首先我想糾正一個不少人都持有的觀點：日本90年代以后就不行了。

事實上，從相對的科技水平還有工業(yè)產(chǎn)品競爭的角度看（請注意我的說法是國際產(chǎn)業(yè)實力的相對高低），從90年代到2007年iPhone出世之前這15年左右，是日本科技發(fā)展的高峰時期，是日本明治維新之后最輝煌的十多年。

2007年之前，除掉個別的工業(yè)產(chǎn)品，韓國和我國臺灣地區(qū)整體科技實力和日本也是有很大差距的。包括我們現(xiàn)在一談卡脖子就必然會提到的光刻機，從90年代一直到2000年之前，ASML（阿斯麥爾）和尼康相比也是有差距的。

日前，日本政府出臺針對23種半導體制造設(shè)備的出口管制措施。對此，中國商務(wù)部新聞發(fā)言人表示堅決反對，認為這是對出口管制措施的濫用，是對自由貿(mào)易和國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的嚴重背離。

不可否認，90年代尤其是2000年以后，日本在一些工業(yè)領(lǐng)域的確是相對退卻了。比如說半導體產(chǎn)品中的DRAM，還有液晶產(chǎn)品、主要的家電都相對退卻了，或者說在全世界市場的相對影響力下降了。退卻之后，日本企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，也就是材料還有高端設(shè)備上發(fā)力。我們不能說日本科技產(chǎn)業(yè)競爭力更強了，但是目前來看，日本在一些細分領(lǐng)域確實具有很強的科技競爭力。

一

總體來講，90年代以后，從產(chǎn)品的角度看，日本還是有一些在全世界有影響力或者在日本首發(fā)的電子產(chǎn)品。比如鋰電池的產(chǎn)業(yè)化，數(shù)碼相機的產(chǎn)業(yè)化，LED的產(chǎn)業(yè)化，DVD的產(chǎn)業(yè)化都是日本在90年代實現(xiàn)的。光伏電池方面，日本在1999年成為全世界第一，一直保持到2006年左右。

日本的游戲機在90年代以后的30年里，也在全世界保持了很高的影響力。90年代IT革命風起云涌的時候，筆記本電腦領(lǐng)域日本企業(yè)也占據(jù)了非常重要的地位。在辦公室用品領(lǐng)域，日本的復合機（也就是打印和復印及掃描用途的一體機）直到今天也是全球最有影響力的產(chǎn)品。

背后的原因很好理解。因為它的一些終端產(chǎn)品，比如家電、低端汽車，已經(jīng)沒有成本的優(yōu)勢。像日本紡織業(yè)早在80年代就沒有優(yōu)勢了，想要活下去，就必須走高端路線。某種程度上，這是全球市場競爭的必然結(jié)果，也是日本經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。

在目前的輿論場中，有兩種不同的看法，一種是情感上對日的否定，另外是一種過分地肯定。我個人從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭的角度看，認為過去幾十年，日本還是交出了一份合格答卷的。日本從20年前人口就開始下降，在全球激烈競爭之下，日本能維持這個基本盤，我認為客觀來說還是很厲害的。放眼全球，并不是每個國家都能維持住這種局面，這一點應(yīng)該值得我們肯定和重視，也值得我們?nèi)ニ伎急澈蟮脑颉?/p>

客觀上，日本在制造業(yè)方面是繼續(xù)往前走的。其實對于發(fā)達國家來講，一些產(chǎn)業(yè)的退卻或者海外的轉(zhuǎn)移是正常的，所有國家都可以觀察到。問題是本國的產(chǎn)業(yè)是不是有新的領(lǐng)域出現(xiàn)，本國的產(chǎn)業(yè)是不是能走上高端化和品牌化的路線。面對日本的挑戰(zhàn)，美國換了賽道，因為美國原始創(chuàng)新的能力太強。

反過來，日本的科技產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)達，但幾乎所有電子產(chǎn)品的科學技術(shù)原理和初期產(chǎn)品基本上都在歐美誕生，主要是在美國誕生，日本一直只是一個追隨者。只有電飯鍋是日本發(fā)明的（因為美國的飲食文化里沒有米飯，自然也不會發(fā)明這些東西）。

美國人發(fā)明了各種家電，質(zhì)量卻是日本企業(yè)出品的更好，或者說性價比更高。不僅是家電，其它行業(yè)日本也迅速超過了作為老師的美國。比如我們現(xiàn)在談?wù)撟疃嗟男酒髽I(yè)，德州儀器公司是最早進入日本設(shè)廠的美國芯片企業(yè)，跟索尼合資。1979年，德州儀器的CEO在日本訪問時就說過：我們很不理解一個事情，因為我們都是同樣的TI的工廠，同樣的設(shè)備、同樣的要求，但日本工廠的良率就是要好于美國的兄弟工廠。

再舉一個例子，50年代、60年代日本鋼鐵業(yè)的水平是不如美國的，川崎制鐵當時去美國去學習先進技術(shù)，只去三天，日本人就認定日本一定會比美國干得更好。為什么可以肯定？因為他們看到美國底層勞動者是沒有尊嚴的，只是被動做著被指示的工作。而日本基本上是相對平均的，工人們很有主動盡責的精神，會認真工作或者琢磨怎么弄得更好。

在這個背景下，日本的東西越做越精，越做越細，像變壓器當中的高純度硅鋼，這個東西事實上是日本鋼鐵公司60年代從美國引入的。但不到三五年，它的質(zhì)量就好于美國的鋼鐵公司了。后來美國公司反過來請教日本公司。這也是日本在日元不斷升值的情形下，制造業(yè)沒有被打垮的原因所在，因為日本東西的性價比做到了極致，競爭力、耐用性太強了。日本的工程師和一線藍領(lǐng)工人的平均水平或者對公司的熱愛程度，比美國的平均水平高可能是一個重要的原因。

二

為什么能做到這一步？當然，原因是很多的。不同的視角有不同的答案。我覺得有兩個因素比較重要，一個是日本重要資源能源的匱乏。無論什么國家的現(xiàn)代工業(yè)制品，有一個共同的特點就是越來越精密和節(jié)能。日本由于沒有石油和鐵礦石等自然資源，最開始就必須走節(jié)能的道路。70年代兩次石油危機之后，日本模式受到全世界矚目。另外一個原因，我認為是戰(zhàn)后的終身雇傭體系。終身雇傭制為什么對制造業(yè)非常重要？

有兩個因素，第一個是你一輩子就干這一件事或者是干一個行業(yè)，你的技術(shù)積累肯定是很多的。第二個，終身雇傭制意味著大家的協(xié)作、溝通更順暢。為什么？你在一個單位干一輩子，你跟周圍其他部門、同事是不是都能夠熟悉。而且最重要的是，技術(shù)傳承相對順暢，雖然效率很低，但肯定很順暢。

中國有句話叫“教會徒弟餓死師傅”。在日本企業(yè)你是不用擔心的，因為你即使教會了徒弟，徒弟事實上跟你水平差不多，公司也不會排擠你走，工資也是隨著年齡增長而增長的，不會因為徒弟跟你技術(shù)水平差不多，他的工資就隨便上去，他也上不去，因為他要隨著年限增長而增長的，你不用擔心。

當然，我也知道目前很多人都認為日本的“終身雇傭制度”是日本經(jīng)濟低迷的原因之一。關(guān)于這個問題，我是這樣看的，一個制度，不可能在所有時代和所有領(lǐng)域都發(fā)揮作用，都有一定的局限性。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日本的終身雇傭制度就不太適合?？陀^講，美國硅谷的發(fā)展有一些其它國家不具備的條件，比如全世界高端人才的不斷流入，發(fā)達的資本市場等因素。也不是雇傭制度一個因素決定的。

再舉一個佐證的例子，目前我們所有人對芯片行業(yè)都很關(guān)注。在半導體產(chǎn)業(yè)的上游，有三個領(lǐng)域，一個是設(shè)計軟件EDA，一個是半導體制造設(shè)備，一個半導體原材料。設(shè)計軟件美國遙遙領(lǐng)先。半導體制造設(shè)備美國日本歐洲三分天下。半導體原材料領(lǐng)域，整體上看日本市場份額全球第一，遙遙領(lǐng)先。

但是我在這里告訴大家，日本的半導體原材料企業(yè)和這些設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，目前基本上還是終身雇傭制度。如果說“終身雇傭制度”在今天嚴重影響日本創(chuàng)新的話，那么就不能解釋日本的半導體材料在不斷地更新?lián)Q代。今天EUV光刻膠也只有日本的東京應(yīng)化和JSR兩家公司向全世界提供。EUV光刻機如果沒有EUV光刻膠也不能開展生產(chǎn)?；蛟S可以導入另外一個概念，也就是破壞性創(chuàng)新和改良性創(chuàng)新。美國更擅長破壞性創(chuàng)新。而在改良性創(chuàng)新方面，過去幾十年日本依然展示了充分的實力。

我這里還想提供一個視角，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要三種人，也就是科學家，工程師，工廠的技術(shù)工人。我們可以比較一下這三種人才的日美的相對情況?？茖W家的話，美國的數(shù)量和質(zhì)量好于日本。工程師的話，日美的水平差不多。但是工廠或者一線技術(shù)工人，日本的質(zhì)量可能好于美國。

這個人才構(gòu)成的差異，我個人認為是造成戰(zhàn)后日本和美國產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要因素。在工程師和技術(shù)工人發(fā)揮重要作用的制造行業(yè)，大部分領(lǐng)域日本都趕上了歐美國家。熟悉日本企業(yè)管理的朋友都應(yīng)該知道一個詞：“現(xiàn)場主義”。某種程度上，這個詞反映了對日本對制造和生產(chǎn)一線的整體的重視和傾斜，或者說日本企業(yè)管理的某個特色。

日美醫(yī)藥行業(yè)情況的對比，也可以佐證上面這個觀點。在醫(yī)藥行業(yè)，研發(fā)人員的質(zhì)量是決定性的，工廠的工程師和操作工人的作用是次要的。80年代以后，日本的醫(yī)藥企業(yè)也開始登上國際的舞臺，但是并沒有像電子產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)那樣對歐美企業(yè)形成明顯的威脅。80年代以后的30多年里，日美制藥企業(yè)的綜合實力的差距并沒有變大，也沒有變小。我個人認為，這個是因為原創(chuàng)性的基礎(chǔ)能力方面，日美之間并沒有發(fā)生變化。

三

日本的路線后來為什么走不通了呢？準確說日本原來的做法為什么不能發(fā)揮更大威力了呢？這個問題其實也是日本經(jīng)濟平成時代長期低迷的原因之一，原因就在于互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了。

從90年代互聯(lián)網(wǎng)興起，到2007年iPhone時刻，再到特斯拉、AlphaGo和今天Chat-GPT的出現(xiàn)，軟件變得越來越重要，以美國為主導，全世界的技術(shù)競爭格局和產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生了根本的變化。

我認為這是一個“軟件定義一切”的時代。比如在1980年之前，汽車是一個純粹機械制品，但是80年代以后到2020年之間，這是個機械+電子制品，但2020年之后，汽車正在變成一個軟硬結(jié)合的軟件制品，軟件在汽車安全、汽車舒適性方面發(fā)揮的作用越來越大。

對日本企業(yè)而言，我靠質(zhì)量優(yōu)勢、物美價廉的優(yōu)勢、靠國際供應(yīng)鏈來保證我的利益。但美國企業(yè)在日本企業(yè)的打壓下，被迫走了另外一條道路，這當然也是在激烈市場競爭中，摸索出來而不是規(guī)劃出來的一條路。

日本過去所有成功的制造業(yè)有一個共同的成功路徑。這個路徑也是明治維新之后在日本追趕歐美的過程中普遍能夠觀察到的，包括非制造業(yè)（金融業(yè)、零售業(yè)等）。那就是第一步，導入歐美的技術(shù)（各種途徑都有，包括合法的支付專利費、設(shè)立合資企業(yè)、高薪聘請海外的技術(shù)人員、派遣留學生學習、模仿抄襲等）。

第二步，消化外來的技術(shù)，進行國內(nèi)生產(chǎn)，開展進口替代。

第三步，利用日本的成本優(yōu)勢（也就是人工成本和土地成本等都低于歐美國家）出口歐美，一部分產(chǎn)品利用技術(shù)優(yōu)勢出口到非歐美國家（這些國家中，日本產(chǎn)品比歐美物美價廉）。

第四步，日本已經(jīng)富裕，企業(yè)有充分的競爭力。日本不再具有成本方面的優(yōu)勢，而具有了技術(shù)和品牌的優(yōu)勢。日本企業(yè)在歐美或者不發(fā)達國家設(shè)立工廠，出口到其它國家，占領(lǐng)當?shù)厥袌觥?/p>

但是90年代以后，這個路徑走不通了。主要是日本內(nèi)外的環(huán)境和技術(shù)競爭的格局發(fā)生了巨大的變化。最主要的是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和中國的崛起。

比如手機產(chǎn)業(yè)的競爭，蘋果公司的戰(zhàn)略選擇是搭建一套生態(tài)，其中OS系統(tǒng)是最重要的，然后在OS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用全球制造業(yè)供應(yīng)鏈打造出硬件，這種軟件+硬件兼顧的做法，是日本企業(yè)從來沒有見識過的。

特斯拉也是這個路子，不過特斯拉會更難一些，為什么會更難？因為汽車比單純的手機產(chǎn)品復雜很多。一個蘋果手機的功能在汽車上也就是前面一個面板的、顯示器的功能，但特斯拉不管怎么說，重新定義了汽車，它的設(shè)計、電池、一體壓鑄等等都很重要，但是特斯拉一整套軟件系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)更加重要。

我記得英偉達的CEO黃仁勛（Jensen Huang）說過一句很高明的話，“以后汽車行業(yè)的利潤只來自軟件”。作為芯片行業(yè)大佬，黃仁勛界定了汽車也是個軟件產(chǎn)品這個現(xiàn)象，而這也道出了日本企業(yè)現(xiàn)在面臨的巨大壓力。我個人是非常認同黃仁勛的判斷的。

我看過的材料中，有人介紹一個高端汽車上面安裝的軟件的數(shù)量超過3000萬行。我也在其它資料中看到，美國F35戰(zhàn)機上的軟件的總行數(shù)也就是500萬行左右。將來如果實現(xiàn)完全的自動駕駛，一輛汽車上面安裝的軟件的行數(shù)會超過一億行，也就是說汽車是個軟件產(chǎn)品。

很多人認為，日本金融和科技公司在80、90年代迫于美國壓力，各種公司被打得稀里嘩啦。但當時的日本企業(yè)界，其實是很不以為然的。1992年左右的時候，日本政府曾經(jīng)考慮要不要救市。日本企業(yè)界是很自豪的，認為我根本沒事，能扛過去。大家都知道80年代末，日本產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟泡沫。

我的觀點是，這個經(jīng)濟泡沫，一半是泡沫，一半是對日本制造業(yè)實力的肯定，不是泡沫。80年代末的日本制造業(yè)，從工業(yè)制品高效、廉價制造方面，在工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證方面，其能力在一些領(lǐng)域超過了歐美企業(yè)。

但“冷戰(zhàn)”結(jié)束帶來了互聯(lián)網(wǎng)大量普及的外部環(huán)境，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的軟件發(fā)展加上全球硬件供應(yīng)鏈的組合，讓美國重新將產(chǎn)業(yè)主導權(quán)給奪回去了。這種產(chǎn)業(yè)競爭格局上的根本改變，是日本現(xiàn)在面臨的比90年代更難的一種挑戰(zhàn)?？梢哉f，如果美國沒有互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃崛起，那么90年代的泡沫經(jīng)濟對日本只是個皮外傷，三五年之后，日本企業(yè)還可以繼續(xù)崛起、日本的制造業(yè)實力還會繼續(xù)提升。

互聯(lián)網(wǎng)的崛起，讓日本強大的制造能力的價值相對下降。之所以說相對下降，是因為硬件依然是很重要的?；ヂ?lián)網(wǎng)普及之前，硬件是一切?；ヂ?lián)網(wǎng)普及之后，硬件是產(chǎn)品和服務(wù)價值的一部分，另外一部分是軟件或者內(nèi)容。

四

關(guān)于iPhone這樣的產(chǎn)品為什么沒有誕生在電子強國的日本？這個問題很多人都會有興趣。我記得日本好像還出版過類似題目的書籍。我在這里提供一個觀察的視角，那就是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的慣性的問題。

從1980年代開始，硅谷的科技公司在全球不斷擴張其影響力，幫助美國成功壓制了來自歐洲、日本科技企業(yè)的挑戰(zhàn)

客觀地講，第一代蘋果手機誕生的時候，除掉其OS系統(tǒng)，從硬件的產(chǎn)品和硬件的技術(shù)來看，日本全部都有，或者說都不同程度地存在過。但是，日本企業(yè)是打造不出iPhone的，因為日本企業(yè)的整體都是在自己既有產(chǎn)品路線和技術(shù)路線上走。即使有人提出類似的產(chǎn)品構(gòu)想，估計在日本企業(yè)也胎死腹中。當然，這也是很多人認為終身雇傭制度妨礙了日本的創(chuàng)新的根據(jù)之一。

所以這也是美國的厲害之處，經(jīng)過幾十年的纏斗，美國企業(yè)被逼出了一條新路。幾十年的積累，重新播種、重新開花、重新結(jié)果，重新奪回了一些產(chǎn)業(yè)的主導權(quán)。我認為這是需要我們關(guān)注的，我們現(xiàn)在這幾年中國也有一些進步與發(fā)展，好多人沾沾自喜或者覺得我們很厲害，或者覺得別的國家就不行了。

我想要說的是，國家和國家的產(chǎn)業(yè)競爭和技術(shù)競爭是長期的。一個國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展你要有20年、30年的時間去判斷，千萬不要因為取得一點成果就覺得怎么樣。今天人家輸給你，不代表10年后、20年后人家就依然輸給你，或者說不能從其它產(chǎn)業(yè)上趕超。

今天我們中國在很多產(chǎn)業(yè)上的核心技術(shù)方面，是不如美日歐韓等發(fā)達國家的，我們也應(yīng)該有充分的信心，戒驕戒躁去趕超。美國對日本一個國家的打壓，也并不是所有領(lǐng)域都是成功的。一個國家的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是需要遵從產(chǎn)業(yè)規(guī)律，發(fā)揮企業(yè)家的作用的。我個人認為，只要我們再踏踏實實干上10年，高科技領(lǐng)域的一半以上的問題，所謂的“卡脖子”的大部分領(lǐng)域我們都能夠解決。