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OKR落地之后怎么定薪酬？

OKR是一套組織變革工具，在組織變革過程中傳統(tǒng)的管理工具可能都要發(fā)生一些調(diào)整，尤其是薪酬體系。

這也是很多HR小伙伴們非常感興趣的一個(gè)話題，基于我們的OKR落地實(shí)戰(zhàn)，我們給出了以下4條建議：

第一，薪酬跟貢獻(xiàn)相匹配才算得上公平

公司要有理解獎(jiǎng)勵(lì)體系的管理者，做出必要的解釋和宣講，保留最優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)所有的員工追求更遠(yuǎn)大、挑戰(zhàn)的目標(biāo)

第二，不公平的薪酬也要公正

說清楚產(chǎn)生薪酬巨大差異的原因，例如，管理者愿意用幾名普通員工的薪酬換取一名高價(jià)值員工的產(chǎn)出

第三，以組織的集體成就為榮，創(chuàng)造組織內(nèi)部的認(rèn)可環(huán)境，形成比學(xué)敢?guī)统慕M織氛圍

第四，在組織OKR落地過程中，對(duì)一些失敗也要給予獎(jiǎng)勵(lì)

雖然激勵(lì)跟目標(biāo)很重要，但是對(duì)于精心策劃、嚴(yán)密思考之后的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和必要的冒險(xiǎn)也是值得獎(jiǎng)勵(lì)的，特別是在失敗的時(shí)候，否則員工就不會(huì)愿意大膽的去嘗試、持續(xù)的去試錯(cuò)。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營(yíng)“再次準(zhǔn)備開營(yíng)啦！自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動(dòng)“7天OKR落地訓(xùn)練營(yíng)”，OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。