人才的獲取一般分為兩個(gè)渠道：外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才快速培養(yǎng)。如何培養(yǎng)內(nèi)部人才，充分發(fā)揮人才的價(jià)值是一個(gè)值得企業(yè)研究學(xué)習(xí)的問題。企業(yè)人才培養(yǎng)方法主要有以下幾種！　

1.內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)最熟悉不過是就是內(nèi)部員工及領(lǐng)導(dǎo)，所以有些基礎(chǔ)的工作技能可以交予內(nèi)部人員培訓(xùn)。但是，對(duì)于技術(shù)人員來說，專業(yè)能力都很強(qiáng)，卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長，企業(yè)可以大量投資管理方面的培訓(xùn)，爭取為企業(yè)培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的核心人才。

2.外部培訓(xùn)：通過聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)講師，集中學(xué)習(xí)崗位所需要的知識(shí)和技能，可快速形成體系性的知識(shí)和技能。 ?

3.在線培訓(xùn)：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)可以多利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)，這樣員工可以不受時(shí)間與地域的限制，隨時(shí)隨地的參與培訓(xùn)。最主要的是，在線培訓(xùn)以多媒體、多視覺的呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容，不會(huì)枯遭無味，讓員工失去培訓(xùn)的興趣。 ?

4.學(xué)徒制，采用“一對(duì)一”的指導(dǎo)方式，即讓老員工帶動(dòng)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式特別適合解決員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的各種個(gè)性化的問題。這也是讓相關(guān)優(yōu)秀人員的新秀晉升至高級(jí)職位的一個(gè)快速通道。 ?

5.實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)之一，把需要培訓(xùn)的內(nèi)容有技巧性的融入到員工的實(shí)際工作中，這種可以讓更多的員工聚在一起，可以談?wù)撍麄冊谄髽I(yè)獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。同時(shí)，也可以讓其他員工體會(huì)到類似情境時(shí)，讓培訓(xùn)融入實(shí)踐，獲取有效解決方法。

安信醫(yī)學(xué)表示，企業(yè)人才的培養(yǎng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展和需要，分別制定人才培養(yǎng)的中、短期規(guī)劃，建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立后備干部儲(chǔ)存，避免人才的“斷檔”。