限塑令的發(fā)布塑膠制品行業(yè)影響巨大，上海某塑膠制品公司邀請了天行健公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)項(xiàng)目，達(dá)到降本增效，提升企業(yè)在業(yè)界競爭力。

上海某塑膠制品公司精益生產(chǎn)改進(jìn)措施：

1、打造精益生產(chǎn)示范線，創(chuàng)建連續(xù)流

①生產(chǎn)節(jié)拍

②生產(chǎn)線平衡

③優(yōu)化車間布局

④培養(yǎng)多技能員工

⑤單元內(nèi)物料管理

⑥標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2、推行目視化管理

①派工看板

主管在前一天就把第二天的工作先分配好，同時(shí)把它寫在看板上，次日早上，員工只要按照看板上的指示去執(zhí)行工作，從而不僅可避免等待時(shí)間，也能很清楚地掌握自己當(dāng)日的工作重點(diǎn)。

②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示看板

在每臺(tái)機(jī)器設(shè)備旁邊設(shè)置一個(gè)作業(yè)指示看板，看板上張貼該機(jī)器設(shè)備操作生產(chǎn)流程的步驟要點(diǎn)，一方面可以提醒作業(yè)員注意，另一方面可以協(xié)助對作業(yè)不熟悉的人做一種作業(yè)前的提前訓(xùn)練。

③生產(chǎn)異常管理看板

公司可以在生產(chǎn)車間裝上ANDON 系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以收集生產(chǎn)線上設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量及管理的多方面信息，并對這些信息進(jìn)行處理。ANDON系統(tǒng)控制分布在車間的指示燈和聲音報(bào)警裝置，每個(gè)工位都有控制開關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，便可及時(shí)反應(yīng)到主機(jī)，通知其它部門解決，并可由計(jì)算機(jī)記錄、分析問題頻率及解決方案。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

3、供應(yīng)商精益管理

①對不同類別供應(yīng)商采取不同管理方式

首先公司依據(jù)近3年供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量等情況，對供應(yīng)商的表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合得分排名，選取得分較高的3家供應(yīng)商作為戰(zhàn)略供應(yīng)商，其余為一般供應(yīng)商；接著對戰(zhàn)略培養(yǎng)供應(yīng)商采取“重點(diǎn)扶持，精益推進(jìn)”方式；一般供應(yīng)商采用“推進(jìn)體系，規(guī)范管理”方式；限制采購供應(yīng)商采用“日常監(jiān)控，末位淘汰”方式。

②導(dǎo)入精益理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力

公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商精益生產(chǎn)導(dǎo)入?yún)f(xié)議》，抽調(diào)骨干人員成立供應(yīng)商精益物流項(xiàng)目，下設(shè)精益管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)質(zhì)量支持團(tuán)隊(duì)。其中精益管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)主要幫助戰(zhàn)略供應(yīng)商導(dǎo)入精益理念，開展精益管理活動(dòng)。技術(shù)質(zhì)量支持團(tuán)隊(duì)主要在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障等方面給予幫助，使供應(yīng)商更好地理解事業(yè)部產(chǎn)品的要求。