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數(shù)據(jù)分析師不能不知道的5種數(shù)據(jù)分析方法,解決90%分析難題!

2023-04-06 14:10 作者:保衛(wèi)大獅兄  | 我要投稿

網(wǎng)上介紹了那么那么多的數(shù)據(jù)分析方法,但不同的數(shù)據(jù)分析方法使用場(chǎng)景不同,A常用的B不一定常用。

所以這篇只介紹5種基于邏輯層面的,幾乎人人都會(huì)用的數(shù)據(jù)分析方法。

先來(lái)分享一下數(shù)據(jù)分析6大步驟:

按照這6個(gè)步驟,結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,一般不會(huì)出錯(cuò),另外需要注重?cái)?shù)據(jù)的展示,即用圖表展示數(shù)據(jù),就像這種:

這種圖表Excel就可以做~

01 SMART分析法

SMART分析方法是一種基于目標(biāo)的管理方法,即對(duì)目標(biāo)的:

  • S(Specific):明確性

  • M(Measurable):可衡量性

  • A(Attainable):可實(shí)現(xiàn)性

  • R(Relevant):相關(guān)性

  • T(Time-based):時(shí)限性

舉個(gè)例子,比如想要找一份工作,采用SMART分析方法應(yīng)該是這樣的:

S(Specific):

  • ?我要找一份工作

  • ?我要找一份產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)(崗位設(shè)定,目標(biāo)明確)相關(guān)的工作

M(Measurable):

  • ?這份工作的工資要高

  • ?這份工作的薪酬范圍要在12-15k(量化實(shí)現(xiàn))

A(Attainable):

  • ?我想當(dāng)這條產(chǎn)品線的總負(fù)責(zé)人

  • ?多投簡(jiǎn)歷,多面試,注重職業(yè)發(fā)展慢慢來(lái)

R(Relevant):

  • ?只專注于手頭的固定工作,不關(guān)注其他事情

  • ?多鍛煉溝通、多積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多提升人脈

T(Time-based):

  • ?找了一年沒找到工作

  • ?設(shè)定一個(gè)時(shí)間限制,3個(gè)月之內(nèi)要找到

02 PEST分析法

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,一般適用于大型公司的戰(zhàn)略規(guī)劃:

  • P:政治Politics

  • E:經(jīng)濟(jì)Economy

  • S:社會(huì)Society

  • T:技術(shù)Technology

通常是戰(zhàn)略顧問(wèn)用來(lái)幫助企業(yè)審視宏觀環(huán)境,從而來(lái)匹配自身發(fā)展的一種分析方法。

03 5W2H方法

也稱為七何分析法,包含:

  • when:什么時(shí)候

  • who:對(duì)象

  • why:為什么

  • what:是什么

  • where:在哪里

  • how:怎樣的方式

  • how much:數(shù)量大小

該方法適用于用戶行為分析、產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)等,比如某家公司上架了一款新的銷售產(chǎn)品,可以這樣分析:

  • when:用戶喜歡在什么時(shí)間段購(gòu)買?復(fù)購(gòu)時(shí)間一般是多久?

  • who:產(chǎn)品的用戶畫像是什么?

  • why:用戶購(gòu)買產(chǎn)品的原因?產(chǎn)品哪些優(yōu)勢(shì)吸引到用戶?產(chǎn)品能夠解決哪些市場(chǎng)痛點(diǎn)?

  • what: 產(chǎn)品有什么特色?公司能夠提供哪些產(chǎn)品或售后服務(wù)?

  • where:用戶區(qū)域分布狀況?

  • how:用戶了解渠道?公司推廣渠道?用戶支付方式?

  • howmuch: 用戶購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格?用戶能接受的價(jià)格區(qū)間?

04 SWOT分析

SWOT分析也叫做勢(shì)態(tài)分析法,具體解釋為:

  • S:Strengths,優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)

  • W:Weakness,劣勢(shì)、弱勢(shì)

  • O:Opportunities,機(jī)會(huì)、機(jī)遇

  • T:Threats,威脅或者風(fēng)險(xiǎn)

該方法通常是用來(lái)確定企業(yè)或者產(chǎn)品的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和來(lái)自外部的機(jī)會(huì)與威脅等,從而將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司內(nèi)外部的環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

常見的SWOT分析類似如下:

05 4P營(yíng)銷理論

一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組合營(yíng)銷理論。通過(guò)將四者的結(jié)合,同時(shí)協(xié)調(diào)配合發(fā)展,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)份額,達(dá)到最終的營(yíng)銷獲利目的。

  • 產(chǎn)品Product

  • 價(jià)格Price

  • 渠道Place

  • 促銷Promotion

常見的4P營(yíng)銷分析方法如下:

以上,也歡迎大家評(píng)論區(qū)指正。


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