時(shí)？給大家分享幾個(gè)提高工作效率的小技巧：
保持桌面整潔，減少其他事物對(duì)工作專注度的干擾；
巧用看板，可視化工作任務(wù)，便于進(jìn)行任務(wù)管理；
排列優(yōu)先級(jí)，按照任務(wù)的重要緊急程度，盡量避免并行多個(gè)任務(wù)；
隨時(shí)記錄工作中的創(chuàng)意和靈感；
將重復(fù)、機(jī)械的工作自動(dòng)化，解放雙手；
定期復(fù)盤：不斷改進(jìn)與優(yōu)化；
培養(yǎng)閉環(huán)思維：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
工作本應(yīng)是我們熱愛的樣子。當(dāng)我們還沉浸在無休止的工作與忙碌中，被疲憊、彷徨等負(fù)面情緒包圍，開始精神內(nèi)耗時(shí)，是時(shí)候明確拒絕996了！
